心有系统战有胜算，总有些高手强得恐怖，反而还努力得恐怖，菜鸟岂敢轻易喘息？本书从定位、方法、决策、思维、管理、商业解读人生的精度、算法、系统、逻辑、智慧，先搭建一场场思想盛宴，再以 “七年” 后记优雅转场，以极简明破解极混沌，思维精深智识渊博，刘润老师进化之快、洞察之深、用心之专无不激奋人心。今日之我或因昨日之我，期待刘师出本求学、就业、蜕变、创业、渡劫的书，展开讲讲那些七年进化，想必也会分外精彩ต

劳模润总，又写出了一本书。润总的上本书《底层逻辑 2：理解商业世界的本质》，是 2022 年 10 月出版的。这本《胜算》是 2023 年 3 月出版。两本书之间，只相隔了 5 个月。不是关起门来写这本书。这半年，我在线下听了两场润总的分享，类似这样的演讲，润总还有不少场。润总不是只在收获，而是还在很多块地里，种下种子，积攒更多的势能。最近我也在写书，以每天 1000 字的速度。之所以想写，是觉得有些话不吐不快，因为感觉自己近期想通的一些道理，好像没有别人点透过。但是读润总的这本《胜算》，我拍了很多次大腿，“是的是的，是这样的，就是这样的。” 我平时读书的时候，用浮墨笔记，会把书中觉得精彩的地方、值得自己复习的地方、以后可能引用的地方，发到浮墨笔记。但是读润总的这本《胜算》，我没有用浮墨笔记 —— 全书里，精彩的地方太多了。难道要把全书，都蚂蚁搬家到浮墨笔记么？我有些日子没有更新微信视频号了，但是接下来会继续发视频。不用担心素材问题，这本《胜算》中的材料，足够我拍、发 300 条视频。我之前写过一篇文章，觉得万维钢老师对张德芬书籍的评价是在理的，但是读张德芬书籍的读者依然有自己的收获，所以选书这件事不存在大是大非，只要让自己有收获、有往好的方向改变就好嘛。但是读润总的这本《胜算》，我的另外一个侧面的想法再次占了上风：最大的成本其实是机会成本，是高边际收益减去低边际收益的差额。如果读润总的这本《胜算》能让自己认知提升 200%，那么读另外一本让自己认知提升 30% 的书，就是亏损了 170%（=200%-30%）。我想过，是不是要组织一次共读活动，找几十位书友，按照一定的节拍，一起读这本《胜算》？但是后来觉得，对于这样的书，只是 “读” 吗？如果可能，对《胜算》我不想组织 “共读会”，而是想组织 “共用会”—— 每个参加者都尽量高频率（比如每 2 天一次）地打卡 “自己是如何运用这本书的”。润总是我心目里的老师，但是我不想做润总的学生。我想象着一个画面：未来某一天，润总当面问我，“你觉得我的书写得好，然后呢？” 是啊，只是觉得好，就行了么？如果真的好，我应该是在读完这本书之后，推动自己更高效地行动，提高自己的服务能力。事实上，在这个角度，我从来不愿意承认自己是 “终身学习者”，我担心用 “终身学习者” 的语言，会给自己心理暗示，让自己安心地做 “学生”。我不是学校里的学生，我可以学习，但是主职不应该是学习，而应该是工作，是交付自己的价值，在社会分工里贡献更大的价值。这是最好的时代，学习的成本变得无限的低。这也是最坏的时代，我在豆瓣看到几条对《胜算》的书评，大意是 “没有特别被戳中的感觉”，“一些杂碎的个人成长知识”。我说服自己永远不参与鄙视链，但是对这样的评论，有了一点悲悯之心：“那么你需要怎么被戳中，需要什么样的系统成长知识，才愿意去落实行动，让读过的书，对自己真实有用呢？” 这几年，我有点抗拒写手、抵触纯培训师，把更多敬佩倾注给又深度思考、又实际践行去验证自己理论的实干家、行动派。这样的牛人其实也很多，而劳模润总显然是其中佼佼者。写完这 1200 字，我去干活，尝试更高效地干活，对《胜算》中的诸多真知灼见，去抓抓落实。如果可能，复读 10 遍以上，落实 10 轮以上。

