“一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。” 本书解读了增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起、出海加速六条线索，复现了拼命且可爱的中国商人，有种身临其境的感觉。个人拙见如下：我是阅读型学习者，听过音频或看过直播后，再去看书会很着急很粗略，严重影响了阅读体验，也是我买书不买课的原因。

我的读书方式就像须鲸吃东西一样。须鲸是怎么吃东西的？大嘴一张，管它是浮游生物、小鱼小虾还是海水，先吞进体内，然后将有用的东西消化吸收，没用的东西喷出体外。我通过阅读进行学习的过程也是一样。不管是什么类型的知识，先大量输入，然后把有用的知识挂在自己的认知之树上。一开始，这棵认知之树可能只是一棵小树苗，但随着持续地大量学习，它就会越来越茂密，最终长成参天大树。我会在得到 APP 上随时随地地听书或者听课，大量地听，两倍速地听，走路去上班时听，去机场的路上听，早上洗漱、吃饭时听…… 就算有时候走神了也没关系，继续往下听。因为最重要的不是听到每一个字，而是大量输入，让知识穿过你的身体。当各种各样的知识穿过你身体的时候，你就会获得一些意料之外的收获。你会发现，所有这些你和新知识的相遇，其实都是久别重逢。

刘润老師的年度演讲，我通常都会看个 2 到 3 遍。這本《进化的力量 3》我至少也是五刷以上了。刘老师对于中国商业的观察，往往还是秉承着乐观技术主义，认为一切都向好，但是支持他的观点，这几年确实越来越少，越来越 “特例” 了，这也侧面的说明现在中国商业社会的艰难，我这个身在棋局的人也感同身受。我相信在豆瓣上大多数人不是很欣赏他，也是因为刘老师看上去写的太轻易，太梦幻了。对于大部分的普通人来说，现实的引力太沉重，咨询的羽毛轻盈的不堪其重。但是最后一段，对于保持少年感的共识，我还是很喜欢的，尤其是这句里尔克的诗：“我认出风暴而激动如大海。我舒展开来又蜷缩回去，我挣脱自身，独自置身于伟大的风暴中。” 深深的打动我的心。 向前看，别回头。

跨国金融服务公司 UBS 发布的一篇研究报告显示，实现 1 亿用户数量，固定电话用了 75 年，手机用了 16 年，Instagram 用了两年半（30 个月），TikTok 用了 9 个月，而 ChatGPT 只用了 2 个月。疯狂的客户增长速度，刷新了消费级应用程序用户增长速度纪录。如何抓住情绪价值带来的增长机遇呢？至少有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。看五年，想三年，认认真真干一年。“看五年” 就是要看看五年之后这个世界会有一些什么样的变化。“想三年” 就是想一想三年后你的战略目标是什么。比如问 “做什么”。具体来说，就是三年后公司的目标是什么，是不是要开启一摊新业务。比如问 “凭什么”。这个事情凭什么你能做？别人能不能做？如果别人不能做，你能不能可持续地做下去？如果都能做，你能不能比别人做得更好？比如问 “有什么”。想清楚自己的能力、资源和优势。假如你是开饭店的，你的优势是食材新鲜、厨艺精湛，还是服务贴心、细致妥帖？要怎样借助这些优势提高经营效率？再比如问 “缺什么”。想一想，是不是需要研发团队，是不是需要资金支持，等等。知道了缺什么，你就能有针对性地去解决问题，该招人招人，该找钱找钱。“认认真真干一年”，就是明年你要脚踏实地、扎扎实实地干一年。要把 70% 的时间和资源投入到现有的业务上，确保它继续增长。另外 30% 的时间和资源要用来做那些能实现你的战略目标的事。“认认真真干一年” 是解决当下的生存问题，而 “看五年” 和 “想三年” 是为了让你对时代保持思考，对变化保持敏感。你得分配好时间和资源，不要做在盐碱地里种庄稼的事儿。

