致一个改变世界的人。他特立独行。他桀骜不驯。他惹是生非。他格格不入。他用与众不同的眼光看待事物。他不喜欢墨守成规。他也不愿安于现状。你可以认同他，反对他，颂扬或是诋毁他，但唯独不能漠视他。他推动了人类向前迈进，或许他是别人眼中的疯子，但他却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

【乔纳森・艾维谈他最想念史蒂夫・乔布斯的地方】在史蒂夫・乔布斯逝世 10 周年之际，乔纳森・艾维爵士回顾了他们的合作和友谊：“我对他的理解拒绝保持惬意或静止。” 我几乎没有想过史蒂夫的死。我对 10 年前那残酷、令人心碎的一天的记忆是零散和随机的。我不记得开车去他家了。我确实记得十月朦胧的天空和那双绑太紧的鞋子。后来我记得蒂姆和我一起在花园里静静地坐了很久。自从为史蒂夫致悼词以来，我没有公开谈论我们的友谊、我们的冒险或我们的合作。我从来没有读过那些一连串的头条文章、讣告或已经成为民间传说的奇怪且错误描述。但我每天都在想史蒂夫。劳伦和我很亲近。我们的家人已经亲密了近 30 年。我们经受了死亡，庆祝过出生。我们经常谈论史蒂夫，但很少谈论我和他的合作。大多数情况下，我们谈论的是未来以及她与艾默生两个人之间非凡和鼓舞人心的工作。当她聪明而好奇的孩子问我关于他们父亲时，我简直无法自拔。我可以愉快地聊上几个小时，描述我深爱的那个了不起的人。我们一起工作了将近十五年。我们大部分时间都在一起吃午饭，下午在设计工作室的圣地度过。那是我一生中最幸福、最有创造力和最快乐的时光。我喜欢他看待世界的方式。他思考问题的方式是深邃而美丽的。毫无疑问，他是我见过的最有好奇心的人。他永不满足的好奇心没有被他的知识或专长所限制或分散，也没有变得随意或消极。他的好奇心是凶猛，精力充沛和躁动不安的。他的好奇心是刻意并严谨的。我们中的许多人天生就有好奇的倾向。我相信，在受过传统教育或在多人协同办公后，好奇心是一种需要意图和纪律的决定。在较大的群体中，我们的谈话倾向于有形的、可衡量的。谈论已知的事情更舒服、更容易、更能被社会接受。对史蒂夫来说，保持好奇心和探索尝试性的想法远比被社会接受重要得多。我们的好奇心要求我们学习。而对史蒂夫来说，想要学习远比想要正确更重要。我们的好奇心使我们团结在一起。它构成了我们愉快而富有成效的合作基础。我认为这也减轻了我们对尝试一些可怕的新事物的恐惧。史蒂夫全神贯注于他自己思维的性质和质量。他对自己寄予厚望，用一种难得的活力、优雅和纪律来思考。他的严谨和坚韧设定了一个令人眩晕的高标准。当他不能满意地思考时，他会像我抱怨我的膝盖一样抱怨。当思想变成观念时，无论多么试探性，多么脆弱，他都意识到这是一片圣地。他对创作过程有着如此深刻的理解和崇敬。他明白创造应该受到罕见的尊重 —— 不仅仅是在想法很好或环境便利的时候。想法是脆弱的。如果它们得到解决，它们就不是想法，而是产品了。要想不被一个新想法的问题所吞噬，需要坚定的努力。问题很容易被表达和理解，而且它们需要氧气。史蒂夫专注于实际的想法，无论是多么片面和不可能。我原以为我最好的朋友和创意伙伴以及他非凡的愿景会让人感到安心。但当然不是。十年过去了，他设法避开了我记忆中一个简单的地方。我对他的理解拒绝保持舒适或静止。它在不断地成长和演变。也许这是对日常舆论的咆哮和丑陋的急于评判的评论，但现在，最重要的是，我想念他独特而美丽的清晰度。除了他的想法和远见之外，我还想念他给混乱带来秩序的洞察力。这与他传奇般的沟通能力无关，而与他对简单、真实和纯洁的痴迷有关。最终，我相信这说明了驱动他的潜在动机。他没有被金钱或权力分心，而是被迫切实表达他对我们物种的爱和欣赏。他真的相信，通过创造一些有用的、强大的和美丽的东西，我们表达了我们对人类的爱。当史蒂夫在八十年代离开苹果时，他给他的新公司取名为 NeXT，他非常擅长取名。近 30 年后，我出于对学习和发现新方法的好奇心而离开了 Apple。正是史蒂夫强大的动机提供了我下一次冒险的名字，LoveFrom。虽然我仍然非常幸运地与我在 Apple 亲爱的朋友合作，但我也非常幸运能够与一些新朋友一起探索和创造。劳伦和我终于一起工作了。事实上，我们已经合作了几十年。史蒂夫对我说的最后一句话是他会想念在一起谈话的日子。我当时坐在他床边的地板上，背靠着墙。他死后，我走到花园里。我记得当我轻轻拉上木门时，木门闩锁的声音。在花园里，我坐在那里想，说话常常会妨碍倾听和思考。也许这就是为什么我们在一起的大部分时间都是安静地度过的。我非常想念史蒂夫，我将永远怀念不和他交谈的日子。

