作为一本工具书，很感谢把逻辑表述如此清晰。在实际的工作中，感受到的力量，很有价值。日复一日的工作，如果没有提升，会多么可怕。而 PCDA 工作法的优势，就在于提供确实可行的反思提升的工具。在日常的工作中，我们感受到幸福，是来自于成就感。而成就感本身，来自于结果。向有结果的的人，学习更多成事的经验，是一个心智成熟的人的基本逻辑。

看完这本书之后，发现很多场景可以使用 PDCA，于是在会议准备等记录中用了这个方法，还是很不错的，希望自己可以坚持下去。另外提到的 GTD 也很有启发，是否该做，完成复杂吗，两分钟内是否能做完，是否自己做，尤其是是否自己做引出来的让别人帮忙做，是否可重复，拿到问题，就应该想为什么做，做的目的是啥，想清楚了才一步步拆解如何做，还是很推荐这本书的

PDCA 简称戴明环，关于其理论的讲述书籍很多了，想必大家一定对这个概念不陌生，但是如何用好它，改变自己的生活，进而实现自己的人生目标才是本书论证的目标。只有明确自己的人生目标，通过 PDCA 的行动闭环，不断迭代优化，形成正向的飞轮效应，做时间的朋友，不断强化自己的竞争力内核，通过复利效应，使得自己愈发强大。书中详细的介绍了日常 PDCA、目标 PDCA、项目 PDCA 以及具体笔记的思考框架，有切实可操作的工具手册。从盲目的 PDDD 到 PDCA 到 G-PDCA，改变从今天开始，从记录开始，从思考开始。本书篇幅不多，简约而不简单，推荐给大家。

虽然还没有全部读完本书，但还是忍不住向大家推荐这本书。无它，因为你和我一样都是相信日拱一卒，久久为功。在好的理念都需要🈶好的方法支撑。  在 2012 年左右看到一篇文章，介绍八十年代打败美国的日本办公桌。小小的办公桌分化成不同的区域，待办区，待分发区，条理分明。极大的提升了效率，由微见著，当年日本的办公效率比美国高多了。直到被美国的 PC 打败。  2017 年看到《聪明人都用方格笔记本》，介绍麦肯锡笔记本，东大笔记本。其实都是在笔记本上划分区域，提高思考效率，记录效率。看过这本书后，会看自己以前做的笔记，的确很陋。  这次看到《PDCA 笔记法》，笔记本的大小更具体，A4，功能区域划分更合理，可操作性更强。用这种方法做笔记，本身就可以 PDCA 循环提高。  上次跟孩子聊学习方法，简单的讲 PDCA 循环，这次学习以后更加可以拿来就用，让孩子不断打磨自己的学习能力。不仅仅是提升考试成绩，更重要的是学习方法。  您能找到这本书，想来一定也是终身学习者。不断提升自己的学习效率，一定是您的不懈追求。我们一起不断 PDCA，精进自己学习。

开始写笔记／日记 whatever,  是听得到老师是李笑来说：好记性不如烂笔头，另一个是华杉的超级符号。然后就松懈下来，可是还是几天一写。每周再报‘’个菜名‘’。虽然工作还算稳定，可是好多事情就是乱，这不，又有了一套方法，而且作者亲测有效。那还等什么。写起来。

