1，给的评分比较低，因为作者确实说了一个很好的主题，那就是 “迂回路线” 为什么比直接路线更普世，但是都是举例子来归纳法，缺少实质性深刻的洞察。就好像给了一个很好看的美食介绍，端上来的菜却差强人意了。2，我个人对这个方向是有感知的。换个说法就是世界观，对于事物的理解，一个企业是机械论还是有机体论？我坚信是有机体。这个世界是复杂的还是简单的？本质是复杂的。复杂的是否超越我们的认知？当然，我们人类的认知只是很小很小一部分，我是说的人类发展至今而不是说某个人，具体到某个人可想而知。所以是规划论还是演化论？那自然是演化。3，当把有机体，复杂系统，认知极其有限，放在一起的时候，我们就知道 “计划经济” 是很可怕的，不符合事物发展的规律的。但是这也是有悖论的，那我们怎么办？随波逐流吗？当然不是，而是不断洞察本质，识别关键点，识别关键要素，再加上 PDCA 循环这个最牛逼的工具。4，比如企业管理，建立规则，违规就处罚，看起来简单，是这样吗？真的做过管理的都知道，这背后真实的故事很复杂，那就是人性的行为影响。比如一个企业的决策机制，固化的官僚看起来高效，但是放到更复杂系统和拉长时间看就知道会出别的大问题。5，关键是 “实时当下的感知和洞察”，机会来自于日常，风险也滋生于日常，我们需要训练的就是感知过程、提升认知，看到 “无” 的部分，而不只是 “有” 的部分。复杂系统的好处就是随机，无道德，要训练把自己的有限认知缩小缩小再缩小，把自己融入到宇宙中，跟着流淌，就能训练看清本质的能力。动态的，变化的，尽可能实事求是，虽然我们做不到，但是要尽可能了解更多信息。6，所谓的迂回路线，就是综合考虑，是统合综效，是高维度思考。兼顾综合，而不是简单粗暴，或者准确说不能只靠简单粗暴，一些场景也可以选择，但是这不是主旋律。还会战争里的 “间接路线”，也是这个观点和洞察。7，不断训练自己，放空自己，去感知，任思考去游荡，提升无中生有的能力。8，读这本书花了 7 小时，就是在出差德国库房临时应急库房收发货，棘手的新挑战的应对，以及汉堡维修大主梁，都是没做过的 “新事”，感觉很被动，真的来做了，近距离了，绝大多数场景都有很大空间，只是站的稍远是看不到的。以此做个记录。

读书于我，最好的方法就是先找到喜欢的事，做起来，再去书中找师傅，收获不单是解决问题，最重要的是与优秀的人为伍，可以为生活提供坦然、惊喜。

在不确定和模糊里的发展之道，谈不上实际策略

迂回策略很反直觉，我们都被训练成目标思维，为着特定的目标而努力，刻意联系，然后面对复杂多变，不确定的世界，这个方法将会带来失败，迂回策略将是一个不错选择

作為一個觀點的闡述，無可厚非，但迂迴的決策本身就是一個含糊的定義。