这本书将让你明白一个问题，真正能做出极致产品的人，到底具备什么样的人格？

The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do. 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

这是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。你可能还会想到第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。此外，他通过开发应用程序（APP），为数字内容开辟了一个全新的市场，而不再像以前一样只能依赖网站。随着时间的推移，他不仅制造出革命性的产品，还在自己的第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师，他们能够将他的设想发扬光大。

书很厚，耐心看。像是看美剧一样刺激 —— 绝对肯定作者的写作能力和手法。两年多的拜访，和乔布斯本人 40 多次的交谈，100 多个家庭成员、朋友、同事、竞争对手的采访，成就了这本乔布斯唯一授权的自传。从父母的车库演变成苹果巨头公司，乔布斯的生平经历缺一不可。他不是个普通人，天才的出生势必让他走的路与别人不同。乔布斯为什么没有看自己的自传？因为他知道这本书里面把他的矛盾、阴暗面、现实扭曲立场、残酷…… 都写了出来，这本书很中立，它是所有人眼中的乔布斯的形象。所以关于书的出版同样让他矛盾。但是，他说 “我想让孩子们了解我，我不经常在他们身边，我希望他们知道这是为什么，并理解我做的事情。另外，在我生病以后，我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我，他们会全都搞错，所以我想确保有人能听到我说的话。”

虽然我一直用着苹果的产品，但我并不是一个真正的苹果粉丝，只是觉得产品还挺好，也是个习惯问题吧，也没有看过什么新品发布会，所以这本传记虽然很早就出版了，但我一直没有翻开过。翻开这本书其实是冲着作者去的，作者确实没有让人失望，用自己简练客观的文字为我们还原了一个立体的乔布斯，同时让我了解了乔布斯和苹果公司，让我明白手机里的那些功能是怎样从想法变成现实的，感觉非常棒。乔布斯留下了苹果，改变了世界，无疑是一个非同凡响的人。或许有些疯狂，但他是我们眼中的天才，因为只有哪些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真的改变世界。强烈推荐！！！

五一假期，终于完成自己的目标，再一次看完这本书，每一次阅读，都有不同的收获.

