如何保持熵减？保持公司的开放系统。

别骗自己，不管是人、公司还是国家，不管它现在多牛，只要没人管，它铁定会烂掉。想不烂？就得像水泵抽水一样，违背天性去干活。舒服是留给死人的，活着就得折腾。路看不清没关系，别停下。只要推车的人还在使劲（活力），车歪了能扶正；人要是躺平了，车就彻底翻了。折腾不能瞎折腾。得先赌对未来是什么样（假设），今天的苦才不会白吃。1. 水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水往低处流很容易，但要把水抽回高处就得拼命烧电、费劲。企业也是一样，维持现状、慢慢烂掉很容易，想要逆势生长、重新焕发活力，过程是非常痛苦的，得脱几层皮。一家公司本来有 1000 人，大家混日子很舒服。为了活下去要裁员到 500 人，还要搞改革，这个过程就像抽水，所有人都会反弹、抱怨，这就是熵减的痛苦。2. 方向要大致正确，组织必须充满活力。在不确定性中保持组织活力的重要性。路走对了固然重要，但在看不清路的时候，队伍千万不能散。只要团队那股子不服输的拼劲儿还在，就算方向稍微偏一点也能调回来；要是人没了心气儿，方向再对也白搭。早年的腾讯做 QQ 时，也没想到后来靠游戏赚钱（方向微调），但因为团队反应快、敢拼，所以总能抓住机会；反之，柯达方向没错（胶卷），但组织僵化了，就被淘汰了。3. 一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡。这世界有个坏毛病：不管啥东西，放着不管就会变乱、变坏，最后完蛋。房子不扫会脏，感情不经营会淡，公司不折腾就会死。想活得久，就得不停地跟这种变乱的趋势对着干。苹果腐烂。一个完美的苹果放那儿，它不会一直保持完美，也不会自动变回花朵，它只会慢慢长斑、变软、烂掉。这就是自然界的默认设置，不用努力就会变差。4. 没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。眼光决定命运。得先敢猜未来会变成什么样（假设），才能看清该往哪走（方向）；看清了路，才能想出好主意（思想）；有了好主意，才能总结出靠谱的方法（理论）；最后才能制定出能打赢仗的计划（战略）。奈飞创始人假设未来大家一定不想去店里租碟，要在网上看（假设），方向转向流媒体，最终干掉了百视达。总之，别指望顺风顺水，想活命就得逆水行舟，而且划船的人还得是群疯子。对抗烂透的宿命，要靠自讨苦吃。万物本能都是偷懒、变乱、等死（熵增）；唯有主动经历痛苦的改革（熵减），配合一群不信邪、有活力的疯子（组织），再通过高瞻远瞩的预判（假设），才能把自己从必死无疑变成长生不老。

在一个封闭系统里，系统的能量以及与能量相关的有序性是递减的，无序性、混沌性是它的归宿。高温自动向低温转移热量，由有序走向无序，这个过程就是熵增，最后的状态就是熵死，也称为死寂。避免熵死的方法之一就是建立耗散结构，通过不断与外界进行物质能量交换，在耗散结构中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态。每个生命体，每个组织，就处在看不见的熵增的传送带上。人以各种努力尽可能的朝传送带相反的方向跑，尽量延缓我们走到死亡的终点。看书对抗思维僵化，旅行对抗环境固化，健身对抗身体硬化，这些都是负熵的过程。植物的光合作用，动物的捕食活动，是从外界获取能量，对抗熵增的过程。平静的水面，如果不引入任何外部力量，那么它最终会变成一潭死水。＂问渠那得清如许，唯有源头活水来＂