本书更多是对于商业和人性本质的洞察，和现在火热的第一性原理类似。总能透过现象看透事物的本质，如何拥有这样的能力了？1. 会学，2. 会说，3. 会写，4. 会抽象总结，也就是会画。和底层逻辑一样，值得推荐去读。

润，来市场部帮我吧。”Z 说。有人用名诱惑我（亿万资产公司常务 VP），有人用利诱惑我（七位数的年薪），有人用权诱惑我（数百人的团队），就是没有人用过美人计（不能不说是人生一大缺憾啊）。而 Z 的条件与以上都不同，比较特别。（1）你需要从办公室搬出来，和所有人一样坐在格子间里；（2）你不会再有自己的团队，从此只管理你自己一人；（3）你的薪水根据业绩来定，可能会比原来低，可能会比原来高，也可能会和原来持平。“但是，我给你你梦寐以求的空间。” 历史总是惊人地相似。七年前我加入微软的时候，我宁可接受对我来说倒退三年的薪水，以换取一个心目中更大的空间感，那个我以前老板认为只有北京才有的空间感。今天我坚信，我当时是明智的。七年后，我再次面临同样的选择。我说：“请让我考虑考虑。” 我想听听朋友们的建议。

想要提高胜算，最直接的方法就是寻找底层逻辑，看透本质。1⃣️方法和工具有时候会因环境变化而不适用，这时候考验的是自身思维模式的变通和看待问题时直击本质的能力。2⃣️不断接近成功的本质就是提升事情的概率。3⃣️不要忽略生活中那些不起眼的普通人和事，因为他们会有我们未曾拥有的美好。4⃣️保持平常心，因为我们在某种意义上都是普通人。5⃣️对待未来，我们需要打破偏见，“不能根据过去的事实，来判断未来某件事情发生的概率”，也不能因为过去固有的经验，来照本宣科的规划未来。6⃣️加强自我激励，在改变的路上学会给自己制造 “正反馈”，增强自身改变的动力。7⃣️真正的改变一定要结合思维认知与价值取向，让二者协同进化，共创美好。

人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。《胜算》包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，MECE 法则、平衡计分卡、SMART 原则、五维思考模型、本质思维、进化思维、波特定律、互动关系理论、风险与不确定性、商业模式创新、关键因果链、增强回路…… 这些都是人生算法秘诀，117 个模型，搭建认知系统。用战略思考搭建一条人生增强回路。不管是何种身份和职业，都能从书中摸到灵魂涌动的脉搏。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从 0 到 1，从 1 到 N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。

刘润老师的课叫「五分钟商学院」，刘润老师的书叫「底层逻辑」，无不透露着言简意赅、人狠话不多的气质。但是，后记里，我看到一个有血有肉，有生活气息，有选择，有成长的少年的七年。我不知道刘润老师的愿景是什么，但是，我看到一个积极向上的润总，带给我们正能量。从去上海，PMP，放弃去美国，到同时授课、管理团队、公益网站，然后选择成为高级经理。润总在不断挑战自己，成为更好的自己。把自己当作一把兵器锤炼。恰好今天我看到润总多年前写的招聘，他说从这群年轻人看到了 20 年前的自己，并且希望带他们成长。曾经，润总在爬第一座山，如今，他在爬第二座山。正如润总最喜欢的高效能人士的七个习惯作者斯蒂芬・科维写了第八个习惯是激励他人。谢谢润总。@刘润

换汤不换药，老调又重谈。道理可不可以讲？可以。道理应不应该讲？应该。要不要反复出书讲？建议不要。同样的东西在同一作者不同的书中反复出现，你可以说它很重要，必须不断重复重复重复，经常提醒提醒提醒，也可以说是作者的懒惰，没有在过去的基础上成长、进步，这对一直跟着学习的读者来说，是一种 "伤害"。老调重谈要适度，一鱼多吃要谨慎。

往前一步，万丈深渊。往后一步，还是万丈深渊。你是否能在钢丝上，从悬崖的这一头，走到那一头？这句话，该不该说？那件事，会影响到谁的利益？价格定在多少合适？分多少利益给合作伙伴？甚至，一个微笑，一个鞠躬，一个用词，一个握手的力度，一个段子的尺度，一句话的力度，都是分寸感的体现。当复杂因素共同作用于一件事的时候，成熟的人和事物就是相对冲的

