在这个瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量增长？这是每一位企业经营者和管理者都在深思的问题。而李践的《赢利》一书，正是为解决这一难题而来。作者以其丰富的企业管理和实践经验，为我们揭示了企业赢利的奥秘。在书中，他通过大量鲜活的实战案例，深入剖析了中小企业在赢利过程中遇到的挑战和机遇，为我们提供了一套系统、实用且易于理解的经营思维和方法。书籍内容涵盖了企业战略、经营、管理和资本等多个方面，形成了一个完整、一以贯之的理论闭环。在战略篇中，李践强调了战略的本末和 “战” 与 “略” 的关系，提出了好战略的特点和标准。他通过实例分析，让我们深刻理解了企业战略的重要性，以及如何通过正确的战略定位和价值占位，实现企业的长远发展。经营篇则聚焦于组织裂变、营销破局和用户经营等方面。作者认为，增长不是来自产品，而是来自组织。他通过分享企业成长的真实案例，揭示了组织裂变的力量，以及如何通过优化组织结构、提升员工效能，实现企业的快速增长。同时，他还深入剖析了营销的本质和用户经营的关键，为我们提供了破解市场迷雾、赢得用户信任的实用策略。管理篇则涉及预算管理、绩效管理和财务管理等内容。作者强调，预算是卫星导航系统，绩效是激活人性的增长飞轮，财务是经营决策的检测系统。他通过深入浅出的讲解，让我们理解了这些管理工具的重要性和应用方法，帮助我们更好地掌握企业运营的脉搏，实现降本增效。资本篇则是本书的亮点之一。作者认为，股权是增长的杠杆，资本市场是企业的第一市场。他通过分享资本运作的实战案例，揭示了股权价值最大化的秘密，以及如何通过激活股权、优化资本结构等手段，实现企业的快速扩张和价值提升。除了内容的丰富性和系统性外，本书还具有极高的可读性和实用性。作者采用了清晰明了的写作风格和结构布局，使得读者能够轻松阅读和理解。同时，他还通过大量的图表、案例和故事等元素，增强了书籍的趣味性和吸引力。此外，本书还具有很强的启发性和借鉴性。它不仅仅是一部企业经营的实战指南，更是一次关于企业增长哲学的深刻探讨。通过阅读本书，我们可以深刻认识到企业赢利的本质和秘诀，以及如何通过正确的思维和方法实现企业的可持续发展。同时，我们还可以从书中汲取灵感和力量，为自己的企业增长之路注入新的活力和动力。

今天把盈利的最后两章读完了，这本书虽然不长，可我记了太多的笔记，今天只能分享最后读的感受了：1. 股东在战略之前就定下来了。2. 产品市场和资本市场的不同规则：产品市场在地上跑，经营必须规范；资本市场在天上飞，高杠杆，高溢价。3. 企业的股权价值本质上是讲故事和实现故事的能力。4. 增长不是来自一个点，而是来自一套系统。启发：增长单维度很难，多个维度每项一点点就容易多了，也能取得可观的成绩。5. 经营企业必然面临两个循环：要么做对了一系列的决策，企业进入正向循环；要么做错了一个决策，带来连锁反应，企业进入负向循环。最终，企业要么螺旋式上升，要么螺旋式下降。启发：企业的良性循环和恶性循环是怎么形成的。

这本书完全契合我现在工作的阶段所需的一切思路，定价为王，大客户管理作为明年战略，会把此书作为践行指导宝典

是一本值得在不同阶段发布观看学习的书籍

身处其中，才写得出这么惊心动魄的经历。既是实战，更是忠言。