顺境时不作死，逆境时有口气，这就是长久生存的智慧。认知层面（世界观）：承认没有强者恒强，承认运气的作用。行为层面（方法论）：拒绝盲目扩张，懂得守住基本盘。心态层面（价值观）：把失败看作暂时的状态而非最终结果，只要人不垮，企业就不算垮。1. 强者恒强并非世间法则，衰落是可以避免、可以察觉、也可以逆转的。哪有什么永远的赢家。走下坡路这事儿，能防、能早发现，也能翻身。这就好比逆水划船，不往前使劲（不创新），水流（时代变化）自然会让船后退。但这不等于船沉了，只要发现漏水了赶紧补，发现慢了赶紧调头，船还是能开回去的。诺基亚当年手机卖得那么火，觉得能一直牛下去，结果没跟上智能机的潮流就摔了跟头。但现在诺基亚也没消失，它转型去搞通信设备（如 5G 基站）做得风生水起。这说明，只要不认命，跌倒了还能爬起来换个赛道跑。2. 企业衰落的根源往往始于狂妄自大，把成功完全归因于自己的卓越而低估运气的帮助。公司垮台，往往是从飘了开始的。赚了钱就觉得全靠自己牛，压根儿没意识到运气帮了大忙。就像雷军说的站在风口上，猪都能飞起来。很多人飞起来后，以为自己长了翅膀，是自己太能耐才飞起来的，忘了是风（市场红利、政策好运）托着。风停了，那些以为自己有翅膀的猪，摔得最惨。柯达发明了数码相机，却因为觉得自己是胶卷之王，觉得数码技术威胁不到自己的地位，甚至觉得成功全是自己过去厉害。结果低估了数字时代的运气转向，最终被自己发明的技术淘汰了。3. 大多数卓越企业的衰落不是饿死的，而是撑死的，过度扩张破坏了核心文化和成功之道。好公司大多不是饿死的，而是撑死的。摊子铺太大，反而把原本赚钱的根基和文化给搞乱了。这就像吹气球，本来是个结实的小气球（核心业务），非往里拼命打气，想吹成巨无霸。结果要么皮被撑薄了（管理失控），要么吹得太快炸了（资金链断裂），最后连原来的弹性都没了。以前很多大企业，本来在一个领域做得好好的（比如地产或视频网站），觉得干什么都能成，疯狂借钱搞汽车、搞体育、搞手机。这就叫撑死。钱没花在刀刃上，把原来能赚钱的老本行也给拖垮了，人心也散了。4. 失败不是一种表象，而是一种心理状态；受挫后依然昂起头颅永不低头，才是真正的成功。跌倒不可怕，趴在地上起不来才叫输。只要心态不崩，敢抬头接着干，就还没败。就像拳击比赛，被对手打倒在地读秒，这不叫输；躺在地上不肯起来，或者被打下台后直接退赛，那才叫输。只要能站起来，裁判没喊停，比赛就还没完。褚时健老先生，71 岁入狱，74 岁保外就医。一般人这辈子就算完了，心态肯定崩了。但他没有，75 岁开始上山种橙子，硬是把褚橙做成了名牌。这就是典型的：身体倒了，头没低下去，最后照样是人生赢家。总之，居安思危，敬畏周期；戒除傲慢，克制贪婪；只要精神不滑坡，方法总比困难多。

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。卓越的企业各有各的卓越，失败的企业也各有各的失败，二者之间，缺乏的不是如何追求基业长青，而是如何避免不衰落。哪怕是我觉得上述企业的案例分析并不能帮助很多企业解决当下的问题，但不可否认的是，它能让我们通过该企业的成功崛起和失败倒闭，引起自身的警觉和深刻反思。何时我们能把成功和失败坦然处之，这简直比登天还难。我想，此书最大的意义莫过于向我们清晰展示了组织如何从卓越到衰落的路线图，与讨论昔日业界巨鳄江河日下相比，我还是对个人和企业如何避免衰落、保持清醒敏锐的商业洞察力并能及时调整更感兴趣，正如查理。芒格而言 “如果我知道自己会在哪里死去，我就永远不去那儿。” 毕竟，与其追求基业长青，不如思考如何能够坚守住企业制胜的根本之道，又能在此基础上不受环境和其他因素的影响而加强改进创新、不断优化发展，可即使如此，也有可能无法逃脱大厦将倾的命运。任何事物都有其生存发展的生命周期，起起伏伏是正常，永远高歌猛进不现实，历史一再表明，这个世界上没有永远的强者，强者也是要翻跟头的。虽然巨人也会倒下，但有的企业从不放弃自我变革。