我大胆猜想一下每个人潜意识里都有一个想要像伟人一样优秀的自我画像。（什么？你没有？也许你还年轻，早晚那个追求卓越的你会从潜意识里走出来。）看伟人的传记，就像亲历了伟人的人生，和他一起经历那些让他记忆犹新的选择、那些痛苦和煎熬、那些快乐和幸福。你会有一种错觉，似乎伟人和我们身边那些优秀的人或者和我们自己，差距也没有那么大。他的生活，跟我们每个人经历的，也没有非常大的不同。其实你的感觉没错，这不是错觉。要拼艰苦奋斗，要拼自律，要拼良好的习惯，要拼沟通能力，要拼情商，我看还不如我们得到城邦的小伙伴。但是他一定是有什么特别之处，是我们不具备的！否则怎么人家是伟人，而我们不是呢！我绞尽脑汁思考这个差异在哪里。当然未必是真相。我觉得可能是：坚定不移的信念。1）乔布斯从未放弃端到端一体化，以最大限度保障全生命周期产品和服务的体验。坚持只有能全盘掌控的，才是保证最佳的理念。2）乔布斯从未放弃对第一流团队的筛选和激励，逼迫他们不断超越自我，干掉拒绝认同这一点的人。3）乔布斯从未放弃对他所能预见的最好的产品体验的追求。差一点都不行，其他种种我们所妥协的东西，全然不在他考虑之列。比如老板的意思、计划的时间点、对股东的承诺等等。我们中国人很聪明，但是都很懂中庸之道，很会换位思考，也很懂妥协的策略。所以我们做出来的是合用的产品和工具，但并不一定好用。然后随着时间的推移，所有人开始统一认知，不断向新的用户需求标准看齐，慢慢打磨出更好的品质。有用不贵，这可能是我们中国人的产品哲学。不过我突然想到一个领域，我们是有标杆的，那就是服务态度和意识。其中的佼佼者有海底捞、胖东来，以及更微小的商业生态。

史蒂夫・乔布斯，是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad 等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。在本书中，艾萨克森从第一手资料出发，细致地向大众展示了乔布斯的生活、工作和内心深处的情感挣扎。但是在本书出版后，乔布斯的员工、同事、朋友和家人表达了不满的抗议，因为他们认为艾萨克森这本传记将乔布斯塑造成一个喜怒无常、小肚鸡肠、刻薄难处、固执己见的极端形象。不可否认乔布斯的性格中确实有不稳定和激动、偏执的一面，但如此极端、不近人情、没有礼貌的样子并不真实。传记出版时，乔布斯刚刚去世，关于他的报道铺天盖地、人云亦云，将他盖棺定论成一个 “混蛋天才”。但是从另一个角度来看，这些报道过于简化的乔布斯的形象，是一种刻板偏见和陈词滥调。相比而言另一本关于乔布斯的传记，《成为乔布斯》中记录和描绘的乔布斯，更接近于他真实的形象。两本书参照着一起看，会得到乔布斯更真实、更丰满、接近人的的形象。不可否认乔布斯年轻的时候非常傲慢、专制、甚至冷酷暴躁，具有极其强烈的叛逆精神，这一方面源于他童年的成长经历和社会环境，尤其是 60 年代美国嬉皮士反叛文化的浸染，让他从小就有这种精神的种子；另一方面是他自己内心的骄傲和天生的审美优势，他忍受不了 “笨蛋、丑陋和平庸”，他想改变世界，他是要改变世界的人。乔布斯向来处理不好身边的关系，无论是和养父母、伴侣还是子女，又或者是和权威、合作伙伴与同事。乔布斯大权在握的时候开发出了优异的产品，赢得了市场的青睐，也为自己积累了大量的粉丝和敌人。当苹果公司越来越大时，乔布斯不得不面对日益繁杂多样的大公司管理问题，而他最不擅长的就是处理这类事物。因此，他矛盾的性格让公司高层常常觉得无所适从，高管团队渐渐产生了分歧。这种困扰和弱点导致的直接后果就是，他被赶出了自己亲手创建的公司。但是人都是会成长的，尤其是这位即将震撼世界的巨人，在不久的将来，王者归来。卡罗尔・德韦克在《终身成长》一书中介绍了两种思维类型，拥有固定型思维的人容易故步自封，遇见困难会退缩。而拥有成长型思维的人喜欢拓展自己的边界，乐于迎接挑战，并在这个过程中感到兴奋不已。毫无疑问，乔布斯就是拥有成长型思维的人。离开苹果公司后，乔布斯创建了 NeXT 公司，也许恰恰是因为乔布斯太想借由 NeXT 打个漂亮的翻身仗，用力过猛，反而导致了 NeXT 的失败。但是非常幸运的是，另一个他投资参与的公司，皮克斯动画，却取得了惊人的成就。皮克斯和乔布斯见过的任何公司都不一样，这个团队中成员间有非常深厚的情感连接，管理模式也是水平管理，完全没有大企业官僚体系的桎梏。这样自由、温馨、平等的氛围，给创作者和艺术家们留出了非常多的创意空间，皮克斯取得的成就也就不难想象了。在这样一个神奇又与众不同的环境中，乔布斯也获得了成长和新生。因为皮克斯已经形成了自己稳固的文化和风格，团队配合默契，并不需要乔布斯插手和干预，也因此无从控制。所以乔布斯不再像之前一样暴躁地催促团队尽快推出产品，而静静等待，最终的成就也让人刮目相看。与皮克斯团队相处的这段时间对乔布斯而言影响深远，他开始明白耐心的意义、团队合作的重要性，他也学会更包容、开放，也会欣赏他人的才华，学会给予一定的自主空间。在乔布斯重回苹果以后，一改以前臃肿的风格，用新的规则和视野重塑苹果，用创新和协作重新翻盘，苹果再度走上辉煌巅峰。从 1997 年乔布斯回归苹果公司开始，一款款颠覆性的新产品上市，一个个震撼级发布会的召开，一次次创新创意的爆发，还有那句 “one more thing”，成了经典中的经典，期待中的期待，引爆媒体，疯狂大众。这一次，王者归来。前段时间马斯克的传记也出版了，这两个商业怪才、创新奇才有很多相似之处，也各有各的特色。我感到很庆幸，这个世界上有像乔布斯和马斯克一样 “疯狂” 的人，做着那些我们不敢幻想也不敢做的事，那些改变世界的事。世界因他们而大不一样。致这些疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。这个世界永远会记得他们的奉献。感谢乔帮主，这个世界因为你的存在，而变得有趣了一点。史蒂夫・乔布斯，1955 年 2 月 24 日 —2011 年 10 月 5 日。Rest In Peace