每日一书：《进化的力量 3》。愿你永远保持少年的模样，愿你永远勇敢无畏地走在进化的路上。>> 高速区间，时代奖励 “机会”；中速区间，时代奖励 “竞争力”。>> 三条最基本的竞争战略：总成本领先、差异化和聚焦。>> 帮普通人省钱，有时恰恰最赚钱。>> “我不是第一名，但我因此更努力”，这就是差异化。>> 什么是差异化？用一句话来说，差异化就是有壁垒的稀缺价值。>> 聚焦，就是聚焦特定人群、特定领域、特殊的区隔市场，打造你的优势，让别人打不进来。>> 当别人都在说 “我能做什么” 的时候，你在说 “我能不做什么”，你就能赢得别人的关注。>> 第一个很常见的阶段叫市场驱动阶段。所谓市场驱动，就是市场先动我后动，市场不动我不动。第二个阶段 —— 领导力驱动阶段。第三个阶段 —— 创新驱动阶段。>> 创新驱动最关键的就是两个词 ——“没用” 和 “有用”。>> 只有当 “没用” 的创新排在 “有用” 的需求前面时，才叫创新驱动。>> 创新驱动的逻辑，本质上其实就是进化的逻辑 —— 物竞天择。先生成大量各不相同的结果，再去和市场上的机会碰撞。没撞上的，默默被淘汰。撞上了的，就能得以生存和发展，甚至开辟出一个新物种、一条新增长曲线。>> 创新，就是 “物竞”；用市场去选择，就是 “天择”。>> 顺境是所有人的狂欢，而逆境则是优秀者的天堂。>> 人口抚养比 =（儿童人口 + 老年人口）/ 劳动年龄人口 >> 生死看淡，不服就干。有红利时，要会冲浪；没红利时，要会游泳。>> 多巴胺营销的本质在于提供情绪价值。>> 情绪价值就是用户为了获得某种情绪和感受而愿意支付的价值。>> 如何抓住情绪价值带来的增长机遇呢？至少有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。>> 有用，是功能；喜欢，是情绪。>> 著名心理学家阿尔弗雷德・阿德勒 (Alfred Adler) 在他的巅峰之作《自卑与超越》里说：“人的总目标是追求‘优越性’。”>> 时尚之所以能存在和发展，其实是基于我们心中的两种欲望。第一种欲望叫 “和别人一样”，这样我们就能在集体中获得安全感。第二种欲望叫 “和别人不一样”，这样就能炫耀自己，提升竞争力。>> 模仿从表面上看是为了满足虚荣心，而本质上是为了获得安全感。>> 越是内卷、同质化的时候，越要记住：除了功能价值，你还可以从情绪价值的维度在竞争中突围。>> 每个人都需要一点点情绪价值。尤其是当遇到挫折或挑战的时候，我们需要情绪价值的满足让自己快乐起来。>> 人工智能革命触及了商业世界的一个最底层逻辑 —— 提高生产率。换句话说，就是它能让用更少的人做更多的事成为现实。>> 总财富 = 劳动力总量 × 生产率 >> 不能活在时代前面，就只能活在它的阴影里取代你的不是人工智能，而是更会用人工智能的人 >> 人类有四大谎言：重金求子、旺铺出租、高价回收和明天早起。>> 服务业的未来不是做牛做马，不是做别人 “不想做” 的事，而是做别人 “不会做” 的事。>> 服务的关键，不是提供 “服从性”，而是提供 “专业性”。>> 工业解决生产率问题，服务业解决就业率问题，它们不但不矛盾，甚至可以融合。而且，这种融合蕴藏着巨大的商业机遇。>> 服务业正在崛起，如何抓住这个崛起的机会？做别人 “不会做” 的事情，做别人 “想不到” 的事情，做三产融合的事情。更重要的是，做专业的事，而不是做简单的事。>> 一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻 >> 全球化可能会被突发的因素影响，进而出现波动、震荡甚至重置，但最终一定掉头向上 >> 没有哪一个区域能做到自给自足。只要我们都有彼此需要的东西，就一定会有 “贸易”，一定会再 “全球化”。>> 你想要在市场上超越别人，就要先在技术上超越他们。>> 出海，就是扬科技的帆，划当地的桨。>> 清华大学国家战略研究院的徐弃郁老师说过一句话：我们总是对短期预期太高，而对长期预期太低。>> “顺风兮，逆风兮，无阻我飞飏。” 这是吴士宏老师的书《逆风飞飏》封面上的一句话 >> 更重要的是，不管是顺风、侧风还是逆风，你首先要做的是选择出发。>> 方法错了可以复盘，方向错了就是灾难三轮 “生态位争夺赛”：・比战略・比资金・比组织 >> 小孩子才喜欢 “划拳”，大人要学会 “下棋”，要学会战略思考。>> 管理学大师亨利・明茨伯格 (Henry Mintzberg) 在他的著作《战略历程》中说，“企业战略是持续指导企业发展的动态工具”。具体来说，你要先有一个远方的目标，然后设计一条通往这个目标的路径，最后根据情况做定期调整。>> 这其中包含三个关键点：第一，一定要是远方的目标，而不是目光所及的目标。第二，路径一定要是具体可执行的，不能是模糊的。第三，要根据行业趋势、大环境、新技术、内部资源调整等最新情况，对战略定期做出适当的调整。>> 雷军说，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。>> 方法错了可以复盘，方向错了就是灾难。>> 人不能一直低头走路，也要抬头看天，想一想未来的路到底要怎么走，未来的战略该怎么规划。>> 尽可能地多掌握一些信息，你的判断就能更准确。>> 四大战略。第一个战略是 SO（优势 + 机会）。这时候你应该采取增长型战略。第二个战略是 WO（劣势 + 机会）。当你的劣势阻碍自己抓住机会时，你应该采取扭转型战略，争取更多资源，培养更多能力，改变劣势，赢得难得的机会。第三个战略是 ST（优势 + 威胁）。虽然你有优势，但是外部充满威胁，你的优势太脆弱了，这时候你应该采取多元化战略，开辟新的战场，在其他地方发挥自己的优势。第四个战略是 WT（劣势 + 威胁）。这种场景下充满挑战，你应该采取防御性战略，保守一点。>> 没有共识，动作会变形，执行会打折。>> 莱纳・玛利亚・里尔克 (Rainer Maria Rilke) 的一句诗：“我认出风暴而激动如大海。我舒展开来又蜷缩回去，我挣脱自身，独自置身于伟大的风暴中。”>> 愿你永远保持少年的模样，愿你永远勇敢无畏地走在进化的路上。

