当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。卓越的企业各有各的卓越，失败的企业也各有各的失败，二者之间，缺乏的不是如何追求基业长青，而是如何避免不衰落。哪怕是我觉得上述企业的案例分析并不能帮助很多企业解决当下的问题，但不可否认的是，它能让我们通过该企业的成功崛起和失败倒闭，引起自身的警觉和深刻反思。何时我们能把成功和失败坦然处之，这简直比登天还难。我想，此书最大的意义莫过于向我们清晰展示了组织如何从卓越到衰落的路线图，与讨论昔日业界巨鳄江河日下相比，我还是对个人和企业如何避免衰落、保持清醒敏锐的商业洞察力并能及时调整更感兴趣，正如查理。芒格而言 “如果我知道自己会在哪里死去，我就永远不去那儿。” 毕竟，与其追求基业长青，不如思考如何能够坚守住企业制胜的根本之道，又能在此基础上不受环境和其他因素的影响而加强改进创新、不断优化发展，可即使如此，也有可能无法逃脱大厦将倾的命运。任何事物都有其生存发展的生命周期，起起伏伏是正常，永远高歌猛进不现实，历史一再表明，这个世界上没有永远的强者，强者也是要翻跟头的。虽然巨人也会倒下，但有的企业从不放弃自我变革。

《再造卓越》是一本豆瓣评分较高的商业书籍，作者是 “经营四圣” 之一的柯林斯和波勒斯。书中通过大量的企业案例，深入探讨了如何从优秀到卓越，并给出一系列领导力建议。以下是我为这本书生成的书评：👍 《再造卓越》是一本值得一读的商业书籍，作者通过多年的研究，从企业案例中提炼出许多实用的领导力和管理技巧。对于想要提升自己企业的人士来说，这本书可以作为一本很好的参考书。在这本书中，作者将企业从优秀到卓越的过程划分为五个阶段，每个阶段都有不同的挑战和应对策略。其中，第五阶段 “再造卓越” 最为引人入胜。书中详细描述了通用电气、IBM 等大企业在经历严重危机后重振旗鼓的案例，对于那些想要在市场竞争中立于不败之地的企业来说，这些案例具有很高的参考价值。此外，书中还提到了许多实用的领导力和管理技巧，例如，“不要向员工传递无关紧要的信息”；“要让自己变得难以被取代” 等。这些技巧不仅能够帮助企业家们更好地管理自己的企业，还能够提升员工的执行效率和整个企业的竞争力。是一本非常实用的商业书籍，对于想要提升自己企业的人士来说，这本书绝对值得一读。👍👍👍

这本书是吉姆柯林斯的又一本力作：《再造卓越》。

企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、频临灭亡！找准关键岗位合适的人选，保持基业长青，再造卓越

宁向东老师在《管理学课》里讲述过贝佐斯写给亚马逊的股东信，提到了长期主义的出处。所谓的长期主义不是一味地坚持，吉姆柯林斯这本书里写到：只有觉得为什么要这样做，你才会懂得什么时候要坚守，什么时候该应时而变

这本《再造卓越》主要说了三个方面。第一，企业在危机潜伏期往往有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大，自大使人盲目，而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二，企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是漠视危机，乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后，企业继续选择盲目漠视危机，一旦危机显现，容易惊慌失措，到处乱抓救命稻草，导致阵脚大乱，失去立身之本，最终被市场遗忘。第三，能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机，包括：重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求；推动组织变革，激活组织活力；加强本业的同时进行产品的品类创新；积极探索新的蓝海市场等。用摩托罗拉和雅虎两家企业作为例子，说明企业在危机潜伏期和危机恶化期容易出现的问题，并不意味着这两家企业一无是处。相反，摩托罗拉和雅虎都曾经是非常伟大的企业，为人类的商业文明开创了新的天地。用乐高作为例子，说明企业如何逆转危机，再造卓越，这也并不意味着乐高就不会再次面临危机。根据乐高公司 2017 年 9 月初宣布的财务数据，2017 年 1 月到 6 月，乐高收入下降了 5%，利润也出现了略微的下滑。为适应增长放缓，乐高还宣布，在 2017 年年底前将在全球范围内裁撤 1400 个工作岗位，约占公司员工总数的 8%。明代万历年间的文人吕新吾曾经作了一个 “身家盛衰循环图” 说明了兴衰聚散的原理，他说，一个人因为穷困而悔悟，因悔悟而学习勤劳耐苦，因勤苦而知道节俭，由节俭而逐渐富足。富足以后，则产生骄傲满足，过着豪华奢侈的生活，然后招来灾祸病变，而又终归穷困。这个因果循环好像是在说，富不过三代是家族难以逃脱的宿命。同样，对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。