看了开头三章，先评价一下，是一本有包装的慰藉书（比鸡汤多了点食材，但依然没勺子），不是说讲的不对，而是书中讲述的东西，是懂得人已经习惯去做了，不懂的还是依然不知道怎么做，但不管怎么说，不懂的看了以后多少能够抒发点赞叹，也是刘润老师的成功了。PS：后记部分给了惊喜，有温度。

强烈推荐

又是一本提升认知 + 拓展思维的好书

有启发 25 句话 1. 能把复杂问题简单化，才是一流大智慧 2. 知识增量，决定你的成长质量 3. 凭良心做生意的没赚到钱，问题通常不是出在有良善的 “心”，而是出在没有商业的 “脑”。不能把 “脑” 的问题，归于 “心” 4. 你今天必须做别人不愿做的事，明天才能够拥有别人不能拥有的东西 5. 普通人看到的是一次合作，而优秀的人看到的，是背后的利益分配、风险转嫁 6. 原因通常不在结果附近 7. 不要盲目去学习别人成功后的行为 8. 永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎 9. 结果 = 行为 × 概率 10. 今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱 11. 今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题 12. 稳定就是质量 13. 简单的事比后期，困难的事比前期 14. 我们最容易犯的错误：总是在牌好时孤注一掷，牌差时不及时止损。真正厉害的高手，都懂得及时止损。能及时止损抽身，回归正轨，才是一流大智慧 15. 我们人生中 90% 的不幸，都是因为不甘心引起的 16. 老板真正擅长的是制定战略。他能选择正确的方向，选择正确的商业模式，选择正确的打法，所以他可以做老板 17. 用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人 18. 个人成长上，我们需要抓住事物的本质，心态要稳，判断要准，下手要狠 19. 你和甲方的关系，本质是稀缺资源在哪一方的关系 20. 真正成熟的人，看谁都顺眼 21. 咨询公司需要承担一笔巨大的成本：交易成本 22. 我们的预测和总结，总是会很快过期的 23. 商业的本质，是交易。交易的本质，是利益交换。模式的本质，是结构。商业模式，就是利益相关者的交易结构 24. 很多时候，你看到一家公司的成功，远看是营销，近看是产品，用放大镜看是商业模式 25. 处理信息方式的不同，决定了赚钱方式的不同重点整理 1. 能把复杂问题简单化，才是一流大智慧 2. 我们要懂得为目标找到指标 3. 不要因为关注指标，而忘了目标 4. 知识增量，决定你的成长质量 5. 坚持，造成人与人之间的差距用他律来自律：加入一个学习小组充分利用碎片化的时间 6. 你做过的事情都有价值线优秀员工：做事靠谱高级经理：值得托付事业伙伴：患难与共 7. 在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习的一切东西 8. 责权利心法：你敢于担当多少，就能得到多大利益 9. 凭良心做生意的没赚到钱，问题通常不是出在有良善的 “心”，而是出在没有商业的 “脑”。不能把 “脑” 的问题，归于 “心” 10. 当别人告诉你这件事不可能时，那是因为他做不到，不代表你不能 11. 勇于承认自己的不足，你才能有更多的生存可能 12. 如果真的想获得比别人更高的能力，就要比别人更勤奋 13. 多经历，多见识，多反思，多复盘，多承受委屈和磨难，你的视野和格局才能得到提升。勇于承认自己不足的人，格局都很大 14. 提升格局，首先是提升视野。视野是向外观，格局是向内观。视野是向外的。看得越多越好，越透彻越好，越有高度越好 15. 格局则是向内撑大自己的心胸，越大越好，从而使得你能做的事情极大地放大 16. 成大事的人要具备的五种硬功夫拥有强烈的好奇心敢于拥抱不确定性有更大的目标和想象力延迟满足和极度自律不怕犯错和善于自省 17. 只有简单，才能做到专注。只有专注，才能做到极致。简单，才是终极智慧
