- 给这本书评了5.0
马斯克在每一个关键节点都能迅速出击,踩准了每个节拍,他是如何做到的?他如何把梦想与行动紧密联系在一起,如何把苹果的成功基因和谷歌的成功基因融合在一起?2013 年,特斯拉汽车进军中国,面对商标风波、起火事件等无数的竞争、怀疑、诽谤,马斯克是如何应对的?他在中国还将会发生怎样精彩的故事?本书完整勾勒出马斯克的创业蓝图,还描述出互联网金融、电动车、航空航天等相关产业的历史演进和现状。有对硅谷创业精神、爱迪生创业精神的还原与追溯,还有乔布斯、贝佐斯、扎克伯格、拉里・佩奇、彼得・泰尔、马丁・艾伯哈德、亨里克・菲斯科、鲁冠球、王传福等创意世界英雄们的精彩创业故事。对乔布斯来说,勇敢的人或许活不长,但畏手畏脚的人却一定虚度此生。现在,乔布斯离开了,马斯克来了,他们是神一般的创业人物。
转发转发同时评论快速转发评论7分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0在地球村,哪里配你死? #杀戮场-#创新112#360 # 善思会写 #把自己作为方法 #《 这个星球不配我死 》NO142? 那么哪里配你死?# 我们是一个战队# #杀戮场 -# 创新🔴 为什么马斯克曾经一次次走到悬崖边,都没有掉下去?为什么马斯克能一边嚼着玻璃,一边凝视着死亡的深渊? 为什么马斯克遭受如此多非议却依然在企业家赛道基业长青?1. 战略上藐视,要么接管这个世界 要么就马上消失。在战术上重视,看上去很难,但实际比看上去还难。 在无回头路时,都把胆怯封藏起来向前冲。在太空领域,有些东西是绕不开的,这里没有什么艺术空间,因为物理学定律才是王道。天才是百分之一的灵感,加百分之九十九的汗水”,而 孤注一掷,大赌大赢,几乎成为每一个商业领袖级人物的必经阶段。。2. 格局一直在布局全球。 有人注定成为世界盟主 ; 有的公司注定引领全球 3. 系统性解决问题,正是企业家的特质。永不无聊、永不止步” 或是对马斯克最好的概括 4. 企业的目的只有一个正确而有效的定义:“创造顾客”。企业家必须设法满足顾客的需求,而在他们满足顾客的需求之前,顾客也许感觉到那种需求。大企业不创新依然能活。 某种程度而言,“大企业不创新” 是成立的。20 世纪新的、重大的创新都不是来自当时的大企业。但马斯克做到了大企业创新且活得很滋润。5. 职场的残酷在于,保持在场内错误可以挽回,声誉可以再次赚回,而出局则意味失去验证的机会。创始人被资本以各种理由赶出(当然都是在公司处于困境时),此类现象在商界中屡屡出现。6. 马斯克不是 Confinity 这个群体管理哲学的信奉者。他是管理强硬派,悬崖边的格斗。经济活动的本质在于以现在的资源,实现对未来的期望,这就意味着不确定性和风险 7. 马斯克给年轻人的建议:战胜诱惑最好的武器是什么?” 答:“在这些事情上,我没有任何经验,我甚至抽不出 5 分钟去想任何有违道德或法律的事情。如果非得让我勉强去猜测一下怎样才可以使年轻人摆脱各种不良诱惑,那我的答案是找点事做,努力去做。这样的话,各种诱惑就没有了容身之地。 随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适,放弃冒险的诱惑也变大了 8、什么是 iPhone 时刻 ?里程碑时刻?内饰给人一种简洁的感觉。这个触摸屏居功至伟。我们正朝着新的思维方式转变。对我来说,这就是那个 iPhone 的时刻。” Model S 将会是从传统燃油时代向电动车时代发展的里程碑。” 特斯拉法则 特斯拉和苹果一样,追求极简化的设计,每个体验点上都做到极致。9,、什么是硅谷精神?✅硅谷的破产率非常之高。“那里是一个‘杀戮场’,只有拥有真正价值主张的公司才会通过考验”。 高气傲的企业家们,遵循着商业第一法则:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。但特斯拉的成功,很可能不是战术级别的成功,它正用硅谷的方式颠覆汽车界通行的底特律模式在硅谷排名第二的创业原则是 “我们容忍犯错”,排名第一的是 “我们不为赚钱”,这里推崇冒险的企业家精神。如今世界村里, 只有一个马斯克,你觉得哪里配他死? anywhere ?or nowhere ?
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