他极富个人魅力，他能够感染周围的人，改变他们对现实的看法，即使他周围的人意识到这一点，也很难摆脱他的影响，这被称为乔布斯的 "现实扭曲力场"。他追求完美和简单，他试图将艺术与科技融合。在计算机蓬勃发展的时代，他试图将更好的用户体验和具有创造性的产品带给更多的人，他也希望他推出的工具能够帮助到那些富于创意的人去更好的设计和改变世界。他提倡 "设计为主" 的理念，从 AppleⅡ 到 Mac，从 iPod 到 iPhone，尽管中间经历了些波折，但他一直坚持创造出能够改变世界的伟大产品，他希望将苹果建设成一家真正伟大的，基业长青的公司。他的性格中有冷酷，有暴躁，也有感恩和温柔，他对其设计的产品和领导的团队有很强的控制欲，他无法容忍 "愚蠢透了" 的人和 "糟糕透了" 的产品，但他尊重真正的艺术家，他身上有多元的性格，有的甚至互相矛盾，但却都被他完美的融合于一身。他希望自己的团队成员有一点叛逆精神，他认为一个好的团队只能全部由一流人才构成，为此一定要仔细甄别，一旦团队中有了一个二流人才，就会有更多二流人才加入进来，甚至会出现三流人才，那么团队就不可能成为一流的团队。他说，要警惕 "笨蛋大爆炸"。关于苹果的设计理念，他认为 "少即是多"，产品一定要足够简洁，但不能是 "看起来简洁"，而要做到真正的简洁。要做到简洁，需要对产品的复杂有足够深的理解，这样才能减少掉那些不必要的冗余的设计。他认为要做你真正热爱的事情，这样你会为了你的热爱而愿意 "多走几步"，产品能够脱颖而出，往往就是因为比别人多走了几步。他认为做事一定要专注，20 世纪 90 年代末，他重返苹果，在他的主持下，苹果砍掉了百分之九十的业务，专注于核心的几项业务，此举成功拯救了苹果，后来，在时常召开的 "百杰集思会" 上，他会和他认可的人才讨论公司接下来要做的事，在众多的点子中选出十个，然后告诉大家 "我们只做前三个"。而 "百杰" 是如何产生的呢，他说，‌如果你只能带 100 个人上救生船，你会带上的人。作为 CEO，他会直接推动一些创意的落地，这也得益于他优秀的设计品味和洞察力。作为一个天才的领袖，他的控制欲有时很伤人，但在他的带领下，苹果总能作为一个灵活而又团结的整体，爆发出强大的战斗力。他身上最打动人的地方是什么呢？我想，是他的真诚、自信和创造力。读完这本书，你一定会对他的 "非同凡想" 印象深刻，或许，你也会记得他的 "非凡泊车"。And yes，there is one more thing…