【管中窥豹读书计划】第 639 本《PDCA 循环工作法》“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“Check（检查）”→“Action（改善）” 这原本是用于品质管理和业务改善的商务框架，但如今它已经成为各行各业耳熟能详的商业标语。或许很多人都听说过甚至自己说过 “让 PDCA 循环起来” 之类的话。如果 PDCA 能够顺利地循环起来，那么所有的问题都将迎刃而解。请试想一下，将自己的想法制订成计划并加以实施，对执行的结果进行检查，找出有问题的地方进行改善，然后再开始制订下一个计划…… 如果能够让这个循环持续下去，那么事情一定会变得顺利。擅长工作的人和不擅长工作的人有什么区别？我认为区别就在于 “是否每天都能取得自我成长”。此外，“是否能够让 PDCA 循环起来”，是擅长工作的人和不擅长工作的人之间最大的区别。PDCA 循环并不是在同一个地方不停地转圈，而是在旋转的同时不断上升，也就是我们所说的 “提高” 和 “成长”。擅长工作的人，能够在让 PDCA 循环的同时获得成长。而不擅长工作的人甚至没有让 PDCA 循环起来的习惯。换句话说，因为擅长工作的人能够制订计划并且严格执行，认真学习、不犯同样的错误，所以，他们才能够积累经验，切实地提高自己的能力。而不擅长工作的人，总是犯同样的错误。就算知道问题出在哪里也不去改善，更有甚者连问题出在哪里都不知道。只是知道 PDCA 这个概念毫无意义。我将在帮助大家消除对 PDCA 的误解的同时，为大家介绍让 PDCA 顺利循环起来的基本规则。PDCA 循环的基本规则包括以下 3 点：规则 1．可视化 ——PDCA 只要可视化就能循环起来规则 2．系统化 ——PDCA 系统化后就能循环起来规则 3．习惯化 ——PDCA 习惯养成后就能循环起来换句话说，只要掌握了这 3 个规则，PDCA 就能循环起来。你的工作和人生都将在行动中得到改善，最终取得更加优质丰厚的成果。善于工作的人，在开始行动之前一定会制订计划，让整个工作的流程都清晰可见。比如项目成员都有谁，每个人负责哪些工作，按照怎样的顺序进行，什么地方是工作重点，预算有多少…… 越是善于工作的人，对工作的整体情况把握得越清晰。就像是将整个工作内容 “画成了一幅画”。养成 PDCA 的习惯是必不可少的。要想使自己的工作状况得到改善，不能只在心血来潮的时候才进行检查，而是应该养成按时检查，并保持使用 PDCA 的习惯。那么，究竟什么是 PDCA 的习惯化呢？关键包括以下 3 个要素：◆将时间与行动组合起来◆轻而易举立刻实现◆决定要做的事什么是框架，所谓框架，指的是在对事物进行整理时的思考模型。通过创建框架，可以使人自觉地采取行动。“完成这件事之后，接下来做那件事”，这也属于框架。从这个角度来说，人类完全被框架所操控。只要有了框架，大脑就不需要进行思考，也不会有任何烦恼，直接采取能够取得结果的行动。换句话说，只要有意识地利用框架，就能够自然而然地采取行动，推动事情取得进展。但遗憾的是，几乎没有人有意识地利用框架。请大家思考一下，想通过 PDCA 循环达成什么目标。这种思考方法被称为 “GPDCA”。在制订计划之前先设定目标，然后再让 PDCA 循环起来。“目标究竟以何种形式或何种状态存在？” 首先请你思考这个问题。没有目标而进行的 PDCA 会让你迷失方向。如果目标总是发生变化，那么就必须经常对前进的方向进行修正。当然，这也属于一种尝试，尝试是通往成功的必经之路。所以首先一定要确定目标，知道自己为什么要让 PDCA 循环起来。

我时常乐此不彼地寻找方法，我时常毫无目的地勤奋努力，我时常否定过去寻找新的自己，我总是把行动想的太难把改变想的太易。    GPDCA 是一套非常好的目标达成方法论，但它再次提醒我。再好的方法没行动等于零，再好的方法不能形成习惯等于零，再好的方法没有目标等于零。    好书！感谢……

因为讲 pdca 实在太多，并非指书多，而是各种零散的文章多，导致很难让人觉得有收获。前面看的结构化思维课程，也是这样，让人很难有想法。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

这是一本告诉我们如何把 “PDCA” 落实到我们日常工作与生活中的书。作者用自己的亲身经历告诉我们，只要能够坚持用科学的 PDCA 方法来朝着目标 - 无论是人生目标还是工作目标 - 推进，我们大概率都能实现自己定下来的目标。但是要做到这点，还需要把握以下四个重要方面。第一是坚持。这个很好理解，任何好的习惯的基础，就是坚持。没有坚持，再好的习惯都不能改变人生。第二是要要学会技巧。作者在书中给出了四个技巧。一个是如何用 A4 纸大小的笔记本，用于通过 PDCA 方法来记录每日工作。二是要学会用安排好工作。PDCA 只有用于最需要我们发挥作用的工作方面，它才能真正发挥作用。三是要学会用 SOP 安排重复性的工作。四是学会将简单处理工作。第三是要设立人生目标。人生目标是我们最高等级的 PDCA 应用。没有人生目标，我们很难在工作的轻重缓急上面做好取舍。我自己的体会是，坚持以 PDCA 模式做好记录，真的是一件非常具有挑战性的动作。我曾经坚持好几次，但始终都半途而废。究其原因，是自己的日常微观时间管理以及人生目标不清晰所造成的。要想做到好的高效率生活与工作，我决定在 2023 年尝试着让自己在以上三个方面时间 PDCA 方法。希望能够坚持下来。

