- 给这本书评了4.0技术再牛,不懂“把技术语言翻译成商业语言”就很难变现
💡 金句清单🌟 初见惊艳 1. 计算机强迫我去思考,我喜欢这一点。它对思维上的疏忽懈怠不留半点儿情面,它迫使我保持逻辑自洽,重视每一个细节。一个逗号或一个分号放错了地方,就无法使其正确运行 → 强调技术思维的严谨性是商业成功的底层逻辑 2. 除了基础知识,计算机编程并不需要高超的数学技能,但它对解题过程的严谨性和逻辑性的要求同样很高,需要将问题分解为更容易驾驭的小部分 → 把复杂问题简单化 3. 我见过的许多成功人士都曾对我描述说,爱上各自选定的领域后,他们必然要在一段时间内艰苦而专注地工作 → 只有真正热爱并专注,才能穿越早期增长的艰难📈 增长启发 1. 奇塔姆教授素以乐于把自主权交给学生、放手让他们尝试而著称,他对新想法一贯持开放态度 → 顶尖的管理者都懂得放权和保持开放 2. 选择搁置细枝末节,只为全力追寻宏大的理念,但这种具有非凡创意的人通常都不是将创意转化为生意的最佳人选 → 很多人有宏大愿景,但能把愿景变成商业现实的,往往是那些能平衡理想与执行的人 3. 书在我们家占有重要位置。小学低年级时,我在家中已经能独立阅读大量图书。我喜欢那种能够迅速掌握新知识点的感觉。我可以一连几个小时沉浸在书中。我在遇到感兴趣的事情时屏蔽一切外界干扰的能力,此时已初露端倪 → 揭示了深度学习和专注力的重要性🧱 思维重构 1. 应对这一挑战的方式截然不同,随后的人生际遇也大相径庭 →面对技术商业化的挑战,不同的策略选择会带来截然不同的结果,早期的战略布局至关重要 2. 与其浪费精力跟父母对着干,不如更多地专注于获取那些将来踏入社会时能用得上的技能 → 务实主义和对未来可复用技能的聚焦 3. 尽管保罗和我因为公司所有权分配的问题和长年不断的小吵小闹而关系紧张,但我们之间的情感纽带依然十分牢固 → 创业合伙人之间的关系,往往是技术和商业博弈的缩影这段描述提醒我们,健康的商业关系,需要在冲突中寻找平衡点和情感锚点,而非一味回避 4. 在我逐渐成形的世界观中,我构建了一个智力等级体系:你的数学成绩有多好,其他科目的成绩就有多好,生物、化学、历史基至语言学习皆是如此 → 这种对底层逻辑和通用能力的重视,,意味着跨学科学习和融会贯通,是构建企业核心竞争力的关键📎 推荐结语对于我们技术背景的创始人 / 管理者,我从书中提炼出 3 个可立即应用的建议:1. 培养你的 “逻辑自洽” 能力 2. 将 “分解问题” 视为核心竞争力 3. 建立你的 “阅读与沉浸” 机制
转发转发同时评论快速转发评论11分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0惊叹不已这是一本比尔。盖茨回忆从出生到创立微软公司的自传。书籍文字非常流畅,阅读感特别强。我一边在看,一边在思考,为什么即使经过了 100 多年,我们目前的社会对孩子的包容度和锻炼性还不如 100 年前比尔。盖生活的青少年时候。 我特别吃惊于他的父母和老师,对于孩子各种行为包容。因为我也是一个男孩的妈妈,男孩今年 13 岁,正是比尔盖茨对编程和计算机最先有兴趣的年龄。但是如果我的孩子做出了诸如比尔盖茨类似的行为,不学习,通宵达旦去编程,在没有老师允许的情况下去使用计算机课时等等,估计首先受不了的是老师,其次是我。老师会建议退学,作为家长的我会惊恐万状,估计又是一个悲剧的故事。但在比尔。盖茨的成长过程中,似乎没有这么多惊恐,包括他年龄很小,去参加童子军的野营、徒步、自我意识的选择大学和学习方向等等,让我感觉到我惊叹不已。也许这就是教育理念的不同,我在想,但也许是因为比尔。盖茨的家庭优越,他的父母不会有中国父母的焦虑和担忧。
转发转发同时评论快速转发评论2分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0《源代码》如果是抱着猎奇的心态去看这本书,很遗憾啥也没有。如果是抱着可以成为比尔盖茨的认知去看这本书,劝您尽早打消这个念头。别说成功没有秘诀,就算是有,也不会把秘诀写进书里。我只说我看到的,第一,读书,不管是富人还是穷人,读书是最简单,最有效,最公平的事情,有人可以拿它来突破阶层,有人可以拿它慰藉心灵,有人可以拿它流芳百世。第二,冒险精神,不管怎样一定要试一试吧,只有努力过之后,才知道是不是哪一块儿料儿,只要是全心的投入您不会什么也没有得到的。第三,不服输的精神,要挣个第一,谁也不爱谁差,为何第一不能是自己,如果不是第一,还是回归第二条。第四,对新鲜的事物保持新奇心,相信自己的判断,然后努力把自己看到的未来实现。
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