“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”                                                         —— 史蒂夫・乔布斯为了表达对乔布斯这一伟大产品经理的敬意，我读了两遍才开始动笔，这是我今年读得最认真的书，从他的一些遭遇中感同身受，从他的一些智慧中受益匪浅，更痛惜他的早早离去…… 他的经历验证了：真正伟大的产品经理是艺术家，伟大的产品是有灵魂的，产品的世界观往往是产品经理价值观的外化，在一次次失败中不断自我修炼、进化、打磨，而不是被规划出来的。此书是乔布亲自邀请沃尔特・艾萨克森写的，乔布斯这样说：“我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我，他们会全都搞错，所以我想确保有人能听到我想说的话。” 乔布斯本人并没有干预作者的写作，给了作者充分的权力去采访和观察，这意味着这本书将是最真实的还原了乔布斯思想的传记 —— 实际上我的感受也是如此。Think different：乔布斯从不按套路出牌，他说：“不要问消费者想要什么，一个企业的目标就是去创造那些消费者需要但无法形容和表达的需求。” 因此，我们要相信自己的特别，找到那些真正有社会价值，而别人不愿意做的事情，追随自己的内心，勇敢地走下去；Stay hungry,stay foolish：保持初学者的心态，他看似独裁，但在正确的事情面前他承认自己的过错跟最优秀的人合作：事实上，苹果系列产品并不是乔布斯一开始就想到怎么实现的，这离不开他的团队，和团队鼓励创新的文化。但要跟最优秀的人合作，自己要足够优秀，以及抱着一颗初学者的心态。一体化的设计理念：他认为好的产品是整体性的，意味着软件、硬件、内容出自同一家公司，举个细节的例子： iPad 的磁吸保护壳是跟 iPad 一起设计出来的，这就是苹果创造艺术品、封闭而不开放的原因。乔布斯用强大的信念、艺术特质、成长型思维、完美主义打造了苹果、皮克斯这样伟大的富有创造力的公司，我相信即使他不处于个人电脑和移动设备的浪潮之下，也能带给社会一些新的变革。不可否认地，他的这些特质来源于他的原生家庭、成长环境和际遇：一出生就被抛弃这件事让他更加独立，和强化了掌控欲；父亲做木匠时打磨衣柜背后看不到的细节，让他领悟到完美主义；青年时和沃兹开发的破坏电话系统的蓝盒子卖出后赚了第一桶金，让他对自己建立了信心，并在日后领会到信心是可以传递给其他人的；印度的禅宗之旅，让他领悟到极简主义设计和保持初学者的心态；迷幻药让他清楚创造伟大发明比赚钱更重要，他想尽自己所能在人类历史和思想长河下留下一些东西；对埃奇勒地产的房屋的欣赏，激发了他为大众制造设计精良产品的热情…… 乔布斯不是事先就想好要做成什么样的产品，他的一切 “灵感火花” 来自于他的感悟力、不断迭代进化的成长型思维（相对于固定型思维），这一点在做第一代 iPhone 时最有代表性。在 iPod 成功以后，乔布斯发现带摄像头的手机有取代数码相机的趋势，意识到如果人人都有能播放音乐的手机，将不需要随身听，于是开始筹备手机项目；一开始苹果并没打算自己做手机，而是选择了跟摩托罗拉合作做出了 ROKR，在其中内置 iPod，但它外观复杂而丑陋、下载困难、只能容纳 500 首歌，它的硬件、软件和内容并非同一家公司控制，与乔布斯理念相悖，乔布斯决定自己做；手机项目交给 AirPort 无线基站团队来做，准备做一款类 iPod 滚轮输入的手机；手机团队在与秘密进行的平板团队交流后，认为可以将用于平板电脑的多点触控技术用于手机上，但由于生产技术不成熟，有无法上市的风险，因此两款手机同时做；最后，多点触控胜出了，诞生了现在的 iPhone。在当今，“人生苦短，及时享乐” 的思想充斥着整个社会，殊不知这些人只是疲于奔命，活在别人用心经营的游戏下。而只有制定自己的游戏规则，才有机会推动社会的发展，这里摘抄几句乔布斯的原话：每一个人的时间有限，所以你不要为别人活着，千万不要重复别人的生活。不要让自己内心被别人的意见左右，不要活在他人的观念里，更不要被平庸的教条限制。最重要的是，坚定地寻找和倾听自己心灵里发出的声音，那才是你的真实想法。要相信你的直觉和心灵，除此之外，其他的一切都是次要的。你的工作将会占据你的大部分时间，做你自己认为最了不起的工作是唯一让你真正满意的方法。而做好你最满意的工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。因此，继续找你满意的工作，直到找到它，不要气馁。你如果做某件事情，效果非常好，那你就应该尝试一下其他有意义的事，不要长久地停留在一件事情上，要经常想想下一步应该做什么。庆幸的是近年来的诸多磨难并没有将我打倒，反而让我更强大，也让我深刻意识到自我认知的局限性，找到了足够伟大、并愿意为之付出一生努力的事情，不负光阴，不负韶华。