2023.07.07【书单】《把事情做完》《人人都能成功》《聪明人为什么都用方格笔记本》《不要以为我会一直那么胖》《德鲁克文集》【摘】为了取得成果付出的辛苦越少，工作的效率越高。

印象最深的一句话：将时间和精力用在不能使自己得到成长的工作上就是一种浪费。

PDCA 循环工作法，既有心法，也有剑法；既有理论，也有实操。曾几何时，项目搁置？曾几何时，沟通中断？这本小书，能帮大忙。

用 PDCA 笔记，提高工作效率，精进自己。就像许多优秀的商界精英所说，“PDCA 是最强的武器”。— 1 — 什么是 PDCAPDCA 分别代表着计划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、和行动（Act）。P（Plan）计划，要达到的目标。目标不允许含混不清，例如 “早日攀登上较高的山峰” 等。要明确制订出目标的具体内容，例如 “一年之后的今天，站在面前那座山峰的顶端”。D（Do）执行，根据目标找到解决方案，并制定具体行动计划。行动措施要具体可行，例如 “每天早上六点钟准时起床跑步五公里”“晚饭后利用两小时时间上网咨询” 等。C（Check）检查，对解决方案进行验证，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。在对成果进行验证时，用客观的眼光提出一些问题，例如 “是否还有更高效的方法？”“难道没有其他办法了吗？”A（Action）处理，根据验证结果，提出调整方案，并转入到下一个 PDCA 循环。PDCA 工作法虽然简单高效，但在日常工作中，总是会出现新的工作任务。如果一味去应对这些不断涌来的工作，我们就没有时间和精力去做自己真正想做的事情。“如何在源头处把好关”。这就需要用到 GTD〔Getting Things Done（把事情做完）〕了。— 2 — 让 PDCA 循环更加高效的 GTD 方法 GTD 是属于提高工作效率的任务管理方法。这个方法最早由美国的管理顾问戴维・艾伦提出，现在已经风靡全球。GTD 的核心原则是：收集、处理、回顾。收集：将所有的事情赶出我们的大脑，之后放到收件夹中，每当想到一些事情的时候，快速的将这些事情记录下来，放到这个安全位置。处理：清空大脑之后，就要处理收件夹了。将记录收集的事情进行分类，哪些需要自己做，哪些需要别人做，哪些是现在做，哪些是以后做。1. 删除。一时冲动放入收集篮，但现在看来没必要在这上面浪费时间，立刻删除。2. 归档。有价值的资料，比如一直没阅读的参考资料，完结的项目的回顾报告等。3. 以后做。并不需要马上做的工作。比如读一本书等。4. 别人做。这件事可以指派别人完成。比如让助手订机票等。5. 马上做。需要你亲自做的，且 2 分钟内就能做完的工作。比如 “打电话”“委托工作”“发送一封邮件” 之类的，别犹豫，马上做。6. 流程做。一次行动无法完成，需要多个流程和行动才能完成的工作。比如 “举办活动”，需要制作企划书、筹集所需材料、发送通知、正式举办、善后等一系列的工作。趁你还没忘记，立刻将这项工作写在 PDCA 笔记的 “P（计划）” 框架里。回顾：回顾的目的是让我们能够定期检查我们的执行情况，对一些计划执行但未执行的任务进行调整，有的任务可能直接就不做了，则需要进行清除。回顾的方法，每日回顾，每周回顾，每月回顾等。GTD，是一套通过借助外部工具，清空大脑，把所有事情放入收件夹，分类处理并定期回顾的时间管理方法。— 3—PDCA+GTD 的黄金循环史蒂夫・乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲中说，“如果今天是你人生中的最后一天，那今天你所做的事情都是自己真正想做的吗？” 所以，要想做好工作，需要用 GTD 从源头把控工作量，再利用 PDCA 工作法，养成 PDCA+GTD 的黄金循环。具体如下：1．用备忘录进行时间管理（≠时间表管理）↓2．用 PDCA 笔记方法坚持每天循环 PDCA↓3．用 GTD 方法从源头处对工作量进行控制↓4．思考解决办法放入下一次的计划之中↓5．让 PDCA 自己循环起来只要坚持重复上述步骤就能养成 PDCA 循环的习惯。彻底摆脱 “虽然知道 PDCA 但却坚持不下来”“总是无法实现目标” 之类的困扰。爱迪生说，“天才是 1％的灵感加上 99％的汗水。” 但你知道爱迪生的本意是：“如果没有 1％的灵感，那么 99％的努力都毫无意义。” 在行动之前，思考一下想通过 PDCA 循环达成什么目标，舍弃那些不必要干扰，让 PDCA 循环起来。— 4— 需要注意的问题 1. 不要陷入 “PDDD……” 循环。在进行了 “D（执行）” 之后没有及时进行 “C（检查）” 和 “A（改善）”，然后又开始进行另一个 “D（执行）”。这种状态直观地说就是 “P→D→D→D……”，制订了计划，也采取了行动，但却没有进行检查更没有进行改善，只是一味贸然行动，实际上并不能称为循环。2.D 不宜过多。经过 “C（检查）” 后往往会产生出很多个 “A（改善）”，这时需要思考的问题是 “放弃”。软银集团有一个 6：3：1 法则，也就是把资源、劳动力或预算的 6 成，投入到目前最好的方案中；3 成投入第二好的方案；1 成投入到全新的方案里。3. 先做起来再说。在 PDCA 之中，“P（计划）” 和 “D（执行）” 都排在前面。所以，即便没有完美的计划，也应该尽快开始行动。先做起来再说，否则永远也不能拉近理想与实际之间的距离。用 GTD 方法从源头处对工作量进行控制，用 PDCA 方法坚持每天循环，可以让你精进自己，再忙也不焦虑。

