历时两年写就的第一本完整讲述 spaceX 起飞的书。从三次发射失败九死一生到凤凰涅槃占据全球三分之二商业卫星发射的传奇。SpaceX 成功的第一要素是马斯克的身先士卒无敌领袖气质，第二是从马斯克到一百多初始团队的疯狂精神，每一个人都是优秀的工程师，而且从小就有航天之梦。否则是不可能被那么疯狂的计划所吸引。哪个国家都有优秀的人才，真正的问题是有没有足够的舞台让这些人才充分绽放光彩？现在中国小型火箭公司也很多，还得加油啊。最后，也看到了美国庞大的老旧公司的慢慢没落，花着几倍于 spaceX 的成本仍然垄断着美国军方卫星发射市场。本书翻译的极为精彩，忍不住会看看原文怎么写的。经历三次失败以后，准备最后一次发射的时候，中译本写到 "不成功便成仁！"，英文版里是 "it was fly or die!"

创新思维和毅力对于创业的重要性。马斯克通过颠覆性创新思维，挑战了传统航天产业的观念，打造出了 SpaceX 这个航天领域的巨头。他的成功经验值得我们学习和借鉴。创新思维模式是马斯克成功的关键之一。他运用 “第一性原理” 思考问题，从根本上去挑战传统的观念和做法，在面对问题和困难时，我们应该从本质上去思考和寻找解决方案。坚韧不拔的精神也是马斯克成功的关键之一。在 SpaceX 的初创时期，经历了诸多困难和挫折，如火箭发射失败、资金短缺等。然而，马斯克并未因此放弃，而是坚持不懈地寻求突破。马斯克希望人类能在火星建立永久居住地，这个目标虽然具有挑战性，未来人类在太空探索中的可能性。未来的探索将需要我们不断创新和坚持，克服各种挑战和困难。

每日一书：《冲向火星》。SpaceX 是为实现 “让人类移民火星，成为跨星球物种” 目标而聚在一起的团队，本书记录下所有团队成员的浪漫和坚持，解答了这支团队究竟如何跨出从 0 到 1 的这重要一步。近年来，埃隆・马斯克和他的 SpaceX 逐渐成为世界关注的焦点。无论是可以回收并多次发射使用的 “猎鹰” 火箭，还是成批发射的成百上千颗 “星链” 卫星，或者已经实现载人飞行并与空间站对接的 “龙” 飞船，以及新一代巨型运载工具 “星舰”，SpaceX 的一举一动都在吸引着人们的眼球，牵动着全球航天领域的神经。成本最低、综合效益最好的方法都是实践出来的。起步时并没有人知道确定的答案，只有快速行动起来，摸着石头过河，才有可能在实践和不断试错中得出行之有效的方法。从 SpaceX 成长的早期历史我们也能看到，团队和人是极为关键的。每个人都怀着决心和勇气，有永不停歇的热情和亲力亲为的实干精神，百折不挠地去创新，才能使事业实现从 0 到 1 的突破，并获得长足的进步。那一刻，孩子般的笑容绽放在马斯克的脸上。“嘿，” 他转向我说道，“你能相信吗，就是这样一个大家伙，会在四十五亿年来第一次将人类带到另一个星球上。我是说，有可能。当然未必是这一艘，但将来总有一艘会做到的。” 他发现美国乃至全球航天发射行业存在着系统性的问题，这并不是提供资金就能解决的。马斯克意识到，即便 “火星绿洲计划” 成功了，美国宇航局获得了双倍预算，到头来这些钱很可能只会被用于一些做做样子的太空计划。但马斯克想要的，是让人类真的能够进一步探索太阳系，并在其他星球定居。肖特威尔和马斯克看似毫无共同之处，但骨子里是同一类人。马斯克是个直肠子，有时候直到让人难以应对；肖特威尔却总是面带微笑，妙语连珠地化解尴尬。但就在如此迥异的外表之下，他俩却有同样的无畏信念，一心就想为了构建理想中的行业愿景向前冲。到了临近第三次发射时，SpaceX 再也不是只有几十个人挣扎着创业的小团队了，它已经越来越像一家真正的火箭公司。美国宇航局在 2006 年 8 月与 SpaceX 签订了一笔大合同，这让公司有资金将当时散落在埃尔塞贡多四栋大厦里的所有人都整合到霍桑附近的一个独具特色的白色工厂里办公。公司的新地址是火箭路 1 号。多年以来，波音公司都在这个庞大的厂房里组装波音 747 飞机。鲍勃・里根第一次看到波音公司的这间旧厂房时，并没有产生什么好印象。里根是马斯克在公司成立初期聘请的一名机械师，他回忆道：“这个建筑真是丑极了。我被委派去负责大楼的改造工程，这简直是我经历过最可怕的噩梦。”“第三次发射的失败是毁灭性的，” 钦纳里说，“埃隆在早前说过，他会负担前三次发射的费用。他想让我们没有后顾之忧地去做出尝试，但他能像这样坚持多久呢？失败三次算是不少了。” 在航空航天领域，几乎没有谁能挨过这么多次失败。当马斯克走进食堂区域的时候，沸腾的人群安静了下来。他发表了三分钟的简短演讲，内容非常有他的个人风格。他说那一天是 “他生命中最棒的一天”。但一如往常，马斯克说还有许多工作在等着大家。就算是在人生中最棒的下午，他依旧没有忘记远在火星的目标。“这只是迈向火星的许多步中的第一步。” 他说道。最后，马斯克说，大家要尽情享受 “一个真正的庆功之夜”。事实也确实如此。那段时期马斯克十分辛劳，这在阿什利・万斯撰写并于 2015 年出版的《硅谷钢铁侠》一书中有详细记载。2008 年的夏天和秋天，马斯克面对着无情的负面新闻，经历了 “猎鹰 1 号” 的第三次发射失败，甚至有人建起了一个叫 “特斯拉临终倒计时” 的网站。那段时间的马斯克就像 “活死人”，他有时会从噩梦中惊醒，尖叫着，感到身体疼痛。人们担心他会在重压下崩溃，或者因为心脏病突发而猝死。

