我们今天所传承的遗产比此前任何时候都更为丰富。它比伯里克利的丰富，因为包含了他以后的希腊文化精华；比达・芬奇的丰富，因为包含文艺复兴的其他巨匠；比伏尔泰的丰富，因为包含了全部启蒙运动的结晶。如果历史有进步可言，那不是因为我们生下来时比前人更健康、更美好、更聪明，而是因为我们降生于更丰厚的遗产之中，被更高的底座托起，以此前知识和艺术的全部成就为基，随着它上升。所谓历史，就是这遗产的创造和记录，而所谓进步，就是它的拓展、保存、传承和使用。格式引文：【罗振宇著。罗辑思维：历史篇】. 读客文化.2020:5. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DjoffWlwFAEBmOrM

岁月漫长，时间匆忙， 以自己喜欢的方式， 珍惜每一个平凡的日子！做不到惊艳， 但是我争取做到： 在这个书友圈里与你久处不厌～

从各种新颖独到的角度剖析历史的底层逻辑，这是这本书最难能可贵的地方！

无论是解读历史、分析国际局势，还是规划个人发展，最有力的工具不是寻找一招制胜的秘诀，而是学会像下棋一样，看清棋盘上所有棋子的关联（网络思维），预判几步之后局面的变化（动态思维），并深刻理解游戏规则如何决定了每个棋子的走法（底层思维）。1. 读历史不是为了知道未来，而是为了理解现实，并对未来保持想象力。读历史，是帮我们看懂今天，并相信未来有各种可能。历史不是算命，不能告诉谁明天一定会发生什么。它的作用是给人一副透视镜，让人看清今天的世界为什么是现在这个样子的。看懂了来龙去脉，再去想未来时，思路就更开，不会觉得只有一条路可走。历史就像一本超级厚的 《游戏攻略》 。它不能告诉玩家下一局游戏一定会出现什么怪物、掉什么装备（未来无法预测），但它把所有关卡的设计、BOSS 的招数和各种通关打法都说清楚（理解现实）。当玩家再玩新一局时，就能看懂局势，并相信他能摸索出新的打法（对未来保持想象力）。2. 有人快乐地消费，有人辛苦地生产；消费者拥有现在，生产者拥有未来。会花钱享受的人，过好了当下；会吃苦创造的人，才能赢得未来。这就像存钱和花钱。只顾着花钱（消费）很爽，但钱总会花完。愿意去存钱、去投资、去干活（生产），虽然辛苦，但是在为以后攒本钱。个人、公司、国家都是这个道理。像游戏里消耗金币和升级装备。只顾买血瓶药水爽快刷怪（消费），装备迟早落后；愿意把钱投入升级装备、学习新技能（生产），才能挑战更大的 BOSS。3. 战术的目标是要赢，而战略是从这个均衡向下一个均衡转化，不解决矛盾，只转化矛盾。打架想着把对方打死，下棋想着把局面走活。处理问题有两种思维。一种是打架思维，目标简单粗暴，就是要赢，要彻底干掉问题。但更高明的是下棋思维，不追求一招致命，而是巧妙地把一个对自己不利的麻烦，转化成一个对自己有利的新局面。问题没消失，但它已经难不住人了。战术是治标，比如发烧了吃退烧药，目标是把体温降下来。战略是治本，要找到发烧原因是病毒感染还是细菌感染，然后通过调理身体、增强免疫力来从根本上解决问题。它转化的不是发烧这个现象，而是身体的健康状态。像大禹治水，堵是战术（哪里决堤堵哪里），疏才是战略（引导水势，转化水患为水利）。4. 一个系统对人的态度，对制度建设的诚意，实际上在它决定怎么赚钱（汲取资源）的那一刻，就已经定下来了。一个人怎么挣钱，决定了他是什么样的人。一个组织也一样。看一个公司或政府靠什么活，就能知道它靠不靠谱。如果它靠踏踏实实做生意、收税来挣钱，那它就得好好服务大家。如果它靠抢、靠骗，那它的行为方式肯定好不了。来钱的方式，决定了它的人品。这就像看一个人，谋生方式决定了他的品行。一个靠手艺吃饭的木匠，大概率是个踏实、注重细节的人。一个靠坑蒙拐骗为生的小混混，大概率是个投机取巧、不负责任的人。总之，世界是一个复杂且动态变化的系统，理解它的关键不在于寻找简单的因果规律，而在于建立一种系统思维，看到事物之间深层的、动态的、长期的关联。

