How 提升情商是根本方法。What 优化团队的情绪氛围与互动质量。Why 实现激发潜能、达成目标的高效与成长。1. 真正的领导力，不是控制与支配，而是共鸣与赋能，其根本任务是帮助团队进入并保持创造巅峰表现的涌流状态。好领导不是管着别人，而是懂人心、带节奏，让团队能全心投入，干得起劲。领导就像一个乐队的指挥。他不是替乐手吹拉弹唱，而是通过理解每件乐器的特性，把握整体节奏，让所有乐手默契配合，最终奏出和谐激昂的乐章。2. 情商是解锁卓越领导力的核心密码，它让领导者将情绪潜能转化为团队合作的润滑剂、创新思维的催化剂与坚韧信念的稳定器。情商高才是真本事，会沟通、能团结人、遇事不慌，团队自然拧成一股绳。高情商就像团队的社交润滑剂和情绪稳定器。它能让齿轮间减少摩擦，运转顺畅；也能在船遇到风浪时，成为压舱石，让船不翻，继续朝目标开。3. 高效的反馈是组织的血液，而批评的艺术在于具体、聚焦且充满尊重，它不指责人格，只照亮改进的路径，将阻力转化为前进的燃料。提意见要对事不对人，说清楚哪儿不好、怎么改，别光骂人，要给人指路。好的批评就像一位修车师傅。他不会骂车破，而是会说：是刹车片磨损了（具体问题），换一套新的就能解决（解决方案）。目的是修好车，而不是否定开车的人。4. 领导者与团队的情商皆可进化，借由神经可塑性的力量，通过刻意、持续的练习，我们都能重塑大脑回路，将更好的行为锻造成新的本能。谁都能变得更优秀，大脑像肌肉，练多了就会变，好习惯都是练出来的。培养新习惯就像在丛林里开辟一条新路。旧习惯是那条走惯了的宽敞老路。需要反复走那条荆棘丛生的新路（刻意练习），走得越多，新路就越宽越平，最终会不假思索地选择这条更好的新路。总之，卓越的领导力，本质上是通过提升个人情商（理解自己与他人情绪的能力），来优化团队的情绪生态系统，从而激发个体潜能、凝聚集体智慧，最终驱动团队持续成长和取得卓越成果的一门艺术与科学。高情商的领导者，会创造让团队干得舒心、干得起劲的环境，从而把事情做成、做好。

习惯之所以成为习惯，是因为人们做起来总是非常熟练，神经网络把习惯当作默认选项，变成你的自动行为，因此坏习惯对应的神经联结非常强大。培养新习惯的过程实际是形成新神经回路的过程，而且还是与旧习惯对应的神经回路进行 “优胜劣汰” 竞争的过程。为了巩固新习惯，就要利用神经可塑性的力量，不断重复新的好习惯。

不论我们现在是在职场当中，还是在学校中，智商往往决定了我们的下限，而情商才能确定我们究竟能走多高、多远。这本书的作者，是哈佛大学的心理学博士，在他的多本关于 “情商” 的书籍中，都对这个概念进行了推广和普及。这本书的前半部分，非常适合在职场中的同学学习。我们可以看一下，由于情商不高所导致的严重后果的案例。1. 一名飞行员，在驾驶飞机时情绪失控，开始在空中盘旋，不予降落，最终导致飞机坠毁，10 人死亡。2. 在公司中，领导情绪不好，在本该指导和分析下属工作时，说出很多带有负面情绪的话，最终导致员工士气低迷，进而离职。3. 在家庭中，夫妻双方不是说出有建设性的建议，对人身进行抱怨和攻击，从而导致夫妻关系紧张，没有共同谈话的基础。以上三个例子，都是在生活中非常常见的案例。在职场中，最容易触发杏仁核的 5 大因素是：1. 卑躬屈膝，毫无尊严。2. 受到不公正对待。3. 不被欣赏。4. 意见没人理会。5. 完成任务的时间太苛刻。而杏仁核会控制情绪脑。如何在上述几种情形下，控制杏仁核呢？答案是要保持专注力，我们需要意识到情绪波动并保持克制。最好是发现自己 “情绪已经过于激动了”，“情绪需要克制了”。这个时候可以有效降低杏仁核的反应。还有一个办法，是利用同理心来控制自己的情绪。1. 认知同理心。我们可以认识到对方的想法，并且站在同一视角去思考问题，这会让对方更加受到鼓舞。2. 情绪同理心。捕捉和意识到对方的情绪变化，能让我们更好的了解到应该如何调整自己的情绪。3. 同理性关怀。如果意识到对方需要帮助，就真心实意的从对方需要的角度去给予帮助。具有以上三类同理心，不仅可以缓解自己的情绪，有效的调动和团结周围的人际关系网。作为领导，或者 leader，想要充分发挥下属的主观能动性，还要能够积极地调动下属的动机。我们有了动机，就有了目标和实现目标的动力。自然想让我们做什么，就把什么变成乐趣。有三种类型的动机：1. 权力需要，即对他人施加影响的欲望。2. 亲和需要，即与他人相处获得愉悦感的需要。3. 成就需要，即实现有意义的目标的需要。当团队成员情绪低迷，做事没有兴趣和动力时，可以安排一些有挑战性的，困难的任务。当团队成员感到压力过大时，就要降低要求，并且提供更多的支持。作者也把领导力分为 6 种类型：1. 权威型领导 2. 教练型领导 3. 民主型领导 4. 亲和型领导 5. 领头型领导 6. 高压型领导这几种领导方式，有各自的特点，但其中，领头型领导和高压型领导效果是最差的，通常会破坏团队的凝聚力和动机。在真实生活中，往往是多种领导类型的混合应用。领导拥有情绪智力，有以下几种方式：1. 把发牢骚转化为有效的批评。2. 营造推崇多样性的氛围，而不是将其视为摩擦性的根源。3. 建立有效的关系网。情绪控制力强的人，对团队建设有以下几个好处：1. 能够控制情绪和抑制冲动的人是理性的人，他们可以营造信任和公正的环境，这样可以减少内讧，提高团队效率。2. 有才华的人容易成群结队的留在公司，不容易被挖角。3. 如果上次是一个头脑冷静的人，没有人会毛毛躁躁。4. 自我管理对竞争力很重要。5. 情绪管理力强的人，容易适应变化，公司推出新的项目，他们不会惊慌，也不会着急下结论，而是收集信息，倾听主管介绍新的项目。这种人能跟上变化的节奏，甚至能够引领变化的潮流。以上就是这本书中的核心内容，对我们的工作和生活有切实的指导意义，推荐给大家。