如果让我对 PDCA 进行分享和总结的话我会按照这个思路是什么：P 计划 —D 行动（及结果）-C 检查 - A 改善换句话说就是我们设定目标之后，根据目标和现状的差值，加入总结进而让流程循环的过程为什么：1. 可以减少我们无意义的行动循环；2. 方便之后做事有章可循，而不是漫无目的的制作目标；3. 改善也有方向，而不是毫无方向怎么做：1. 让事情数据化；2. 让事情可循环；3. 定期检查和回顾；4. 养成好习惯 PDCA 适合什么样的人使用呢？所有人 PDCA 最适合什么样的人，环境开放，事情有迭代周期，处在一个具有广阔学习的平台里的人，尤其是项目管理者 PDCA 的落实：找到有个自己经常使用的共享文档，然后经常检查即可

如果说每个人做事都有一个元模型，我的元模型就是 PDCA 模型，多年来一度深深植入我的工作和生活中，是我专研和实践最深的模型。戴明循环♻️本来源于质量管理体系，我无意间将其运用到工作的方方面面时，给自己带来了绵绵不断的推力，但我相信一定有些管理专家会进行推广，但一直没有看到这样的成果。我经常会拆开 PDCA 去研究它们两两之间的关系，我会把 PDCA 嵌入应用到 P—D—Ｃ—A 的每一个环节中去，我会研究计划的方法、研究检查的方法，我会把 PDCA 放到 “系统之美” 里去思考，我也会把 PDCA 与 5W2H 进行结合运用…… 来公司每个小伙伴必须学习 PDCA 模型，全员工作清单作为公司月度考核，项目的会议侧重于项目规划和项目复盘…… 这一切真的太 beautiful 了…… 在书店偶遇这本书，有点小激动，写下这些文字，与作者交流去了😄

