- 给这本书评了5.0
正在备考 PMP 考试,敏捷是未来项目管理的趋势。原来以为只有中国企业对敏捷的理解不够深入,但是从书中看到,美国企业一样对敏捷理解不够深入,甚至有很多企业其实是排斥敏捷项目管理的。其实原因也不复杂,敏捷项目管理打破了原来的领导权威,打破了科层制。让公司里面人数最多的中层管理者陷入了非常尴尬的境地。因此抵制敏捷变革的基本上都是这群人。另外,传统的管理方式管理绩效比较好评估,就是只要整天在公司多多开会,每天加班到很晚,就能证明一个中层是一个合格甚至是优秀的中层。而敏捷项目管理方法让这些人彻底没有了衡量绩效的标准了,这群人成为了多余的人。所以说,敏捷变革必须从顶层开始,只有这样才能避免高层整天觉得自己不了解基层工作,而去设置各种 “管理委员会”,让中层管理团队越来越庞大和臃肿。
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