非常好读的一本书，要比当听罗胖讲会来得深刻与细腻一点，隐约觉得罗胖其实也是一名大师，以前是我不懂事

培养历史感的重要意义，就是帮助我们更好地理解现实，这是一本值得多刷并拓展阅读的书。

罗胖的罗辑思维是基本上期期都看的，从开脑洞角度确实很多新的认知，本来相对固定的历史知识，站在更高的纬度来看，果然风光又是不一样。而且往往可以逻辑自洽。大历史观，中国的国际版图的博弈，华夏文明的底层逻辑和意义，通过罗胖个人不遗余力的演绎，包括施展老师，何帆老师，李筠老师对历史和人文进行进一步拆解，构建一套中华文明的现代化解读，这种解读无疑是乐观的。

战术的目标是要赢，而战略是从这个均衡向下一个均衡转化，不解决矛盾，只转化矛盾。

让我思路清晰起来，语言表达能力很顺畅

历史学家如此熟知历史，能不能更好地预测未来？耶鲁历史学教授斯莱德说过一番很有意思的话。他说：“我们熟知历史，所以知道一切都有可能发生，无法直视的黑暗、意料之外的光明。不过，知道这些只能使我们更好地解释现实，并不能使我们更好地预测未来。未来没有什么会必然发生，因为不知道哪只蝴蝶会怎样扇动翅膀。熟知历史，使我们知道人这种动物能干得出什么事来，使我们对未来更有想象力。普通人要么不够了解历史，要么遗忘了历史，于是失去了对未来的想象力。” 所以，读历史不是为了知道未来，而是为了理解现实，并对未来保持想象力。那读历史是不是就没有什么实际用处了呢？我们都知道，过去两百年现代化的历程，对人类文明面貌的改造实在是太大了。就拿财富效应来说，过去一百年的积累，可能是之前几千年的总和。在这种情况下，看历史还有什么用？但这么说也不对。养成一种 “历史感” 很重要。什么是历史感？我理解，就是回到历史上每一个人、每一代人当时的处境里去，重新理解那些活过、挣扎过、死掉的人们在当时所面临的约束下所取得的成就。只有这样看，你才会看到一个真实的现代文明。人类文明的爆发，确实是在过去两百年，但是就像第五个包子你吃饱了，前四个包子并不是没有用一样。《历史的教训》这本书里有一段话，说得特别好：“我们今天所传承的遗产比此前任何时候都更为丰富。它比伯里克利的丰富，因为包含了他以后的希腊文化精华；比达・芬奇的丰富，因为包含文艺复兴的其他巨匠；比伏尔泰的丰富，因为包含了全部启蒙运动的结晶。如果历史有进步可言，那不是因为我们生下来时比前人更健康、更美好、更聪明，而是因为我们降生于更丰厚的遗产之中，被更高的底座托起，以此前知识和艺术的全部成就为基，随着它上升。所谓历史，就是这遗产的创造和记录，而所谓进步，就是它的拓展、保存、传承和使用。”

“你有没有听说过一段话？十个人的团队，领导人冲锋在前。一百个人的团队，领导人选贤任能。一千个人的团队，领导人运筹帷幄。一万人的团队，领导人听天由命。” 这段话，就暴露了现代社会的基本难题。一方面，我们在享受社会大分工带来的繁荣；另一方面，我们又要和官僚体系、和平庸之恶、和分工带来的不能思考，去搏斗。

