很有启发，很有借鉴意义，值得认真思考，勇于实践。

国有企业改革先从愿景上看，国资企业掌握的资源以万亿元计算，杠杆力量巨大。国有企业资产犹豫一个宝库，因此，国有企业的管理体制，选人用人体质实际上是决定了国有企业的运营成果。其一，国有企业代表的资产是一个全民共有应可共享的资产，其管理，不能是某小部分人的利益或权力套现工具。其二，管好风险同时，还需激活活力，有代理人、经理人管理，对管理者的容错范围在哪里，三个区别开来可以是定性原则，而实际实践中形成不作为、躺平干部的温床。    文章对上述问题的实践探索提供了一份深圳样本，有样本有思考。

来国资委任职后的第一本业务学习书，详述了深圳国资国企改革攻坚，走向成熟的奋斗岁月，略有启发，就是太老了，尽管如此，一些做法对我们的国资国企还是有借鉴意义。毕竟是小平爷爷圈出来的。当成工具书放在案头，时不时的翻看必有助益。

国企改革已经到了深水区，再难也要创出一条路来，真的是需要解放思想，实事求是。