比较系统的介绍了 PDCA 在日常生活，项目管理，商务谈判等场景的应用，看完有启发，如果案例能够再具体些就五星啦

一、PDCA 的概念 PDCA 循环这个概念最早是由质量管理专家爱德华兹・戴明提出的，原本应用于制造业的品质管理和提高生产效率上，如今已经被广泛应用于商业活动的各个领域。PDAC 内容包括：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改善）。众所周知，便利店每周都会推出几种新商品。为了尽可能地提高这些每周推出的新商品的销量，店铺需要根据消费群体、日期、天气以及节日活动等信息来制订详细的销售计划，甚至需要在每天不同的时段改变商品的陈列位置。也就是说，首先从建立假设开始。然后将其陈列在店铺中，而结果则体现在销售额和剩余库存等实际的数字上。到了第二天，店铺会根据前一天的销售情况检查之前建立的假设是否正确，是否存在需要改善的地方，这相当于 PDCA 中的 C。一旦发现需要改善的地方，店铺就会着手进行改善，比如改变陈列的位置或者改变订购的数量等。这相当于 PDCA 中的 A。在不断重复上述循环的过程中，商品的销量也在不断提升。当时我们将这种循环称为 "假设・验证循环"，像这样将工作的流程 "系统化"，就能够让正确的做法保持下去，及时改正错误的做法，最终取得理想的成果。二、如何制订 PDCA 关于目标 G 制定 PDCA，有一个明确的目标是大前提。请仔细思考一下，回忆一下。你的目标究竟是什么？"如果今天是你人生中的最后一天，那今天你所做的事情都是自己真正想做的吗？" 明确自己的目标究竟是什么，然后在自己的工作中找出与自己的目标有共同点的地方。只要能够找到共同点，那么这项工作就能够帮助你自我实现。目标一定要具体而且能够明确地知道是否能达成。目标必须能够数值化，而且能够通过自己的行动来进行控制。通过将具体的目标数值化，就能使目标变得更加明确。除了数值化之外，还可以将目标设定为具体的状态。目标状态明确，就能据此制订具体的实现方法。制订计划 P1. 给能取得成长的工作留出时间工作中经常会出现突发情况，一切都按照计划顺利进行的情况几乎是不可能存在的。应对突发情况实际上也是我们的份内工作。但是，如果只顾着处理眼前的工作而没能及时完成目标，那么你的工作就难以取得成果。所以，我们必须给能够取得成果的工作留出足够的时间，不要把时间浪费在不能取得成果的工作上。2. 留出 "缓冲时间" 绝大多数的工作都会超出原定计划用时的 30%～40%。所以留出 "缓冲时间" 非常重要。如果没有留出缓冲时间，那么一旦遇到突发的状况，就会导致时间不够用。预留出缓冲时间则可以从容地应对突发情况。基本来说，就是决定工作的 "开始时间" 和 "结束时间"。开始行动 D 创意和计划如果不转化为行动就没有任何价值。关键在于行动。人如果没有行动的框架就会选择不行动的框架。边行动边思考边改善，这才是最好的方法。即便还没有制订出完美的计划，也应该尽快开始行动。如果在制订出完美的计划之前永远也不开始行动，那就永远也发现不了计划与实际情况之间的偏差，通过行动的结果来发现偏差是最重要的。行动很重要，需要注意的是，执行必须 ** 留下可视化的结果 **，这样才能 "准确地把握现状"。只有把握现状，才能发现计划与实际情况之间存在的偏差，从而进行检查以及采取改善方案。需要记录的事实包括专有名词、数词。自己的主观意见并不是事实，它只是你自己的解释。而解释应该记录在 C 框架中。在日常 PDCA 笔记中，最令人一目了然的就是时间。进行检查 C 在进行检查的时候，最关键的要素就是 "指标"。只有明确 "C（检查）" 的指标，才能准确且顺利地进入检查流程。最终取得的成果都须是可视化的图表或数字。在进行检查的时候，需要判断结果与计划之间是否存在偏差。同时还要检查执行流程中的行动是否存在问题。在一开始就明确检查的标准和对象，不但可以使行动更加有目的性，检查起来也更加有效率。行为改善 A 如果 A 的改善方案是正确的，那么需要注意的就只有一点："方案是否具有可行性"。PDCA 循环出现问题的绝大多数情况，都是因为 "A（改善）" 无法执行。在写 PDCA 笔记的时候也需要注意自己写在笔记本上的语言究竟是抽象的还是具体的。不管改善方案多么完美，如果不能落实到具体的改善行动上，那么就算写在笔记本上也毫无意义。将语言分解，搞清楚具体应该采取什么行动。经过 "C（检查）" 后往往会产生出很多个 "A（改善）" 方案，而且随着 PDCA 的循环，改善方案会变得越来越多。这样一来，要想将所有改善方案都付诸执行是不可能的。