视频号的风口被重新提及以及新东方的 APP 同时最高 2.6 万人观看值得注意，流量生意到最后冲着最极致的成交模式出发，而视频号自带的强信任生态链条让其有价值七月的营销黑榜一如既往的有意思而轻松，高校的录取通知书，妙鸭的安利，有趣和情绪价值是新时代内容消费一个很重要的点元宇宙一直被本杂志提及，从长远来看，是有价值的一个点，虽然很多大企业都唱衰与裁员，分支虚拟宠物和数字人有一定市场，背后还是考验人的运营能力大企业的创新者难题这次反应在丰田汽车，作为行业巨无霸在很早就有电动车和混用技术，但是方向和定位上依旧存在掉头困难，被特斯拉和小鹏蔚来理想突击，其模式可能也需要转型由 4s（sale,sparepart,service,surviy）向 2c 转变贺君的思路对我有启发，做餐饮不仅仅需要菜硬，还需要招揽顾客，这就需要营销力尊重常识，顺应规律，尊重人性，用王志纲答俞敏洪的话收尾这本杂志值得订阅

宁波企业，就走在这样的路上。他们不怨天、不怨地，他们向外走、向上走、向深处走，反躬自省，挖掘潜能，转型业态，向创新要出路。不只是宁波的单项冠军如此，各行各业各地的企业都在开拓思维，创新求变。他们积极拥抱新渠道、新平台、新技术、新管理，持续增强内生动力，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。正所谓：东边日出西边雨，道是无晴却有晴。

作为一本信息普及宣传类读物，本期杂志详细介绍了销售红榜和黑榜，对民众关心的社会热点问题做出解答，随着人口出生率下降，对母婴行业的冲击。随着人们对便利环境要求的提高，对预制菜的改良也遇到瓶颈…… 这些问题都是市场破局需要解决的问题，而有呈现，就有答案……

中小企业之困，丰田的 “诺基亚时刻”。两文值四星。

线下门店的生存逻辑流量就是不断流动，没有永远的忠诚，而且门店流量源于不断发展的社交关系，这种关系经历了时间的考验，离用户生活非常近，陪伴式和共同经历让流量复归成为可能。因此这些门店都是有经历的店，店老板的社会关系才是核心。我们发现，线下门店复归更多的是为少数超核小 b 门店而来。数字化时代的到来，流量越来越碎片化，形成了泛中心化，连接到一起，才能形成网络密度。每家超核小 b 门店都有属于自己的客群和流量来源。凡是平台都是中心化的逻辑，流量都是自己的，所有合作者都是产品提供者，目的是卖给品牌商，两者之间有着天然不可调和的矛盾。而线下小 b 门店建立的社交生态，是多中心的，每个门店都是一个 “小中心”，通过社交获得流量。如果直播平台是大象网红逻辑的话，小 b 门店就是蚂蚁雄兵逻辑。通过社交获得流量，这种以门店聚集在一起的人群，因为有店老板背书，降低了连接成本，是永续关系的持续红利。线下门店建立的圈层，既有社区特征，又有社群属性，经常有社交和生活互动，属于社区社群，同区域和同兴趣兼具。社区指的是近邻，居住集中，服务方便，一点一滴积累用户，黏性较高，容易转化，很难被平台短期诱惑抢走，社区 + 社群既有关系，又有服务，扎根在生活空间里。圈层和渠道一体化的底层逻辑圈层是基于产品体验，以自愿代言和传播共享来影响身边的朋友，从而形成集体认知、凝聚共识的交互过程。圈层既有媒体口碑，又有渠道价值，借助小 b 的圈层推广，品牌将得到 “人品 + 品牌” 的双重背书。由于圈层之内的口碑越来越重要，成为解决产品快速认知的关键，特别是社交产品，更多的信任来自身边朋友的推荐。这些社交和生活化的数据或行为，在圈层里积淀成口碑。在品牌、圈层和渠道一体化过程中，品牌圈层化就是通过品牌与圈层的交互，把运营融合其中，互为杠杆，互相赋能，品牌因圈层影响实现增值，圈层用户在参与品牌推广过程中找到了同好。而通过圈层渠道一体化，圈层和渠道的边界也正在消失，圈层和渠道你中有我、我中有你。越来越多的品牌商渴望把圈层和渠道打通，把圈层价值放大，让渠道重回价值，让圈层直接变现，并产生裂变，圈层也需要与渠道建立更高级的关系。具体来看，先击中小 b 门店的小圈层，让产品在这些人群中形成集体共识，再利用他们的推荐分享，引领身边的人效仿，吸引更多人加入。随着兴趣用户规模扩大，产生裂变，在某个时间节点实现出圈，产品于是开始在大众中流行。在品牌、圈层和渠道的一体化中，圈层有类聚性，随着时间的推移，大家都成为朋友。随着小 b 数量增加，小圈子的数量也同步增加，众多小 b 的小圈子在一个区域内就形成了相互连接交叉覆盖的网络结构。网络结构的发展是一个渐进的增量改变的结果，在临界点突发 “阶段跃迁”，会导致宏观层次结构的激变。编辑：佳和 微信：380829298

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