在布莱恩・比耶德的视角下，我们拼凑出 SpaceX 在初创期，从 0 到 1 走向成功的六张拼图，分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度，以及马斯克的领导力。这六个词说起来很抽象，但是在 SpaceX 这个具体案例里，它因为每个人的奋斗，而显得真实和丰满。

1.SpaceX 在初创期，从 0 到 1 走向成功的六张拼图，分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度，以及马斯克的领导力。2. 一家企业能走向卓越，首要基因就是人才战略。3. 目标是用来完成的，而愿景却有魔力和火花，将一双双闪亮的眼睛汇集在一起。4. 领导力只有一条定义：它让人渴望完成必须完成的事。

这本书是我在厨房做饭洗碗时和上下班途中听完的，书中多个情节听的我热血沸腾，心潮澎湃，强烈推荐给孩子们读一读。那种为了目标奋不顾身、团结一致、心无旁笃、置之死地而后生的感觉太感人了，一群朝气蓬勃的年轻人，一群最有创意的最强大脑，再加上一个疯狂的 CEO，这是什么神仙组合，将会产生什么样的化学反应。我们往往羡慕光鲜亮丽的成功，殊不知这背后付出了多少常人无法忍受的艰辛，埃隆马斯克尚且如此，平凡如你我，更要努力钻研自己擅长的领域，心怀敬畏，不惧未来。

快速迭代的做法是这样：前面就是未知领域，我先不去推它的全部。我虽然也有已知，但是我大胆地把一只脚先踏到未知领域，先看看会发生什么，然后根据发生的事情的反馈去迭代我的产品，让它能够适应这只踏出的脚，然后再踏出第二脚，踏出第三脚。所以，这条路是蹚出来、试出来的。

