这本书撕碎了许多人习以为常的商业信条。书中直指现代职场核心病灶：无休止加班。作者斩钉截铁地说，长时间工作不是荣誉勋章，而是失败标志。它消耗员工精力，扼杀创造力，制造焦虑。真正高效的公司，懂得让员工拥有完整生活，在清醒状态中完成真正重要的工作。增长狂热同样遭受质疑。作者反对盲目追求规模扩张。更大团队、更多功能、更广市场，未必带来更好结果。他们推崇 “冷静公司”：明确核心业务，拒绝无关分心。这种克制聚焦，反而能释放更持久盈利能力。工作流程也被彻底简化。作者抨击冗长会议、繁复流程、低效沟通。他们提出实用替代方案：清晰书面沟通、小步快跑、保护深度工作时间。这些方法直接提升团队产出质量。《重来 3》本质是商业世界清醒剂。弗里德与汉森挑战主流文化噪音，用亲身实践证明：减少无谓消耗，聚焦核心价值，能获得更丰厚的回报。这本书不是单纯技巧汇编，它提供了一种态度 —— 在喧嚣时代，选择冷静、克制与专注，才是通往高效与盈利的坚实路径。少即是多，此书即证。

多一事不如少一事

Basecamp 就是我心目中理想公司的模板，它将是我公司的对标对象，我愿意将自己的公司做成第 2 个 Basecamp，100% 愿意。

就在几年前，我们还手握好几种不同的产品。而今天我们只做一个：Basecamp。我们放弃了其余的一切 —— 以及潜在的数百万营收，以便我们集中精力，而不是全面铺开。公司一般会在经营状况不好的时期收窄产品线，我们与之相反。我们在最好的时候砍掉了其他产品。收窄的时候，我们的业务情况正前所未有地好。你很少能听说这样的做法 —— 拒绝增长，拒绝营收，无论是从文化上还是从结构上，公司就应该越长越大才对啊。可是这么多年来，我们跟许多陷在 “持续增长模式” 中的创业家聊过天。一批人对自己的成就很自豪，可同样多的人语气中带着渴望，谈起那 “美好的旧时光”，也就是公司更简单、规模更小的时候。在那些日子里，一切都没那么复杂和忙乱，没那么多令人头痛的事。听到创业朋友们追忆的次数越多，我们就越是忍不住这样想：“那为什么他们就不能放慢脚步，向他们最喜欢的规模靠拢呢？” 无论压力多大，世上并没有哪条自然法则规定，企业必须快速且永无止境地增长。只有那么几句商业金句式的蠢话，说什么 “如果停止增长，就意味着死亡”。谁说的？我们决定，如果 “美好的旧时光” 那么美好，我们就尽最大努力留在那个阶段，维持一个可持续的、可管理的规模。我们依然会增长，但要缓慢，并且可以掌控。我们要留在美好的时光里 —— 而且无须那个 “旧” 字。就这样，我们决定，规模要尽可能地小，持续时间尽可能地长。我们没有不断发明新产品、承揽更多责任与义务，而是持续不断地、有意识地精简和减负 —— 即便是在顺风顺水的情况下。在顺境中收窄，这是一家冷静的、盈利的独立公司的奢侈。如今，我们更像是 12 年前的我们，而不是 5 年前，这是有意为之。感觉好极了。与此同时，我们一直保持着健康的利润，不断提升员工福利，并创造出一个能让人们做出最优秀作品的环境。这里头没有丝毫的老旧和疯狂。