小米的使命是改变世界对中国产品的看法。

1，首先，小米是一家手机公司；其次，小米是一家移动互联网公司，因为智能手机就是整个移动互联网的入口；更重要的是，小米是一家电商公司。2，小米用商业模式的复杂性来突围。太简单的商业模式很容易被巨头碾压，你必须设计出足够复杂的商业模式，用勤奋来形成新的壁垒和护城河。3，小米的商业模式，换一种更通俗的话讲就是：小米要做科技界的无印良品，用互联网的技术和方法做线下零售，丰富的产品组合，保持高品质、高颜值、高性价比的产品特性。这些东西穿在一起，构成了小米模式。4，手机是全球人最想要的复杂产品之一，远远超过汽车和电视机。手机也正成为连接世界上大多数人口的基本工具，成为面对面之外的所有交流、绘画之外的所有内容以及当面砍价之外的所有电子商务的入口。由于有了手机，发展中世界即全球大部分人口在过去 20 年终于连接起来。未来 10 年，他们中的大多数将丢掉计算机而仅仅保有手机。虽然苹果发明、三星普及了智能手机，小米却向世界展示了如何在高端和低端之间创造一个市场，来满足迅速扩大的全球中产阶层的需求。5，起点低、基础设施落后和庞大人口，这些都给中国经济安上了一个奇怪的弹簧，这是事实。在中国，趋势出现常常晚于世界其他地方，但一旦有动作，速度就更快。从小米在智能手机上的赌注就可以看得很清楚：在智能手机普及率还不到 10% 时，雷军和伙伴就看到了未来。2012 年，在推出第一款手机仅仅一年后，雷军说：“我希望到 2013 年 2/3 的中国人都用上智能手机。” 中国用户的转化速度不逊于任何其他国家。他无疑是对的。6，动手制作东西在美国成了一种新时尚，常常被称为 “创客运动”。美国的创客精神代表着一种对主流文化很复杂的对立态度，它更多地是一种社会思潮的信号，而不是单纯的 DIY 热情。创客运动包括设计和组装夸张的 DIY 产品，是对美国老式制造业的怀旧，往往只为手工艺鉴赏者提供小批量作品，突出形式感。然而，在中国，创客运动并非出于怀旧。拥有一个代表品质的品牌，并保证价格能被人接受，在中国是非常重要的事情。

我不算骨灰级米粉，2019 年才从三星转到小米阵营，已经是此书之后的故事。股票 IPO，破发了，后来在低位买入，一直持有，算是守得云开。

小米具有投资价值！

虽然内容有些松散，但其中的一些总结还是非常精彩，值得阅读。从一个观察家的角度看待小米，当然，他的角度跟雷军不一样。

学习克制贪婪，设计生活方式的未来雷军和团队在 "付出" 的同时，选择了很多放弃，放弃短期商业利益的诱惑，从设计用户心动的产品出发，顺着中国崛起而引发的中产阶级对新生活方式的渴望，顺着互联网大潮对基础设施和供应链的整合与重构，克制地打通流通环节的各种壁垒，不透明和效率低下，用极致的体验、厚道的价格拥有一种联系，难以割舍的感情。这一切都基于小米躬身入局、虔诚的 "学习创新的能力"：从忠诚的米粉学习现实，从互联网巨头学习运营模式，从设计中学习参与感和 "酷"。小米在创造复杂的商业模式，同时不断重新定义小米的设计感。

没有精髓。