18. 我们的目的，不仅是为了知道一样东西，更是认知一样东西 19. 如果你对更广阔的海洋有渴望，对自己更强大的能力有信心，就别被恐惧拴住 20. 你今天必须做别人不愿做的事，明天才能够拥有别人不能拥有的东西 21. 这个世界上没有绝对正确的理论，没有放之四海皆准的道理，也没有能够让一家公司获得成功的完美的管理方法论 22. 每一件事情背后都有其逻辑。逻辑对的事情不一定就能成，但是逻辑错的事情几乎成不了。理解每一件事情的逻辑，找到正确的办法，然后刻意练 23. 每一件事物，都有它的本质。但是大部分人却只能看到表象 24. 普通人看到的是一次合作，而优秀的人看到的，是背后的利益分配、风险转嫁 25. 普通的人看到的是一个团队，而优秀的人看到的，是团队里错综复杂的责、权、利 26. 做任何事情的时候，都要养成一个习惯，思考一下这件事情的本质到底是什么。遇到问题，多问几个为什么。你每多问一个为什么，你就往本质多走了一层 27. 原因通常不在结果附近 28. 不要盲目去学习别人成功后的行为 29. 这家公司今天之所以成功，很有可能是过去做对了很多事情。你要学习的是，在它和你体量差不多的时候，做对了什么 30. 永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎 31. 结果 = 行为 × 概率 32. 未来的优势，都是认知的优势。未来的竞争，都是认知的竞争 33. 人特别容易陷入认知盲区中，以为自己已经懂了。但很多时候，你不懂的东西不会毁了你，你自以为懂实际不懂的东西才会毁了你 34. 不要被方法论蒙蔽了双眼，以为眼见的世界，就是真实的世界 35. 打破认知盲区打开自己，学会客观辩证地看待问题多人之镜，改变环境不偏不倚的自我认知 36. 今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱 37. 今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题 38. 一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固 39. 一次完美，换不回人生的成功。次次完成，才有机会迎来人生的圆满 40. 稳定就是质量 41. 人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡 42. 但是成功不是从 0 到 1，从 1 到 N，真正的完整路径是：0→0.1→1→10→1→N43. 难走的路，从不拥挤 44. 简单的事比后期，困难的事比前期 45. 人脉和投资，就是困难的事。首先，建立人脉。其次，坚持投资 46. 赚钱从来都不是商业的起点，而是终点 47. 重视长远价值，才不会失去眼前利益 48. 长期主义就是把一件事做到极致 49. 我们最容易犯的错误：总是在牌好时孤注一掷，牌差时不及时止损。真正厉害的高手，都懂得及时止损。能及时止损抽身，回归正轨，才是一流大智慧 50. 赚快钱犹如吸毒。在核心价值以外赚的快感越多、越快，失去得也就越多、越快 51. 心理学家亚科斯：我们人生中 90% 的不幸，都是因为不甘心引起的 52. 人生的管理，就是目标的管理 53.OKR 是目标如何执行，而 KPI，是目标如何管理 54. 大部分公司的招聘要求，都是按照 120 分写的。事实上，只要有 80 分的水平就基本可以。着急的话，60 分也行 55. 职业生涯不同时期生存期，拼命成长上升期，要加速度使命期，寻找意义 56 行业规律第一个阶段是 “人无我有第二个阶段是 “人有我优” 第三个阶段是 “人优我廉” 57. 老板真正擅长的是制定战略。他能选择正确的方向，选择正确的商业模式，选择正确的打法，所以他可以做老板。作为一个员工，作为一个手工艺人，不管做什么，都要培养自己的战略能力 58. 系统化思考能力，即学会关联地思考问题、整体地思考问题、动态地思考问题 59. 三种杠杆专业：提升个体价值管理：提升群体价值资本：提升资产价值 60. 用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人 61. 创业是把一件事坚持做到极致。一定程度的 “傻”，有助于这种坚持 62. 深度思考三把刀，斩断险阻进化思维本质思维系统思维：解构、重组所有本质的要素 63. 个人成长上，我们需要抓住事物的本质，心态要稳，判断要准，下手要狠 64. 人生的商业模式，就是一个系统，这个系统，是能力、效率、杠杆三个要素的乘积组合 65. 粉碎思想钢印的正确姿势永远不要自我设限面对不确定性，选择拥抱而不是怀疑保持好奇心 66. 高效能人士的七个习惯积极主动以终为始要事第一双赢思维知彼解己统合综效不断更新 67. 做到积极主动在刺激和回应之间，给自己思考的时间用积极的语言，替代消极的语言缩小关注圈，扩大影响圈 68. 接受你不能改变的，然后去改变你能改变的，把所有的精力都放在那些你能够改变的事情上 69. 