- 给这本书评了4.0写下来,许多问题就能解决
《丰田一页纸极简思考法》(作者:【日】浅田卓)✏️需要哪些工具:一页纸和三色笔。❓如何轻松掌握:改变视角,让别人愿意听、能理解的说明。❓如何明确目的:让对方能够作出符合 “我的” 心愿的反应或行动。❓如何达到效果:行动优先。🌟一页纸的好处:整体性和关联性,清晰易懂。⚠️会议的一页纸:开会的目的 WHY,开会的内容 WHAT,今后的计划 HOW。⚠️日程的一页纸:时间可视化。🌟被批评一页纸:缓冲,被批评的是 “工作方式”。客观,更耐心的倾听。🦉行动的一页纸:做法正确的事,有一览性框架,有主题的行动。
5转发同时评论快速转发217分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0形式越简单,思考越深刻;思考越深刻,行动越有效。用一页纸这个极度简单的外在形式,倒逼自己完成最核心的深度思考,从而将内心的模糊混乱,转化为让他人看懂、能让事情推进的清晰行动。我们常陷入想太多却做不成的困境,核心是思维混乱、重点不明、自我中心。通过必须总结在一页纸上的硬性约束,强迫自己完成三个关键思考:为谁而做?到底要什么?关键是什么?1. 行动先于完美,做就清晰。别困在寻找正确答案的犹豫里,让先填空、先提问、先动手成为打破混乱的第一步。别光想,先干起来。做起来思路就清楚了,总想着找完美答案反而会卡住。想学做一道菜,如果一直在脑子里想先放什么后放什么火候怎么掌握,越想越乱,可能永远开不了火。但如果直接走进厨房,把菜洗了、锅烧上,第一步做起来,后面的步骤自然就跟上了。工作中写报告卡壳时,别管开头完不完美,先随便写两段,思路往往就打开了。2. 永远为对方而整理。一切表达的终点是让读者理解并行动,从他想知道什么出发,思路自然聚焦,价值自然浮现。写东西时,多想想对方要看什么。站在读的人的角度去写,重点自然就出来了。同样是介绍一个新产品。如果写给技术部的同事,要重点写它的参数、原理和实现逻辑。如果写给销售部的同事,要重点写它的卖点、客户价值和市场优势。如果写给老板看,要重点写它需要多少预算、能带来多少收益和战略意义。如果只写自己想写的,不关心对方关心什么,对方就会看得一头雾水,目的也达不到。就像给别人点菜。不能只点自己爱吃的,得考虑对方爱吃辣还是爱吃甜、有没有忌口、饭量大小。一页纸方法就是让人在动笔前,先明确这桌菜是做给谁吃、想达到什么效果的,从而决定放什么料。3. 一页纸是形式,深度思考是本质。外在的简洁框架,是为了逼迫内在的条理与重点浮现,它最终整理的不是信息,而是头脑。逼自己总结成一页纸,不是图省纸,是逼人想明白。形式简单了,事情反而更容易理清、落地。就像收拾一个塞爆的行李箱。东西又多又杂,根本合不上。一页纸就是那个大小固定的登机箱,逼着旅客必须做取舍:哪些是必需品(核心重点)?哪些衣服可以卷起来节省空间(合并信息)?哪些东西其实根本用不上(删除废话)?这个过程,就是整理和思考的本质。总之,用最少的纸,逼自己想清最多的事。当思路被迫压缩到一页之内,自然能分清主次、看懂他人、并行动起来。
转发转发同时评论快速转发评论12分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0重要的,是聚焦!丰田一页纸,几年前看过,具体内容模糊了,但一直追求和向往一页纸。只是,我的老板不喜欢,他需要更多细节。但是,一页纸,永远提醒我的,是关于结构,就像那本非常经典的金字塔原理一样,表达结构比具体内容重要得多!为什么?因为工作中,没有那么多知识型的汇报需要做,除非你是讲师。工作中更多的汇报,主要是用来沟通,沟通的好处在于,前期已经有部分默会知识,大家都不是一张白纸,所以沟通讲求效果!如何能有效果?!聚焦!!!你肯定有过这种经验,一个会议从一个主题跳到另外一个主题,永远是波浪式的,并不是向内,而是向外。结果往往是开了几个小时的会议,还需要下一次会议再聚焦。一页纸的方法,实际上就是在结构上面,围绕中心,只说到第一层或者第二层,不再像波浪一样传出去。效率自然就提高了。
2转发同时评论快速转发评论9分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0第一,丰田生产方式与福特生产方式的不同在于:福特模式是通过大批量生产来提高效率,而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率;福特模式把工人变成机器的延伸,而丰田模式把工人还原成真正的人。第二,大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念,具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具,用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三,丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。
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