随着时代的进步，创造力逐渐成为了创造 “人民币” 的主力军。而这种能够创造价值的创造力，却在被一代代不会领导他人的领导们所埋没。如果你是工厂领导，那确实需要威慑性的态度，因为工厂的工作均有标准，所有的工作都有规格，他们需要整齐划一，所以如果你用威慑性的态度似乎无可厚非。但对于灵活性大、有创造力的部门来讲，这种威慑性的领导力，只会吓跑你的得力干将，让他们随时做好跑路的准备。很多领导似乎是矛盾体，他们既要看结果又要看过程，他们既希望过程如他们所愿，又希望有一个好的结果！说白了，他们无非就是想证明自己的领导是多么地正确。但其实，如果他们足够相信自己手下的员工，给他们自由，效果也许会更好！而作为更低能一些的领导，不惜从手下手中抢客户来证明自己的能力反而证明了这种人的领导力很差！他们可能还暗喜，至少自己在管理层眼中成绩漂亮，手下成绩不好，无非是他们不努力，带不动…… 事实真的如此吗？如果看过这本《带人的艺术》就会发现，他们真的是领导无能，至少在下属眼中，这样的领导是被看不起的。

《带人的艺术：不懂放手，你就只能自己累》1. 过度努力的困惑：领导和下属都身心疲惫每个成为新领导的人，往往是因为优秀而走到了新的岗位。新领导上任的第一个棘手问题，如何快速赢得大家的信任，开展工作？很多新领导却因为不懂带人，过度努力，却让整个团队的业绩下滑。管人理事，本书作者提出首先是要有带人的意识。如果领导事必躬亲，下属就会过于依赖领导的决定，而不是自己做决定。如此领导的工作量是倍增的，因为要分担本来下属的一部份工作。过度努力的后果，领导很累，下属为迎合领导更累。2. 微笑地改变：如何带人？带人其实就是交心，从放权到放手，最后到放心，这其中的巨大改变，最初都来自领导自身的一点点改变。要想一下子把所有的事情都做好，这是不可能的。作者发现，从能获得 “重要的结果的大事 “和 “成事的可能性” 出发，和下属一起做成一两件大事，顺带让下属成长起来，领导和下属之间才有共享的成就感。

对于当下的我，受益良多

可以把书里讲得内容往你身边的领导上套一下，书里描述了好领导的模样，也有不称职领导的样子，虽然我们不能改变什么，但我可以选择心如明镜，而非头脑糊涂。