这是 “刺激” 第二次成为《第一财经》杂志年度策划的主题词。上一次是 10 年前，2015 年。那一年的刺激感，绝大部分来自 A 股。半年内，上证指数从 3234 点涨到 5178 点，随后又在两个半月的时间里跌至 2850 点。6 月至 7 月有一个暴跌阶段，中国股市仅用一周就跌掉了（当时的）10 个希腊，其中有 3 周投资者人均亏损超过 41 万元 —— 刺激 2015，绝非浪得虚名。如今大部分已是社会新鲜人的 00 后，年龄最大的在当时也不过刚刚初中毕业，对时代风云多半只是看个热闹。10 年后，大家终于有了近身体验。

世界的本质仍然是一小群人统治一大群人，强者统治弱者，上层统治底层，依靠剥削他人来生活。不要被表面的文明秩序迷昏了头，论凶残、虚伪、阴谋诡计这些，人远远超过了动物，你去看俄乌战争，西方各大国粉墨登场，都是嘴上说的好听，哪个不是出卖他人的利益，那事情是人能干出来的。人和人的差距，比人和猪之间的差距还大，不同人和不同人之间，根本就是不同的物种，有人吃肉，有人吃草，那你凭什么指望别人想的就跟你一样？凭什么指望真诚就能换真诚？

本期主题：刺激 2025。内容简介本期收录：《2025 中国汽车体检报告》《2025，职场显现新秩序》《面对 AI，大象们都开始跳舞》等。

这本《第一财经（2025 年第 12 期）》有几个值得深入思考的核心维度： 🚗 产业转型的深层逻辑汽车产业的 "大而不强" 困境：虽然中国新能源汽车渗透率可能突破 60%，但头部企业占据 80% 高毛利市场，中低端品牌陷入价格战。这引发思考：如何从规模扩张转向技术突围？产业链安全（如芯片、锂资源）与技术创新如何平衡？🤖 AI 时代的组织变革 "大象跳舞" 的双重性：大型企业 AI 投入虽高（如某银行达营收 3.2%），但转型成本巨大（员工转岗培训占 45%）。这背后是效率与人文的博弈：AI 替代 90% 人工服务的同时，如何避免组织阵痛？中小企业又如何借势实现弯道超车？💼 职场新秩序的挑战技能重构的紧迫性：AI 替代传统岗位加速，新兴职业（AI 训练师、数据合规师）崛起。关键思考：个人如何应对职场焦虑？企业如何平衡效率提升与员工发展？终身学习体系如何构建？ 🎯 "刺激 2025" 的本质追问最核心的思考是：我们需要的究竟是短期政策刺激（消费券、基建），还是长期结构性改革（技术自主、产业链升级）？这关系到发展路径的选择。最值得深思的是它揭示了一个根本性问题：在技术变革和产业转型的大潮中，我们如何在追求效率的同时，保持发展的包容性和可持续性？

扩大认知，增长见识，值得学习