为社会创造价值，路会越走越宽 70. 那些走 “宽门”，靠权钱交易，依托背景、资源、关系的人，路只会越走越窄。那些走 “窄门”，靠能力积累，产品打磨，为社会创造价值的人，路会越走越宽 71. 做 “难而正确” 的事 72. 顶尖高手，比的是慢，是笨，是扎实，是聪明人下笨功夫 73. 认知层次与认知速率苦练基本功及时总结和复盘碎片化学习，系统化思考 74. 人与人之间最大的鸿沟，是认知不对称。人永远无法获得超出所处环境外的认知。人永远无法赚到认知以外的钱 75. 思维框架的改变，才是真正的进阶 76. 一般驱动一个人的底层动力，大概分为两种：恐惧和欲望 77. 你和甲方的关系，本质是稀缺资源在哪一方的关系 78. 你心中一定要有那个 “终”，你才知道应该怎么 “始”。做任何事情，都要以终为始 79. 打造高效协作机制：定目标、扛目标、盯过程、守底线、奖结果 80. 人才，是企业最重要的资产，甚至是唯一的资产 81. 想要找到靠谱的人才，有两件事情很重要：一是能力，二是味道 82. 作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；高位员工，你要给目标感 83. 只有平庸的人，才总是处于最佳状态 84. 真正成熟的人，看谁都顺眼 85. 波特：当遭受批评时，下属往往只记住开头的一些话，其余就不听了，因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评 86. 你所能交流、接触人群的广度和深度，决定了你能在这个社会中获得的高度和深度。而同理心是这一切的基础 87. 人对事业的热爱，发自内心想要成为更好的自己的激情和驱动力，对人的同理心，是根 88. 四个沟通心法修炼同理心，对事不对人要反对，而不是批评通过认知协调的沟通心法，来激发员工的善意多用建议，少用批评 89. 管理者可以通过管理员工的心流，来帮助员工提高工作效率 90. 永远不要期望你的员工能 “以做老板的心态打工”，除非你真的让他成为老板之一。有这种觉悟的员工如果不能在你这里成为老板，历练完一定会去别的地方成为老板 91. 管理最后就五个字：责、权、利，对等 92. 激励的目的，是激发善意，改变行为。工资发给责任，奖金发给超额业绩，股权发给潜力。你需要了解员工的需求，而不是把自己以为好的东西提供给他 93. 自己创业了，你们更要明白 “生死” 和 “周期”。因为你会发现，如果想要完成自己的目标和理想，会经历许许多多的周期，只 “死” 一回是不够的，你可能要 “死” 八百遍，才能走到心中那个遥远的彼岸 94. 扛目标的意思，不是说这个目标可完成可不完成，而是必须得完成 95. 如果在这种害怕的情况下，你还能去战斗，去解决问题，而不是选择退缩或者逃避，这才是一位真正的管理者，这才是真的勇敢 96. 成功的咨询公司各有各的成功，失败的咨询公司只有一条：客户不相信你的能力 97. 咨询公司需要承担一笔巨大的成本：交易成本 98. 要先保证自己永远留在牌桌上 ，然后再采取对应的策略：保持冗余，激进冲锋；研究失败，不断学习；选择适合自己的市场。这样，才可以活得更好一点儿，更久一点儿 99. 我们的预测和总结，总是会很快过期的 100. 风险是非线性的，收益也是不对称的。赢的人，会拿走很多很多，甚至所有 101. 真实世界的样有三个特性：无法预测的不确定性、风险的累积性、结果的赢家通吃性 102. 冗余，是健壮的成本 103. 冗余，意味着选择权 104. 如果你知道自己会死在什么地方，那么一辈子都别去那里。成功的人各有各的路径，但是失败的人死法都大致相同 105. 这个世界上，存在着两个市场：分散市场和头部市场 106. 商业的本质，是交易。交易的本质，是利益交换。模式的本质，是结构。商业模式，就是利益相关者的交易结构 107. 一切的商业模式，都必须有全局性增量。如果没有，那所谓的商业模式，就是把你口袋里的钱换到我的口袋 108. 很多时候，你看到一家公司的成功，远看是营销，近看是产品，用放大镜看是商业模式 109. 处理信息方式的不同，决定了赚钱方式的不同 110. 精明的商人会把信息不对称当作好朋友，想办法通过保持或者放大信息不对称，去赚钱。而伟大的商人，则会把信息不对称当敌人，想办法通过消灭信息不对称来赚钱 111. 当下做到极致，美好自然发生 112. 在每一个时间点，都应该有不同的战略，把时间轴加入思考当中 113. 战略，不是选择做什么，而是选择不做什么