关键在于 "找出能够解决问题的改善方案"。首先需要思考的是 "替换"。不要一味增加行动，而是用新的改善方法将之前的改善方法或行动替换掉。这样一来行动的总数就能够保持不变。而且通过替换的方法也可以更准确地看出采取哪些行动能够取得成果。具体的做法也非常简单，只要在增加一个行动的同时减掉一个原有行动即可。还有一个需要思考的问题是 "放弃"。有时候，可能会出现 "行动本身就没有必要" 的情况。应该是我们利用时间，而不是被时间反过来利用。思考为了实现目标最需要改善的地方是什么。不要将时间和精力都放在解决琐碎的小事上。当然，有余力改善的地方还是应该尽量改善。但如果需要改善的地方太多，时间和精力都不允许全部改善的话，那就应该有所取舍。关键在于 "选择与集中"。首先选择出自己最擅长的领域，然后将经营资源集中投入进去，成为该领域的第一人。三、让 PDCA 循环起来制定了计划，也采取了行动，但却没有进行检查更没有进行改善，只是一味贸然行动。这其中根本不存在循环的意识。这就是 PDCA 无法顺利循环的原因。PDCA 循环并不是在同一个地方不停地转圈，而是在旋转的同时不断上升，不断复盘和优化。PDCA 循环的基本规则包括以下 3 点：规则 1. 可视化 让整体可视化。在开始行动之前制订计划，让整个工作的流程都清晰可见。比如项目成员都有谁，每个人负责哪些工作，按照怎样的顺序进行，什么地方是工作重点，预算有多少。因为整体情况是在不断发生变化的，如果不能通过可视化时刻把握整体情况，就很难使 PDCA 顺利地循环起来。 数值化。在制订计划的时候提出一个具体的数值，那么在检查的时候也可以通过数值来更准确地把握情况。要是在采取改善行动时也能够实现数值化，那么 PDCA 循环就会更加顺畅。 写（画）。例如通过将自己日常吃掉的食物记录下来，使行动可视化，从而对行动进行改善。不要只在脑海中进行思考，将思考的内容写下来或者画出来，就能够让思考的内容更易于理解。规则 2. 系统化 系统化的关键在于 "可复制性"，也可以称为 "重现性"。通过建立起一个不受外界任何因素影响的系统，让 PDCA 循环起来。规则 3. 习惯化 决定要做的事。如果没有决定要做的事，每次思考 "要做什么" 都会消耗脑细胞并且降低人的积极性，让人难以坚持下去。而且这样也违背了 "轻而易举立刻实现" 的要素。 将时间与行动组合起来。要想养成某种习惯，首先要确定时间然后再确定行动。 轻而易举立刻实现。如果每次做一件事之前都要花费大量的时间和精力才能开始，那么要想养成干这件事的习惯，难度可以说非常大。反之，如果轻而易举立刻就能开始做的话，那么要养成干这件事的习惯则容易得多。四、养成 PDCA 习惯的黄金循环①用备忘录进行时间管理②用 PDCA 笔记方法坚持每天循环 PDCA③用 GTD 方法从源头对工作量进行控制④思考解决办法放入下一次的计划之中⑤让 PDCA 自己循环起来 PDCA 笔记的习惯养成：1. 将笔记本展开放在桌子上 2. 决定写笔记的的时间 3. 如果采取了某种行动就一定打开笔记做记录五、PDCA 笔记的制作方法 1. 日常 PDCA 笔记〈注意要点〉 1. 将备忘录上的事情写在 P 框架中 2. 行动取得的成果写在 D 框架中，在描述事实的时候最好不要加入形容词，因为这样会让人觉得其中包括了自己的主观意见 3. 回顾一天的行动，找出不顺利的原因写在 C 框架中 4. 根据原因找出解决方法写在 A 框架中 2. 目标达成 PDCA 笔记〈注意要点〉 1. 将 P 框架和 D 框架分别分为两部分 2. P、D 框架左边记录已取得成果的计划 / 行动 3. P、D 框架右边记录待进行的计划 / 行动 3. 项目 PDCA 笔记〈注意要点〉 1. 写出项目中的 3 个重点 2. 在 P 框架中写出任务计划，最好将完成任务的日期和所需时间也记录下来。在每个任务的前面加一个方框，若任务完成可在方框内打✅，这样便于对任务的完成情况进行把握。 3. 及时确认项目进展情况 4. 商谈 PDCA 笔记〈注意要点〉 1. 在 P 框架中写出商谈的流程 2. 在 P 框架中写出需要确认的事项 3. 根据本次的 A 为下次的 P 做准备 4. 所有之前采取的行动和商谈的结果都在笔记上有明确的记录，这就会成为你自己的 "营业秘籍"

知道了知识，不代表能应用的很好，能应用好的人，就是坚持并找到方法论的人，值得推荐！

很朴实的一本书，方法很简单，最重要还是要使用起来。

小本本挺好用的，A6 线圈本，中间塞只笔，尺寸刚刚好，结合 PDCA 做小循环不错