1. 对 OKR 的方法论有完整的描述及解释，并附上案例，算是一本不错的 guidebook。唯一缺点是太啰嗦，可能要靠读者自己掌握节奏，不必太沉迷于自己已经清楚的细节。2. 除了 OKR 本身，作者也借此带出了其它管理思想及方法论，可以当作是复习。例如，使命愿景的重要，战略的制定，绩效考核的问题… 等。3. OKR 应用最纠结的问题之一，是到底是否把它与 KPI 或绩效考核关联。作者没有定论，但提出了各自的优缺及关注点，可以在实操中继续验证，并选择对自己公司或组织更合适的做法。

最近想了解下 OKR，就找了本这方面的书。这本书算是还不错，不像有些国外作者一样很啰嗦，一个概念反复说，用词还算是精炼。不足的地方就是章节结构还不够清晰，重点、难点、相互关系还不够明确，具有一定的实用性，还是对新手来说，还不算很友好。最后的公司实例访谈一言难尽，排版看得很吃力。

使用 okr 之前必须精读的一本书，详细讲解 okr 各种情况下的使用规则，引用了很多额外的知识能帮助我们更好的理解

最有帮助：一是与战略联结的部分。基础四问、驱动组织的六种力量，尝试设立不同的 “健身” 目的，再进行路径推演，确实，“为什么” 不一样，路不一样，行动也不一样。这是以前隐藏住的问题。二是最后的案例，用相同的问题，记录不一样的回答。当然，有些回答是类似的，所谓殊途同归。

这本书说到了符合我实际的 OKR 措施，尤其点出了我理解最核心的定义，让员工聚焦在可衡量的进步上。还有 “喷泉模型”，从上往下，再由下往上。

值得阅读，了解理论的基础和大原则，学习一项知识和技能，要追根溯源，研究其出现的背景和意义，才能真正理解。

A、OKR 留下的原因是因为现在靠一个 CEO 能领带一个公司走向成功概率是越来越低，随着行业竞争的复杂化，CEO 的权利下放才有机会赢得竞争，OKR 就是分权最好的工具。B、公司真正的核心竞争力是组织效率，OKR 是现在比较主流的提高组织效率的工具，谷歌在 30 多个人的时候就开始运用 OKR，一个高效的组织在任何行业、任何时候都有充分的竞争力。C、公司最宝贵的资源是员工的注意力，需要聚焦所有人注意力才能充分发挥公司资源，员工的注意力没有通过类似 OKR 等工具聚焦的话，他们一定是按自己理解的方向发散的，结果一定是不能如意的。

对 okr 的目的，实施过程有一个初步的了解，需要二次阅读，在部门内进行分享。

想创建 OKR 管理体系的初始者可以看。

当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时，提升的不仅仅是员工敬业度，这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面，一直到损益表，最终提升企业的财务经营结果。很明显，如果组织能让员工们看到他们每天的工作会如何影响公司的整体目标，组织将受益匪浅。

适用范围：企业想要扩张以及规模比较大时，想要全员统一思想完成战略的思想统一以及目标一致性； 实施成功的几个要点：1、高层重视，持续的季度以及年度回顾。2、Objective 是定性的，具体的实现部分是 KR 是定量的； 3、成功经验层面，先从公司层面或者团队层面开始，先小范围的试验再推开。最终不建议在个人层面实施 OKR； 4、OKR 更多的是目标导向，不建议与 KPI 考核关联，也不建议与薪酬持勾，聚焦 OKR 的本质 “更加聚焦做重要的事，部门之间的联通和拉通”； 难点：1、KR 的制定是否可以落地，不能过多不能搞成任务型的； 2、高层发起者必须强烈的支持以及关注。