沉静型领导者要克制。因为克制不仅能让我们少出错，还能让我们有时间充分考虑问题，去探索事情的真相和可行的方法。其次，沉静型领导者要谦逊。这样我们才会主动地争取时间、钻研问题、逐渐推进，以务实的态度来迎接挑战。更重要的是，沉静型领导者要执着。对沉静领导力来说，克制与谦逊就像一辆车的刹车系统，但只装了刹车系统的车是跑不远的。车辆要远行，还必须有加速器。执着就是沉静领导力的油箱和加速器，它

审视并合理利用我们的政治资源。面对不确定或充满挑战的环境，行动前首要任务是争取更多时间。避免将时间浪费在空洞的说教和鼓吹上，而应深入探究问题的技术细节及所处环境的政治生态。积极探索所有可能的创新途径，以灵活应对规则限制。在解决问题时，切忌急躁冒进，而应采取谨慎试探、逐步推进的策略。此外，不应轻视或拒绝妥协方案 —— 沉静型领导者视创造性妥协为宝贵的实用智慧和高效领导力的核心要素。沉静领导艺术不仅仅是一套实用的策略，它还是一种关于个体、组织及高效行为的思维方式，一种洞察事物发展规律并寻求最佳路径以追求卓越的方法。同时，从微观层面看，它也是一种信念，体现了对史怀哲所言 “细微而微妙行动” 之基本力量的坚定信心。沉静型领导者秉持现实主义态度，致力于看清世界的真实面貌。这种现实主义既非悲观，亦非犬儒，它为接纳各种现实 —— 无论多么令人惊讶或困惑 —— 留足了空间。他们珍视信任，同时深知其脆弱性。虽不持怀疑一切的态度，但也不对他人或自己抱有不切实际的过高期望。他们敏锐地认识到权力的有限性和微妙之处，即便是身居高位者亦不例外。沉静型领导者铭记，世界由掌握实权的圈内人和渴望跻身其中的局外人构成。圈内人谨慎守护自身利益，而局外人则奋力竞争以求融入。这些因素促使他们在解决复杂问题时采取稳健、逐步推进的策略。作者提出的概念颇具洞察力，指出领导风格并非仅限于 “英雄式领导”，更多时候，领导力表现为潜移默化的影响，需要极大的自我克制和深思熟虑。然而，所举例子略显牵强，行文表述有再进一步精简的空间。

1. 沉静领导的出发点是现实主义，而不是犬儒主义或英雄主义。它认为人性既有自私的一面，又有高尚的一面，是复杂动机的混合体。2. 沉静领导的第一招是充分准备，包括在行动前争取时间，清点政治资本，和研究问题的细节。3. 沉静领导的第二招是循序渐进，因为世界非常复杂，并且不断变化，很难用 “一招制敌” 的方式解决问题；相反，把目标分成若干个小步骤，通过谨慎试探，不断调整，才是切实解决问题的方法。4. 沉静领导的第三招是变通妥协，也就是在尊重规则的同时，寻找回旋的余地；并通过重新思考和调整问题的关键因素，发现创造性的协调方案。

组织政治的存在是无疑的，而且是难言的 —— 很多属于组织潜规则的部分。我见到在很多公司的准则中都明确写着 “禁止公司政治”，我听到很多企业领导都在侃侃而谈自己对于 “公司政治” 极其厌恶以及与之斗争的一贯历史。组织政治在公众舆论中贴上的标签是 “十恶不赦”，是组织之所以出现各种疾病的 “罪魁祸首”。

书里的一些案例跟生活有一些远，但还是能够从中得到一些启示。开卷有益吧！

作者从一个务实的角度阐述了现实的、可复制的、有效的管理之道。英雄式的管理充满传奇，激励我们前行，但是只能用来膜拜，无法量产，沉静管理是可以量产的，务实的管理方法论。

是从听书过来的，观念非常赞同，但是知易行难，其实还是得明白自己真正在乎的价值观，有内核有原则，但也能冷静观察，面对现实，做出最优选择。

这是一本迄今我看到的以现实案例分析解释中庸之道的好书。