《丰田一页纸极简思考法》（作者：【日】浅田卓）✏️需要哪些工具：一页纸和三色笔。❓如何轻松掌握：改变视角，让别人愿意听、能理解的说明。❓如何明确目的：让对方能够作出符合 “我的” 心愿的反应或行动。❓如何达到效果：行动优先。🌟一页纸的好处：整体性和关联性，清晰易懂。⚠️会议的一页纸：开会的目的 WHY，开会的内容 WHAT，今后的计划 HOW。⚠️日程的一页纸：时间可视化。🌟被批评一页纸：缓冲，被批评的是 “工作方式”。客观，更耐心的倾听。🦉行动的一页纸：做法正确的事，有一览性框架，有主题的行动。

这本书，边看边实践。三天看完，做了三天日程。好用，极简！这是一本教人如何从容的好书！推荐😍

丰田一页纸，几年前看过，具体内容模糊了，但一直追求和向往一页纸。只是，我的老板不喜欢，他需要更多细节。但是，一页纸，永远提醒我的，是关于结构，就像那本非常经典的金字塔原理一样，表达结构比具体内容重要得多！为什么？因为工作中，没有那么多知识型的汇报需要做，除非你是讲师。工作中更多的汇报，主要是用来沟通，沟通的好处在于，前期已经有部分默会知识，大家都不是一张白纸，所以沟通讲求效果！如何能有效果？！聚焦！！！你肯定有过这种经验，一个会议从一个主题跳到另外一个主题，永远是波浪式的，并不是向内，而是向外。结果往往是开了几个小时的会议，还需要下一次会议再聚焦。一页纸的方法，实际上就是在结构上面，围绕中心，只说到第一层或者第二层，不再像波浪一样传出去。效率自然就提高了。

这是一本提升效率的书籍，可以和 okr 工作法配合阅读。给自己找三个理由，可视化，结构化是这本书给我的三个关键词。对于我来说这本书不是笔记的效率而是思考逻辑的效率。每当一件事逻辑不清晰的时候最好的办法就是写下来。以始为终，解决自己思考，快与慢的问题。         很短的书，翻一下很快就会发现绝对有用。

第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

特别喜欢里面一章工作技巧 6，学会 “被批评” 讲到了花姐的 “沟通训练营” 一个技巧，就是马上拿出本子记录下来。里面还有介绍三色笔的用法。我觉得，思维导图是关联性的学习工具。那么 “一页纸” 就是画重点表达的沟通工具。小伙伴们值得一看。我也强烈建议花姐笔记本里加上这里的表格，确实好用！

大脑中信息混乱、条理不清晰或者没有重点，造成了不知道说什么或不知道做什么，最后的结果就是不会采取具体行动。人生或许也是如此。只要大脑能清晰地整理出自己想做什么、想要什么，剩下的就只是行动了。但实际上，很多人不知道自己想要什么，同时又什么都想要，头脑中一片混乱，导致最终什么也做不成。

也想有人代劳最优秀的业务人员应该从事培训推广工作，这是组织行为中价值最大化的方式

拓展思维很重要；我们看书的目的是将书里的内容运用到生活中，持续良性的成长；学习思维而非技巧❤️授人以鱼不如授人以渔

第一时间想到零秒思考，一分钟内，写主题，框架，然后相关要点结构化的东西出来，起点在 60 分以上行动第一。主题。8 个空格发散，选出三个重点关键是练习文中很多例子，我理解为是朗朗用水果弹钢琴，我们先学钢琴，忘记水果！

这本书的主要内容是介绍一种用一页纸整理信息和思维的技巧。确实，选择好的工具和方法可以让我们事半功倍，但需要选择适合自己的。用于思维整理的工具和方法有不少，比如思维导图、SWOT 分析法、金字塔法等等，对于本人而言，可能不太会选择本书介绍的方法

差一些现场的案例图

看完就迫切想实践的一本书作者体系化的分享了 “一页纸” 这个工具如何帮助大家解决工作，生活，学习上的思路整理问题，简单总结为三个要点：为了传达而记录，找准目标、搞明白他要什么、想让他采取什么行动 “一页纸” 可以解决任何问题，帮你走出困扰 “一页纸” 不仅是工具，更是一种思考方式。这种方式能让你找到目标、分析思路、形成行动

很有意思的方法，可以快速帮助理清头绪。需要自己不断的进行实践，希望解决自己无序话思考的缺点

可以帮忙记单词。

小小的 “一页纸” 将会给你的人生带来巨大改变。

理解透了还是很实用可行