全书陆续共计两小时读完，算是多角度汇总了这些年《罗辑思维》节目中的历史话题，值得一读。购买实体书就算了，毕竟电子书阅读还是方便。过上些年书中有些观点就不算开脑洞了。毕竟是栏目合集，缺乏一贯性和自己的观点。

刚好看到这本书，萃取知识进行分享，历史角度来看，值得推荐大家一看

这本书，冲着罗振宇老师就值得翻看一下的，这个是我第二遍看了，之前看纸质书，这一次不知道为什么系统推荐这个书本给我，再看一遍的感觉好像第一遍看一样，也许是这些年我有点成长，所以看同样的内容有不同的感受，总之推荐推荐

多角度解读历史👍

这本书读的时候有点像罗老师在耳边陈述，语气比较轻松也有幽默感。内容上来看，确实什么都有，写了周灭商，隋灭陈，大唐之后中华文明统一，还写了君士坦丁，罗马帝国，基督教之间的关系，写了拿破仑和梅特涅，还写了大公司和小企业。他背后想表达的大概是现在之所以是现在，即使之所以成为历史，都有背后的原因。从扫盲的角度可以看看，都是历史事件的有趣陈述。

罗胖说历史，从古罗马帝国的衰亡，得到启示 要保留一定的社会上升和流动的通道，同时适当的进行思想控制和引导不用过渡。美国的海权战略思想，还有奥地利均势外交的思想，税收制度不仅仅决定政府收入来源也会反过来塑造政府的形态，周王朝用更加普世的价值观和德治理念开创了周朝八百年的文明。

作者从历史的脉络入手，分析了历史进程中的一个个事件。虽然我们不能看到全面的历史，但是过去的事情总能给我们一些启发。我们常常说以史为鉴，但历史带给我们的不仅仅是教训，我们完全可以从中找到更深层次的东西。历史的故事虽然不会旧日重现，但是留下的文化精神却一直在世间回荡。

1、理解任何事物都是这样，光知道它本身的样子是不够的，我们还要了解它和世界的联系。但是，只关注它和现实世界的联系，也是不够的，我还要知道它和不同时间点上的人物和事件的联系。2、什么叫重新恢复思考？就是每个人都能超越自己眼下的目标、手头的工作，在更高的维度上找到这件事的意义。这个事不仅在政治中存在，在日常工作中也能看到。

同样从芜湖走出来的，我对罗胖总有一些过多的期望比如，我希望他不要大数据杀熟，但是，我最近在学习时长没有减少的情况下学分涨的比较慢比如，我希望这本书对几年前的视频中的观点有更新，然而并没有比如，我希望得到抛弃流量思维，专注老用户的维护，但我这样一个每天都用得到超过 10 分钟的人却感觉不到比如，我一开始对得到的学分很关注，以为会有更好的利用，然而，得到学分的广告推荐和故事一年多都没有更新可能的原因呢？也许是罗胖累了，毕竟 2012 年到 2017 年的前五年确实很励志，很多人一辈子都不可能有罗胖的成就也许是公司变大了，罗胖以前最讨厌的官僚主义在公司里蔓延，然后他自己也会发现，官僚主义虽然讨厌但是真香也许是我这个人太矫情，总是喜欢鸡蛋里挑骨头读书市场其实没有那么小，但绝对没有那么大，用流量思维绝对走不远读书这个市场其实像我这种老用户多，真的只是为了看个书，留住我们也很简单，用心做产品不要把用户当傻子就好，比如这本书就有点欺负我们这些老用户了嗯，我的观点也不一定对，但我对这本书和得到最近的服务的情绪肯定是对的当然，还没有到我需要放弃得到这个平台的时候不过，对得到来说，少我一个不少，多我一个也不多同样，对于我来说，也是这样