本书确实对组织能力提升有很多实战意义的启发。它并不局限于介绍组织管理的理论知识，而是将这些理论与实践经验结合在一起来提醒读者在组织管理中可能存在的坑及解决方案。其自建的体系也很形象化，即在战略引领下，从方向盘（企业文化、组织设计）、红绿灯（绩效管理、投产薪酬）、加油站（招聘保留、梯队建设），这 3 大方向、6 个维度实施组织从机械型向生态型的转变。

组织罗盘有三大抓手、六项指针。三大抓手分别是方向盘、红绿灯、加油站；六项指针分别是企业文化、组织设计、绩效管理、投产薪酬、招聘保留和梯队培养。企业从使命、愿景、价值观出发，形成战略和组织，是组织罗盘的第一大抓手：方向盘。方向盘包括企业文化、组织设计两大指针，起到牵引组织的作用。组织的打造需要好的激励机制和来自战略的绩效机制。这是组织罗盘的第二大抓手：红绿灯。红绿灯包括绩效管理、投产薪酬两大指针，起到激发动力的作用。所有的一切，最终都要靠人来实现，这是组织罗盘的第三大抓手：加油站。加油站包括招聘保留、梯队培养两大指针，起到赋能人才的作用。组织罗盘是一个飞轮，要让飞轮迅速转起来，必须先找到一个着力点，给它一点力，然后飞轮才会越转越快，形成正向循环。本书有框架有工具有案例，推荐阅读学习借鉴应用。

本书作者结合自身在平安集团长期的人力资源从业经历，从组织罗盘的三个大项（方向盘 红绿灯 加油站）以及六个指针娓娓道来，结合 path（平安 阿里巴巴 腾讯 华为）四家企业的在 6 个方面的具体实践来以指引读者。适合中高层管理人员。

看过很多同类书籍，推荐组织罗盘。原因：内容简单、易懂、实用，而且很有系统性。

几乎每位老板都知道，组织能力很重要。但是，到底什么是组织能力？如何系统化地、循序渐进地提升组织能力？王秀梅老师的《组织罗盘》给了我们一套切实可行的方法论。在这个向管理要效益的时代，用《组织罗盘》优化内部管理，提升组织战斗力，实现降本增效的目标。这是我的床头书之一，常读常新。

做了很多年组织管理，业务面不断拓展到企划董办运营供应链等等… 心里有了很多想法，也做过很多尝试。优秀项目、优秀个人拿过不少，其实踩过的坑也不少。突然有一天看到组织罗盘的内容，发现这不就是我摸索实践不断追寻的吗？而且用比我自己更了解自己的方式提炼归纳总结出来了。一个人能否成功，看与谁相伴；能走多远，看与谁同行；有多优秀，看有谁指点。一路走来，心怀感恩，感谢贵人相助、良人相伴！

有理论，有实战，有高度，能落地，可指导不同行业的企业打造一个生态型组织，为企业的战略实现提供组织保障，强烈推荐！