今日得到：1⃣️它让我更清楚什么是重要的 —— 创造伟大的发明，而不是赚钱。应该尽我所能，将此生放回历史和人类思想的长河。2⃣️预见未来最好的方式就是亲手创造未来。3⃣️如果他认为某件事应该发生，那他就会尽力让它发生。4⃣️在人生的头 30 年里，你培养习惯；在后 30 年，习惯塑造你。今日划线：📖老乔布斯说，把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们是看不到的。“他喜欢追求完美，即使别人看不到的地方他也会很关心。”📖乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、手感、精致、人性化甚至是浪漫结合在一起。他是追求友好图形用户界面的先锋。📖我们的设计思想就是：极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司、设计产品、广告宣传的理念就是一句话：让我们做得简单一点，真正的简单。” 苹果奉行的这一原则也在它的第一版宣传册上得到了突出：“至繁归于至简。📖过程就是奖励。他喜欢强调，Mac 团队是一支有着崇高使命的特殊队伍。未来的某一天，他们会回顾这段共同度过的时光，对于那些痛苦的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑，他们会把这段时光看做人生中奇妙的巅峰时刻。📖乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，” 他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”📖对史蒂夫来说，‘少’永远意味着‘多’，越简单越好。所以，最好就是能用更少的元素搭建起一个玻璃屋，不但更加简约，而且是站在技术的前沿。📖记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切 —— 所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧 —— 这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没理由不追随内心。

有这么一个人，生前性情古怪，令无数人厌恶，在过世之后，成为了硅谷的精神领袖，甚至是大洋彼岸的我们也尊称为 “乔帮主”。他出身贫寒甚至是悲惨，但是二十多岁就成为了亿万富豪。他被自己创办的公司扫地出门，又在公司濒临绝境之时力挽狂澜。他所到之处，处处颠覆。个人电脑，广告业，音乐行业，移动手机… 都在他的出现后改变了游戏规则。这是一本受到乔布斯亲自授权认可的自传，里面很多故事是乔布斯亲口告诉。从这本书中，我们可以感受到乔布斯的智慧，可以学到那种超前的思维。我建议每个想改变世界的人都读一读这本书。正如苹果非同凡响的广告所说 “只有那些疯狂到要改变世界的人才能真正改变世界”。