当钱就像空气、阳光、水一样几乎是无限供给的时候，一定有一种钱之外的需求，继续激励着他更努力地工作。对于有些人来说，怎么吃饱饭是个问题。但是对于盖茨来说，吃饱饭肯定不难，难的是怎么改变这个世界。当一个人开始追寻意义时，你和他说：我有个赚钱的好点子，可以让你多赚 3 个亿，要不要一起干？你觉得，他会心动吗？可能也会。但是，更让他心动的，也许是这么说：你是要卖一辈子糖水，还是要和我一起改变世界？能走到使命期的人，都希望实现自己的梦想，被人们记住，在历史上留下自己的名字。认真、勤奋、执着、可靠…… 你会觉得，他们几乎配得上所有褒义词。假如你在使命期能找到真正的意义，那么应该祝贺自己。

出书速度快的不像话！没啥新内容

刘润老师的新书，估计刘润老师每年应该都会出一本新书，因为这是他的增长飞轮，是他自己在践行的商业战略，也是他能够获得成功的秘诀。同样，这个方法也被写进了这本书里。很多时候，事情背后的道理往往相当简单，也很容易弄懂，真正困难的不是学会那些道理，而是去践行那些道理。我们往往喜欢的是那个结果，所以总是喜欢听到如何获得结果的捷径，殊不知，没有捷径，只有正确的方向和朝着方向迈出的每一步。书名叫胜算，获取一些新的认知，可以让我们更好地接近我们的目标，提升获取胜利的概率。学习的本质是一个个模型，它们在经过我们吸收后内化成为了我们的认知，认知再指导我们的行动，最后产生不同的结果，这就是我们需要提升认知，不断学习的底层逻辑吧。

哈哈差一点儿就重复了万 sir 的书名啦！润总的这本书，他是很谦虚的说，是几年里面的公众号文章集结成册的，所以就有小伙伴儿看到这篇也似乎看过，那篇也好像没有什么新意呀？！No No。。。非也，仔细的看一遍会有一遍的收获，如果能照着在实践中体验一下呢，又是有不一样的收获，总是要边学边做边实践，才是学习→学到→学会的过程啊！特别呢，书中的那些图片都是高度浓缩的精华，值得反复推敲哈💥💯✌

胜算，就是一种概率思维，而概率思维就是要我们心平气和地承认，就算做对了所有的事情，成功的概率也不高，可能在互联网行业只有不超过 5% 的概率。那么，在这样的情况下，我们就要思考，应该用什么样的方式去提高概率。刘润老师就举过这样的例子，如果我们有 25% 的概率获得成功，但是依然有 75% 的概率会失败，那怎么办呢？刘润老师给出的答案是：不接受失败再来一次，再来一次，再来一次，曾连续创业 4 次，每次成功概率是 25% 的话，4 次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。这就是概率思维，当我们理解和运用概率思维，去增加好运气，及时避开大坑和陷阱，我们才能在成功的路上走得更远。

自从听了润总的 5 分钟系列，一发不可收拾，先是买了润总在得到所有的课程，润总在得到读书的 6 本书，包括最新的这本《胜算》，也读完了 4 本。朴实无华，但针针见血。很多知识和概念是不断回响的，别人以为是 “老生常谈”，但我觉得 “念念不忘” 才能深入心智。记录了很多金句，后面都要用上：1. 乱七八糟的生机勃勃，也好过井井有条的死气沉沉。2. 当下做到极致，美好自然发生。3. 获得人脉，难的是要制造 “价值引力”，人脉不是能帮上你的人，而是你能帮到的人。.... 认真学习了，同时阅读润总的每一本～