只有充满青春活力的人，才能充分认可书中的疯狂激情。而接受了这种疯狂之后，你又重回到了青春。

《冲向火星》作者：艾瑞克・伯格本书的主要内容记录了太空探索公司 SpaceX 早期艰苦卓绝的创业故事。SpaceX 的成功主要依靠以下六点：1、一流的人才在马斯克看来，事业都是人干出来的，有人才有一切。马斯克的招聘风格是通过出其不意的问题，考察候选人的反应能力和思考能力，他不看业绩不看背景不看知识储备，只看思考能力。他能通过追问各种技术细节，能看出候选人的真实水平。马斯克有多样化的招聘手段，比如以参观的名义，吸引候选人来面试，比如对存在顾虑的人选，则全力解决其后顾之忧。2、共同的愿景马斯克描述的公司愿景能与个人热情生产共鸣，能将一双双闪亮的眼睛汇集在一起。比如马斯克描述的公司的愿景为：让人类建立真正的太空文明，造火箭与飞船带领人类去火星。而为 SpaceX 工作的人，都对航天充满了热情，对造火箭肩负了伟大的使命。可以说，早期的员工，都是被实现火星移民的想法感召过来的。3、自由的文马斯克为 SpaceX 构建了自由的文化，体现在：马斯克鼓励每一位年轻人提出自己的想法，还说可以不参加觉得对自己没有帮助的会议；在日常的工作中，马斯克每周给团队花 250 美元买零食，每天工作完后，跟同事联机打游戏，办公室里的杂务所有人共同负责。4、极致高效的解决问题首先是制造紧迫感，将日程可视化，把日程表贴到墙上，在会议上不断提醒，对自己与员工的要求，就只问：什么可以让这件事情变得可能。其次是马斯克总能给同事提供支持，不管遇到多棘手的问题，马斯克总能想方设法提供支持，还能迅速决策，马斯克总能当机立断作出决策，绝不浪费时间；最后还能推动团队成员的工作效率，让成员长时间投入工作，全速前进成了大家的工作惯性。5、容忍失败，屡败屡战马斯克对失败是容忍的，从不把失败计入考核，经常鼓励大家大胆尝试，先创造一个新东西再说，但他有迭代设计的思想，这使得开发效率大大提升。三次的火箭发射的失败与教训，第一次发现一个小疏忽，因为太高的效率导致，接下来向传统航空航天企业学习；第二次是对问题的取舍问题，后来在取舍中找到一条平衡线；第三次是马斯克的强大的激励力量，面对失败不但没有放弃，而且激励大家再次尝试，获得成功。6、马斯友的领导力第一是马斯克的坚定信念且激励团队，坚信人类移民火星的愿景，拒绝 “不可能” 用问题牵引，催促实现看似不可能的目标；第二是马斯克的激励方法，用鼓励的邮件，用体验失重感的活动。正是容忍失败和快速学习加上马斯克的领导力，才最终让第四次发射成功。

太棒了，热血沸腾

记录感触良多的几点：1. 首先要找到一群志同道合的人，有相同志向才会迸发出热情的火花（面试时注重考察思维方式，而不是知识储备。决策要稳准狠。）2. 管理要松弛有度，抓大放小（马斯克做法：技术深究 / 小事放权 / 白天并肩奋战 / 晚上团战打游戏 / 全力解决员工的工程和现实问题 / 提供更舒适的办公环境 / 凝聚力无敌）3. 不惧失败也不怕嘲笑，认定目标不放弃。迭代式设计就是无法避免反复失败，但试错成本更小效率更高离最终目标也更近。4. 抓住一切机会达成自己的目的（包括游说看中的人加入 spaceX）5. 在大家都被失败打击地垂头丧气时能快速重整旗鼓，一边给出安慰一边分析总结问题，用经验换进步 6. 三次发射都失败的时候，没有残忍的指责和批评，而是以振奋人心的讲话鼓舞整个团队士气 7. 即便是狂热追梦也会有回归平静的一天，在把发射当日常的时间里如何留住曾经那些拼尽全力甚至是倾尽所有的老员工成了另一个课题 8. 有梦想还是应该去试一试，成功不遗憾，失败亦不悔

马斯克是极具创新精神的连续创业者，他在 1999 年创办了名为 X.com 的一站式金融产品销售网站，并推出了基于电子邮件的在线付款业务。X.com 迅速发展并很快与彼得・蒂尔创办的同类业务企业 Confinity 合并，合并后公司改名为 PayPal，并于 2002 年 2 月在纳斯达克上市，随后被 eBay 收购。Paypal 被 eBay 收购之后，大批高管套现离职，并广泛参与了硅谷的创业和创业投资，至今都具有深远的影响，被人们誉为 “贝宝黑帮”（Paypal Mafia），马斯克就是其中的杰出代表。马斯克从 Paypal 离开的时候大概套现了 1.8 亿美金，他用其中的 1 亿美金创办了 SpaceX。这家公司的愿景是让人类建立真正的太空文明，因为马斯克一直认为，人类如果想要持久地生存下去，就一定要向别的星球移民，而火星就是第一站的必然选择。