潤總的書年年更新，但也許是因為自己進步了，從每年的新書中能學到的東西越來越少了，但仍不影響推薦每個人都來看看這本新書，可以了解一些不錯的商業案例和戰略，也許能夠在這個大環境越來越難的年代獲得一些意外的啟發。

这本书以其独特的视角和深入的思考，为我们揭示了在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素影响下的商业变革趋势。刘润凭借其敏锐的市场洞察力和多年的商业咨询经验，从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现等六个方面，详细剖析了当前的商业环境，为企业家、创业者、管理者以及渴望进化的人们提供了宝贵的决策依据和思维启这本书不仅提供了丰富的案例分析，还深入探讨了商业进化的底层逻辑，使人在阅读中受益匪浅。

《进化的力量 3》是一本关于商业和社会发展趋势的书籍。通过对当下各种商业现象和趋势的分析，探讨了企业和个人如何在不断变化的环境中实现进化，抓住机遇，应对挑战。本书的主要内容包括不确定性中的确定性、数字化转型、创新与创业、人才与组织、社会责任与可持续发展等方面。作者通过大量的案例分析和理论阐述，提供了很多有价值的思考和方法。强烈推荐！

来不及，没赶上，看作者的年度演讲，那就通过演讲集来了解吧。让我了解、认识商业顾问的工作和日常，去洞察一个个商业故事，观察祖国大地上时时刻刻发生的的商业活动和行为。那些我们习以为常却不自知，了解浅尝辄止却不以为然的事物，正在默默改变着我们的生活。保持好奇，保持探索，去学习利用企业规划和目标管理，为每一天的工作和生活提高效率，不白活，不浪费，去找寻做事的意义。为何不尝试作者的大量输入？让海量信息穿过自己，留下有用有意义的东西？老龄化的问题越来越严重，可身边的年轻人结婚、生子的却一直低位徘徊，大家都为房贷车贷经济压力折磨得够呛，没想到情绪价值的威力这么大，美团线下生活圈的服务和活动这么丰富，智能驾驶、人工智能的辅助和为人类所用正在路上，义务小商品规模化的成本控制让我惊讶。想想自己生活的小城市，身边的商业活动和机会，真是感觉落后太多，差距太大，巨大的鸿沟横亘在眼前。注定不是同一类，注定不可能拥有那些天赐的机会和条件，普通渺小的尘微感。