在当下这个信息爆炸的时代，如何正确决策，把握人生航向，是每一个人都面临的问题。而刘润老师的《胜算》一书，恰恰为我们提供了这样一个答案。他以商业的视角出发，运用数学思维，为我们揭示了成功的底层逻辑，扩展了我们的视野，提升了我们的认知维度。刘润老师是国内著名的商业咨询顾问，他的商业洞察力和独特的思考方式深受广大读者喜爱。他的著作《胜算》并不是一本单纯讲述商业策略或管理技巧的书，而是一本关于人生决策、概率思维、以及如何通过科学的方法提高成功概率的实用方法论。首先，刘润老师从商业的视角出发，将复杂的商业问题简化为概率分布，使我们能够更清晰地理解问题，从而更有效地做出决策。他强调，人生是一系列决策的过程，不同的决策方式会导致全然不同的结果。而理解事物运转的规律，运用概率思维，可以帮助我们做出更明智的选择，提高人生的胜算。在书中，刘润老师提出了六大进阶步骤，帮助我们逐步建立个人成事框架。这六大步骤涵盖了定准方向、找对方法、做好决策、思维进化、管理智慧以及商业逻辑等多个方面，形成了一个完整的人生决策体系。通过这个体系，我们可以更加系统地思考问题，避免盲目行动，提高成功的概率。同时，刘润老师还为我们提供了许多个思维模型，帮助我们搭建认知系统。这些思维模型不仅适用于商业决策，也适用于我们日常生活中的决策。它们可以帮助我们更好地分析问题，识别机会，规避风险，从而在复杂多变的世界中保持清醒的头脑，做出正确的选择。值得注意的是，刘润老师在书中强调了概率思维的重要性。他认为，概率思维是这个时代成功者所秉持的底层思维。通过运用概率思维，我们可以更好地识别机会，规避风险，从而取得更大的成功。这种思维方式的背后，是对不确定性的理解和应对。在这个充满变化和不确定性的时代，拥有概率思维的人，能够更好地把握机遇，实现自己的价值。此外，刘润老师还提醒我们，成功并非全靠运气，而是需要我们运用概率思维，去发现和利用规律，从而提升我们的成功概率。他鼓励我们要坚持做难而正确的事情，因为难的事情会越做越简单，而简单的事情会越做越难。因为会做的人多，竞争压力大。难走的路，从不拥挤。只有坚持 “正确的事情重复做”，我们才能在人生的道路上越走越远，实现自己的价值。同时，刘润老师也强调了自我成长的重要性。他认为，每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从 0 到 1，从 1 到 N。让幸运变成我们的能力，搭建一套属于自己的商业模式。这种自我成长的能力，不仅可以帮助我们在商业领域取得成功，也可以帮助我们在人生的各个方面取得进步。总的来说，刘润老师的《胜算》是一本非常实用的方法论书籍。它以商业的视角出发，运用数学思维，为我们揭示了成功的底层逻辑，扩展了我们的视野，提升了我们的认知维度。通过阅读这本书，我们可以学习到如何运用概率思维做出正确的决策，如何建立个人成事框架，如何搭建认知系统，以及如何坚持做难而正确的事情。这些知识和方法，不仅可以帮助我们在商业领域取得成功，也可以帮助我们在人生的各个方面取得进步。在当今这个充满变化和不确定性的时代，我们需要更加清醒地认识到自己的目标和方向，需要更加明智地做出决策和选择。而刘润老师的《胜算》正是这样一本可以帮助我们实现这些目标的实用方法论书籍。如果你感到迷茫或焦虑，如果你想要提高自己的决策能力和认知维度，那么这本书一定值得你一读。最后，我想说的是，成功并不是一蹴而就的，它需要我们不断地学习、实践和反思。而刘润老师的《胜算》正是这样一本可以帮助我们在学习和实践中不断进步的书籍。让我们一起用概率思维提高胜算，在人生的道路上越走越远，实现自己的价值。