《再造卓越》是一本豆瓣评分较高的商业书籍，作者是 “经营四圣” 之一的柯林斯和波勒斯。书中通过大量的企业案例，深入探讨了如何从优秀到卓越，并给出一系列领导力建议。以下是我为这本书生成的书评：👍 《再造卓越》是一本值得一读的商业书籍，作者通过多年的研究，从企业案例中提炼出许多实用的领导力和管理技巧。对于想要提升自己企业的人士来说，这本书可以作为一本很好的参考书。在这本书中，作者将企业从优秀到卓越的过程划分为五个阶段，每个阶段都有不同的挑战和应对策略。其中，第五阶段 “再造卓越” 最为引人入胜。书中详细描述了通用电气、IBM 等大企业在经历严重危机后重振旗鼓的案例，对于那些想要在市场竞争中立于不败之地的企业来说，这些案例具有很高的参考价值。此外，书中还提到了许多实用的领导力和管理技巧，例如，“不要向员工传递无关紧要的信息”；“要让自己变得难以被取代” 等。这些技巧不仅能够帮助企业家们更好地管理自己的企业，还能够提升员工的执行效率和整个企业的竞争力。是一本非常实用的商业书籍，对于想要提升自己企业的人士来说，这本书绝对值得一读。👍👍👍

这本书是吉姆柯林斯的又一本力作：《再造卓越》。

企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、频临灭亡！找准关键岗位合适的人选，保持基业长青，再造卓越

宁向东老师在《管理学课》里讲述过贝佐斯写给亚马逊的股东信，提到了长期主义的出处。所谓的长期主义不是一味地坚持，吉姆柯林斯这本书里写到：只有觉得为什么要这样做，你才会懂得什么时候要坚守，什么时候该应时而变

企业的胜衰和自然一趟有着类同的规律，如同美好幸福的生活一样：活的好的人总是类似，一地鸡毛的人总是各有个的不幸。危机是不容浪费的机遇，冷静下来，细细思考，集中力量，然后瞄准目标🎯并达成。保持持续性的学习力和纠错能力，摒弃目标不清和愤世嫉俗；在过程中：不形成 1、狂妄自大 2、盲目扩张 3、漠视危机 4、寻找救命稻草的危机中，断然不会被人遗忘或濒临灭亡的篇章中出现

卓越（基业长青）的公司都一样，平庸的公司各有不同。但达到卓越的水平再平庸、倒闭的公司也有迹可循，大抵经历几个阶段 —— 狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、有病乱投医、销声匿迹。    那么，问题来了。如芒格所说，如果我们知道死在哪，不去那就是了。但这几个阶段不正符合人性吗！克服人性的弱点何其难也。    怎么办？与前四个阶段的行事反着来 —— 永远谦虚谨慎（第五级经理人）、坚守核心（做强优于做大）、正视危机（看见问题是解决问题的前提）、不折腾（没有救世主，唯有坚守卓越公司的正确之道）。   至于已经到了第五个阶段的公司，还是倒闭吧，老而不死是为贼。

这本《再造卓越》主要说了三个方面。第一，企业在危机潜伏期往往有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大，自大使人盲目，而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二，企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是漠视危机，乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后，企业继续选择盲目漠视危机，一旦危机显现，容易惊慌失措，到处乱抓救命稻草，导致阵脚大乱，失去立身之本，最终被市场遗忘。第三，能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机，包括：重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求；推动组织变革，激活组织活力；加强本业的同时进行产品的品类创新；积极探索新的蓝海市场等。用摩托罗拉和雅虎两家企业作为例子，说明企业在危机潜伏期和危机恶化期容易出现的问题，并不意味着这两家企业一无是处。相反，摩托罗拉和雅虎都曾经是非常伟大的企业，为人类的商业文明开创了新的天地。用乐高作为例子，说明企业如何逆转危机，再造卓越，这也并不意味着乐高就不会再次面临危机。根据乐高公司 2017 年 9 月初宣布的财务数据，2017 年 1 月到 6 月，乐高收入下降了 5%，利润也出现了略微的下滑。为适应增长放缓，乐高还宣布，在 2017 年年底前将在全球范围内裁撤 1400 个工作岗位，约占公司员工总数的 8%。明代万历年间的文人吕新吾曾经作了一个 “身家盛衰循环图” 说明了兴衰聚散的原理，他说，一个人因为穷困而悔悟，因悔悟而学习勤劳耐苦，因勤苦而知道节俭，由节俭而逐渐富足。富足以后，则产生骄傲满足，过着豪华奢侈的生活，然后招来灾祸病变，而又终归穷困。这个因果循环好像是在说，富不过三代是家族难以逃脱的宿命。同样，对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。