上下同心者强，上下同欲者胜

有很多东西是重复的，可能输出的压力太大了，三本就三颗星呗

这本书的内容是刘润 2023 年的年度演讲内容，通过文字的方式来看会更细致。疫情之后的经济一直处在一个比较低的状态，很多企业增长缓慢，找不到方向，面临着巨大的压力，本书通过八个维度的关键词给创业者们提供一些不同的思路，也许这些能够让大家找到新的转机。中国经济从高速区转向中速区，一定对社会有很大的冲击，就像在高速上以 120 码开车突然刹车然后降低到 80 码持续前进，这样的状态适应是需要时间的，读一读本书或许能有一些启发。

在这个日新月异的时代，无论是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这场进化的洪流中立足并持续前行，成为了摆在我们面前的重大课题。而刘润老师的《进化的力量 3》，无疑为我们提供了一盏照亮前行道路的明灯，它以其独特的视角、深刻的洞察和实用的策略，引领我们在复杂多变的环境中寻找进化的力量。开篇：进化的力量，时代的呼唤。《进化的力量 3》作为刘润老师的最新力作，延续了其前两部作品的精髓，以更加丰富的案例和更加深入的分析，为我们揭示了在当前全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素影响下的商业变革趋势。书籍开篇便以 “世界扑朔迷离：一半海水，一半火焰” 为引子，巧妙地描绘了当前时代的复杂性与不确定性，激发了读者对于未来探索的渴望。内容深度：六大维度，全面解析。全书从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起、出海加速等六个维度，对商业环境的变化进行了全面而深入的剖析。每一个章节都充满了刘润老师对市场动态的敏锐捕捉和对未来趋势的精准预测，让人读来既感震撼又受益匪浅。增长收敛：中速时代的竞争力。在 “增长收敛” 章节中，刘润老师指出，随着市场竞争的日益激烈，中速增长将成为常态。他强调，在这个时代，企业要想获得持续的发展，就必须具备强大的竞争力。通过 “帮普通人省钱，有时恰恰最赚钱” 等观点，刘润老师揭示了差异化竞争的重要性，并鼓励企业从用户需求出发，创造有壁垒的稀缺价值。人口老化：银发经济的新机遇。面对全球人口老化的趋势，刘润老师在 “人口老化” 章节中提出了 “有红利时要会冲浪，没红利时要会游泳” 的应对策略。他指出，虽然人口老化带来了劳动力减少等挑战，但也为老年市场带来了巨大的商机。通过深入理解老年人的需求和心理，企业可以开发出更加符合他们需求的产品和服务，从而在老年市场中占据一席之地。情绪生长：情感营销的新赛道。在 “情绪生长” 章节中，刘润老师创新性地提出了 “情绪是下一个赛道” 的观点。他认为，在物质充裕的今天，消费者越来越注重情感体验和情绪价值。因此，企业需要通过营造温暖陪伴的体验、提供优越价值等方式来吸引和留住消费者。这一观点无疑为企业的营销策略提供了新的思路。智能涌现：人工智能的双刃剑。对于人工智能这一前沿技术，刘润老师在 “智能涌现” 章节中进行了深入的分析。他既看到了人工智能为企业带来的巨大机遇，如提高生产效率、优化决策过程等；也警惕地指出了人工智能可能带来的风险和挑战，如就业替代、数据安全等。通过 “让‘智能副驾’为人类指路” 等观点，刘润老师鼓励我们积极拥抱人工智能的同时，也要学会驾驭它，避免被其反噬。服务崛起：服务业的新样态。在 “服务崛起” 章节中，刘润老师指出，随着消费者对服务品质要求的不断提高，服务业正迎来新的发展机遇。他通过 “品类分化、触点集中” 等观点揭示了服务业未来的发展趋势，并鼓励企业通过创新服务模式、提升服务质量等方式来赢得市场。出海加速：全球化的新篇章。在全球化的背景下，“出海加速” 章节为我们描绘了企业走向国际市场的蓝图。刘润老师认为，虽然全球化可能会面临震荡和挑战，但其总体趋势是向上的。他鼓励企业通过技术创新、本地化运营等方式来拓展国际市场，实现全球化布局。风格与语言：易于阅读，深入浅出。《进化的力量 3》在风格上延续了刘润老师一贯的简洁明了、深入浅出的特点。书中没有过多的理论堆砌和晦涩难懂的术语，而是通过生动的案例和通俗易懂的语言将复杂的商业问题阐述得淋漓尽致。这种风格使得读者在阅读过程中能够轻松理解作者的意图并产生共鸣。总结：进化的力量，引领我们前行。《进化的力量 3》不仅是一部关于商业变革的著作更是一本关于如何适应时代变化、实现个人和企业进化的智慧宝典。刘润老师以其敏锐的洞察力、深厚的理论功底和丰富的实战经验为我们提供了宝贵的启示和实用的策略。在这个充满变数的时代里，《进化的力量 3》无疑是我们不可或缺的精神食粮和行动指南。让我们跟随刘润老师的脚步一起有策略地行动无止境地进化吧！

