结构化思考，就是遇到问题不抓瞎，先画地图再行动！用系统方法拆解混乱，用简单工具理清思路。用结构化的地图思维，把混沌变清晰，把复杂变简单。1. 锚定本质，动态循环。结构化思考的本质，是驾驭整体与部分的动态循环，从全局视野解构问题，在逻辑淬炼中精准锚定本质，最终回归核心意图。先看全貌再拆解，抓住重点再合成，结构化思考 = 先整体看问题 → 拆开分析部分 → 回到整体抓关键。像修手机，手机开不了机？看全貌：是电池、屏幕还是系统问题？拆部分：测试发现电池老化（关键点）；合整体：换电池而非换屏幕。2. 定义先行，框架赋能。结构化思维的根基在于定义共识，统一认知锚点，方能借七图框架显影逻辑。要素梳理辨明并列，正误对比突显核心，过程图示贯通脉络。定义是思维起点，工具（七图法）需服务于逻辑显性化（要素，正误，流程），而非替代深度思考。说清楚是什么，用对工具理思路！基础是统一定义，用好七张图梳理要素 ， 判断对错 ，理清顺序。像乐高说明书，想拼乐高火箭？说清楚是什么：说明书定义火箭 = 主体 + 尾翼 + 驾驶舱；用工具理思路：图示分解每一步拼哪块 → 不混乱不拼错。3. 删繁为简，视觉化表达。删减冗余即表达升级，以短句淬炼真意，用图表置换迷思。让 10 要点化作思维加速器，从平铺直叙抵达一图胜千言。砍掉废话画成图，一眼看懂效率高！秘诀是用短句、分事实观点、删多余、转图表 。像餐馆配图文菜单，想点菜时，你是要看：800 字描述本鸡选用山林走地鸡经 12 小时腌制…？还是看图文菜单：图 + 菜名 + 价格（酸菜鱼 ¥88）做瞬间决策？

本书的交付给我们一项有用的结构化思考工具：七图法。七图法可以将高难度的商业著作、职场中的商业问题结构化，使得内容一目了然，能够在短时间内传达重要的点。帮助学习者短时间内理解繁杂内容，提高阅读能力、想象力和记忆力。帮助职场人准确、恰如其分地表达自己的真实意图，提高业务水平、加强团队成员之间的沟通问题等。

Ai 时代，如何快速，有效的思维，需要有效的结构来快速系统化

可实践的七图法

该书以 7 张图（核心 5 张图）构建了一个结构化思考（表述）的模型。主要是把一段表述混乱的内容，快速高效地整理为清晰的结构化的材料，并可视化。优点是简单易用，效果明显，方便制作 PPT。不足是适用的条件较高，使用范围偏窄。

有点类似思维导图，也比较适合提炼观点，做成 PPT，整个梳理起来显得有逻辑性，清晰性也比较好，适合做汇报工作