2013 年，乔布斯去世 2 年后，我读了他的传记《乔布斯传》。从 14 岁开始，我就拥有了第一台随身听，因为喜欢音乐，我总是不断的更换最新的播放器，三洋，松下，索尼，在卡带到 CD 时代我拥有最帮的随身听播放器，当数字时代来临，我看到了苹果，第一次是 2005 年 SUFFLE 推出时，我被这个小东西的外观吸引，而价格小贵，我可以接受。然后，我知道了他，乔布斯。之后我相继拥有了 ipod nano，iphone2，iphone3s，ipad，imac，ipad2，iphone4s，ipad4，iphone5s。。。。。。我成为了一个真正的果粉，当我知道我深爱的皮克斯也是乔布斯缔造的时候。我深受启发，他在许多方面给予我指导，不仅仅是如何做公司，如何做事情，这是我近几年读过的，最有借鉴意义的书，感谢作者，让一个伟大的人，活了。

乔布斯逝世 11 年，如今的苹果依然还在享受着乔老爷子的影响力！

乔布斯的出身使他性格敏感和控制欲强，在他之后的职业生涯和商业创新中，逐步演化为专注、追求完美、负责到底，以及对人对事的当仁不让和绝不妥协的价值观。而他成长中的独特经历，从骨子里塑造了乔布斯的特立独行，以及他非主流、反权威的商业创新思路和价值观。

语言简单，态度乐观，呈现真实！

看完内心情绪还是不能平静，乔布斯去世，蛮可惜的，一个天才，尽管有很多怪脾气，有时候让人大跌眼镜。他不是慈善家，他的公司为却为全球创造出了很多工作岗位。一，谈谈本书的收获：1. 对产品的科技和艺术的融合达到极致，即使现在去看十多年前出的 ipod 也能感受到它散发出来的魅力 2. 对产品硬件和软件的结合，做到全方面控制，保障用户体验，不断地极简，即使 6 岁的小朋友玩上几个小时，基本就知道功能了。3. 端到端的一体化控制，从 apple 商店设计，到手机壳，后续维修，都进行全方位控制。apple 商店顾客进来到走的每一个地方进行设计，直到用户出去，都进行精心设计，保障体验。二，对乔布斯个人看法：在现实生活中，遇到这样一个人，我觉得我不可能跟他成为朋友，因为他的自私，傲慢，没有责任心，对他人缺乏最起码的尊重，甚至一个礼拜不洗澡，身上异味很重也不顾他人感受。这么多缺点，但并不影响我欣赏他做出来的产品和他对世界的洞察。三，对乔布斯经历：1985 年前的乔布斯是不成熟的，很多事情都考虑的不够全，所以被迫离开了自己一手创建的苹果公司，卖掉了所有股票，只留一股，可以参加苹果股东大会。1997 年回归苹果，时隔 12 年的乔布斯回归，在这 12 年期间创造了 NeXT 电脑公司，把自己的想法个性都尽可能得发挥，没有得到市场认可。创建皮克斯电影公司，对于动漫的完美，一遍一遍地看，直到别人都觉得快看吐了，他还在不断修改不完美的地方，当这件产品出来的时候，大家都被折服了。乔布斯回归后，我在读的感受完全不一样，有一种运筹帷幄的感觉，跟苹果董事的一场对话可以看出来之间的区别。当董事会成员伍拉德打电话给乔布斯问苹果 CEO 阿梅里奥是什么印象时，乔布斯在想我要不要告诉他，吉尔就是个笨蛋，他脑子里瞬间在想，如果告诉伍拉德，万一他告诉了吉尔，那他在公司里的人可能要全军覆没。如果换做 1985 年的乔布斯，我觉得他不会想这些，会直接告诉伍拉德，吉尔就是个笨蛋。对于产品，他回归后更加注重实打实顾客最基本体验，有点收敛自己希望创造出来的产品，而是不断挖掘用户需要的产品，这件事能够在设计 ipod 时看得出来。最后用乔布斯的一句话结束 “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

因为与众不同 所以功成名就，因为特立独行 所以英年早逝。天才与魔鬼的化身，万人敬仰的科技弄潮儿，时代造就的巨人