所谓少年的模样，就是无论面对什么事，都无所畏惧，不言放弃，并且会想办法搞定。在日常生活中，我们也许会遭遇各种委屈，可能来自客户的压力、上司的刁难、同事的中伤、供应商的无赖、家人的不理解…… 我知道你比谁都难。但是，少年的模样就是嚼着玻璃，凝视深渊。

怎么说呢，这世界变得如此艰难，却总有人负重前行，看完了好像能被打打鸡血，但是未来又如何呢？我们的世界会变得更好吗？也许会吧，毕竟多少肉眼可见的进化在速度前行着，但是随之而来的，也是多少被淘汰的虚妄。好吧，还是过好自己的小日子吧，如果幸运碰到一个机会，我们也进化成了顶端物种，那就享受荣耀，如果不幸碰不到这个机会，最起码我们还能在普普通通的日子中努力发掘点小确幸。

读完后的几点小收获 1、看待问题的视角：“难” 和 “复杂”，都让人苦恼。但这两者是不一样的。“难” 的反面是 “容易”，它们之间是努力程度的差别。而 “复杂” 的反面是 “简单”，它们之间是混乱程度的差别。所有结果的复杂，都是因为原因的多样。事情之所以看似一团乱麻，往往是因为有着不止一条线索。2、服务业的新观察视角：品类分化、触点集中催生了服务业的新业态。服务的关键，不是提供 “服从性”，而是提供 “专业性”。3、复盘的白话版，就是要重新检查四件事：年目标、周差距、细计划、强执行。4、最后一句鸡汤：一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。

案例和理论串得还不错。有些人还真别说道理浅，大道至简

进化论是这个世界上唯一正确理论，润总年度的演讲是看过的，但今日再读此书，依然有很多共鸣和同感。

全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下，无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧：针对这些困惑和担忧，作者凭借敏锐的市场洞察力和多年的商业咨询实战经验，从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现等六个方面，分享了他在过去一年里对商业变化的洞察和对未来趋势的预测，希望能为企业家、创业者、管理者以及渴望进化的人们提供决策依据和思维启发。

他并没有停下前行的步伐，年过半百时，他又创立了一个全新的、能帮助人们恢复脑力的能量饮料品牌。为了把这个新产品做好，他不断地研究成分、包装和工艺。最终，在成分上，他找到了植物爪拉纳，其提取物含有 8 种人体必需的氨基酸及牛磺酸；在包装上，他选用了绿色玻璃瓶；在工艺上，他像第一次创业那样死磕到底。即便是一个瓶盖，他也要做到极致 —— 既不能太紧以免拧不开，也不能太松以免漏气，并且既要能轻松拧开，又要有一定的力量感。他说，他找遍了全世界，只找到一家工厂能做到他要求的程度。