每种情商模式的大部分要素可划分为自我意识、自我管理、社会意识以及人际关系管理四大类型。在这些核心能力的基础上，还要通过学习才能获得事业竞争力，它们是判别优秀领导者的标准。情商决定了我们学习自我管理等基础要素的潜能，而情绪竞争力反映的是我们把情商转化为职业能力的潜能。比如要提高客户服务和团队合作的情绪竞争力，就要具备情商的基础能力，如社会意识和人际关系管理。但情绪竞争力是一种后天习得的能力，一个人仅仅拥有社会意识或人际关系管理的技能，并不代表掌握了妥善处理客户关系或解决冲突所需要的额外知识，只能说明这个人具备了掌控情绪竞争力的潜能。因此，情商的基础能力对于某种特定的竞争力或工作技能是必要但不充分的条件。用认知能力举例，一个学生尽管拥有非常出色的空间能力，但他可能从来没有学过几何，更没法成为建筑师，同样，一个人尽管可能具有很强的同理心，但处理长期的客户关系却很糟糕。

🎓管中窥豹读书计划 (第 41 本)🎓 🎓《情商 1 》 丹尼尔 戈尔曼🎓 📢 情ִ商模型的大部分要素可划分为自我意识、自我管理、社会؜意识以及人际ִ关系管؜理等四؜种类型。为什么自我管理对领导者如؜此重ֺ要？首先，能够控制情绪和抑ִ制冲动的人是理ִ性的人，他们可以营造信任和公正的环境。其次，自我管理对竞争ֺ力很重要。自我管理还有助于塑造正直无ֺ私的品格。正直不؜仅反ִ映一个人的品质，还ֺ是组؜织的优ִ势所͏在。📢 组ֺ织气候指的是影؜响组织工作环境的 6 种关键因素：第一是组织的灵ִ活性，即员ֺ工毫无障碍、自由创新的水ֺ平；第ֺ二是员工对组织的责任ֺ感；第三是大ִ家设定的水平标͏准；第四是业绩评价的准确性以ִ及奖励的合理؜性；第؜五是大家对任ֺ务和价值的理解清晰程度；第؜六是对共同目ִ标的投入程ִ度。每؜种领导风格对组织环境每个方͏面的影͏响都是可以测量的。🔔今日认͏知：情ֺ商决定了我们学习自我管理等基础要素的潜؜能，而情绪竞争力反ֺ映的是我们把情商转؜化为职业能ִ力的潜؜能。

情商修炼或许是一生的课程

有收获

近年来，“情商” 一词逐渐进入大众视野。成功学经常会宣传 “人的成功有 20% 是由智商决定的，还有 80% 是由情商决定的”，所以成功心理学的情商类书籍也是经久不衰。美国心理学家丹尼尔戈尔曼在《情商》一书中侧重描绘了作为一个领导者所必备的情商，但其中所提到的修炼情商的方法也同样适用于普通人，同样适用于各种人际关系，如亲子关系、朋友关系和夫妻关系等。

从理论角度非常详细的解读了大脑的结构和发展，情绪在各种状态下的形成与区别，从小培养孩子的情商直接影响和决定成年后的工作与生活，干货类的一本书！

帮助很大，值得研读

情商很重要，努力学习中