感受最深的是马斯克不仅将第一性原理应用于产品上，还应用在管理和人际关系上，这得节省了多少心理能量啊。我们这片土地能不能产生马斯克，毕竟咱这夜市摆个摊都叫创业了。

Space X 之所以有今天的成就，与马斯克以及他的团队密不可分，不看这本书永远无法知道这家公司经历了什么，一群天才，以及一群拥有使命感的人，在充分授权，鼓励创新，不断挑战新目标的企业文化中，持续推进公司向前发展，他们是一群了不起的人。有他们在，有使命在，有他们引以为傲的精神传承在，这个组织会越来越好。一家企业要想脱颖而出，要想基业长青，一定离不开大家共同相信并愿意为之奋斗的使命，只有这样才能吸引并留下人才，有了人才的加持，企业才有胜的把握。

我以前总是觉得 SpaceX 非常牛逼！但我看到了这本书之后，我才知道 SpaceX 本质上就是用互联网公司快速迭代、敢于创造、敢于试错的精神用在了传统的航天工业上。虽然不是所有人都能去做商业航天，但是作为一个创业公司的员工，我深知自己还有许多需要推进、改进的的工作，这本书激励我不断前进！谢谢你作者！

创始人坚定的信念、核心团队、超强执行力、 政府及民间资金支持，马斯克及团队给了我一个样本

写作风格有点像《光荣与梦想​》。
选取 SpaceX 成立前几年材料，很好，看得旁观者都有点热血沸腾，希望老马和这群努力的人能成。

看到 SpaceX 团队为了共同的目标夜以继日的拼搏，会热血沸腾；看到前三次一次又一次的失败，不管是被海水腐蚀过的螺母，还是二级火箭的晃动问题，亦或是一二级火箭分离时哪怕一秒的反推力，那种失落和遗憾会感同身受，心疼他们；看到大家为了生死存亡的第四次发射调动一切资源，把不可能变成可能时，我激动不已！马斯克带领的 SpaceX 太牛了，太不容易了！膜拜！！！书中也总结了成功的关键几点：1）优秀的人才，马斯克亲自招募，并总能快速识别出哪些是适合 SpaceX 的真正优秀的人才；2）企业文化：共同的愿景，没有对航空航天的热爱，一个人不可能长时间那么高强度的工作；快速决策，一切都为解决问题，赋权赋能；敢于失败和冒险，在实际发射中寻找问题，快速迭代… 不会再有一个 SpaceX，他的成功是偶然也是必然，致敬！

2002 年到 2008 年可能是马斯克最艰难的几年，他把抛售 PayPal 股份所得到的所有钱都投进了 Tesla 和 SpaceX，但一直没有盈利点。第三次火箭发射失败后他和他的工程师们几近崩溃，但是这个男人还能当机立断用剩余零件再组装一支火箭进行第四次发射。这一路荡气回肠，那种集中一切精神与力量的投入让人为之动容。

从 SpaceX 成长的早期历史我们也能看到，团队和人是极为关键的。每个人都怀着决心和勇气，有永不停歇的热情和亲力亲为的实干精神，百折不挠地去创新，才能使事业实现从 0 到 1 的突破，并获得长足的进步。如今航天行业正经历深刻的变化。最显著的趋势就是，由于技术的进步，人类进入太空的成本大幅度降低，进入太空的能力快速增强，航天产品和服务能够被更广泛地使用，具有了商业价值。在商业规则的框架下，竞争环境的优化、需求和供给的诉求，都进一步推动了技术和产品的快速迭代，形成了正向循环。马斯克的巨大成功，也给国内同行树立了一个对标的榜样。中国的商业航天也正在不断发展，深蓝航天有幸成为其中的一员。从 2018 年开始，深蓝航天就锚定回收复用运载火箭这个方向，目标就是实现运载火箭的回收和重复使用。目前，深蓝航天已经完成了三次陆地垂直回收飞行测试，最高飞行高度达到了一公里量级。大航天的时代变革已经逐步拉开序幕。太空中有无限的空间和资源，等待着人类去开拓和获取，前提是能够高频次、低成本地到达那里。我们有幸能够投入航天这一事业之中，它有着独特的魅力，吸引着人们去追求和探索。