学以致用，这就是华为为我们带来的活力与突破！

熵增就是耗散的结果，宇宙处于耗散之中。为了维持有序，生命只能把热量耗散出去。但是耗散导致能力不够，又需要补充能量。这就是 “双水管难题”🤣就是新陈代谢。这不是什么 “解决方案”，而是我们活下去所付出的 “代价”🌚。新陈代谢率越高，死的就越快。所谓 “长生研究”，就是想降低新陈代谢率。从单独的 “个体” 看，“耗散” 是自动运行的根本不用管，我只要不停的吃就能活🤣。浪吃羊，羊吃草，草吃光羊死，羊吃光狼死。所以 “开放” 就是我要更多的羊，还要鸡鸭鱼肉。从 “群体” 看，我把羊全吃完，其它狼就饿死。我占用更多的鸡鸭鱼肉活的就更久。其它狼？还是饿死。所以 “开放合作” 是不包括其它狼🐺的。这就像 “吞星” 不断吞下一个个目标，直到吞下整个宇宙🤣。所以 “开放” 是 “有限开放”。这就像吸星大法，不断吸收外界的活力来补充给自己。必须不断打开国外市场，光吸一个国家是不够的，必须吸全世界🤣。吸星大法为啥是 “妖法”？（葵花宝典最多是坑自己，吸星大法是害别人。）“为什么有人讨厌华为？”🤔华为的打法很有侵略性，我要占用更多资源。所谓 “熵减” 就是把自己的 “熵” 都送给友商，直到友商灭亡。这是让友商没有活路的打法🌚。从 “活下去” 的角度看，这没毛病，你当然有活下去的权利。但是你活着是让别人无路可活，你猜别人想不想干你？拿下所有产业链然后跟友商说，来咱们搞 “共荣圈” 你们感动不感动？小米说：“不敢动不敢动”🤣。美国看到的是，这些打法我擅长，现在你比我更擅长。你说来帮我保护我的霸主地位。这不是我以前经常给盟友说的话吗？我能信不🤣？美国擅长搞竞争，华为也擅长此道。而且一直干的就是加速竞争的事情。在 2C 是加剧了整个行业的竞争，在 2B 已经成为一霸。华为的思路是我成为第一就没人跟我竞争了，可是它忘了自己怎样搞掉 3 星的。今天的华为变得越来越像被自己搞掉的三星了。友商们颤抖了，可是没有人站出来当 “勇者”，反而让自己也变身 “恶龙”，“小龙” 怎么可能都的过 “大龙”🤣？“恶龙” 会不会倒是在等一个 “勇者”，不是等 “第二条恶龙”👻。调入了华为的陷阱里，加剧了整个行业的竞争。一般来讲，企业竞争会过去消费者带来补贴，所以是好事。可是手机行业已经过了补贴阶段了。现在他们眼里只有 “友商”，只想打斗。顾不上客户，自然也不会提升体验了。5 年前向朋友推荐手机是把各大旗舰优劣对比清楚；今天推荐手机选 “千元机” 就好，旗舰总会让你失望。消费者唯一能帮的忙就是表示声援 “下次一定”，然后选择千元机，坐等 “大战” 落定。反正万物互联的时代，手机屏幕只是虚拟的，处处是屏幕，处处是体验🤣。“商场如战场” 这是长久以来的思想，可是战场那是零和博弈，是美国资本主义思维方式。商业上，我们只能学美国，因为没有其它的模式。但是 21 世纪的今天，是时候向世界提供 “中国模式” 了。只是摆脱 “战场思维”，形成 “商场命运共同体” 这很难达成共识🤣。还需要众多企业共同努力。

很多讲话的汇总断断续续看完，看到后面已经不记得前面讲了啥了

任总将里戈金耗散平衡理论作用到华为的管理中，使得华为取得了举世瞩目的成就，在华为有一次重生时刻读完本书，了解到了华为运用熵减管理理论和实践案例，对于目前的工作具有极大的借鉴意义。严重推荐❤️❤️❤️2023 年 10 月 10 日 9:00 读完本书，花费 8 小时 15 分。【2023 年第 33 本】

热力学第二定律告诉我们，在封闭环境中，不做有用功，最终将走向熵死。万事万物最终都是熵增过程，终将走向熵死，只有通过熵减延缓熵增。华为主要通过厚积薄发和开放合作做熵减，不断激发企业活力。对我们个人而言终身学习，自我批判都是在做熵减。我们现在做的改革，也是熵减，是积聚势能的过程。读完本书，更增进了做那些长期坚持难而正确的事情的决心，比如学习，比如锻炼。熵减的过程是痛苦的，但前途是光明的。

热力学第二定律，也叫作 “熵增定律”—— 封闭系统的熵是一直增加的。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，那么最终系统就会熵死。这个理论同样适用于企业管理，说白了管理的本质就是对抗熵增，通过这本书学习华为是如何对抗熵增的，相信你一定会有所收获。

熵减理论完全适用于企业管理。华为给出了宝贵且成功的实践经验。问题在于有几个企业能够向华为这样去做，长期做，到位地做？文化的形成是一个漫长的过程。很多的时间形成一点点历史，很多的历史形成一点点文化。华为的发展史是高密度的历史。

有些发人深省的内容，但是后面就是不同华为人的文章集，并不是有机梳理的内容，有点失望

今天我们很多时候，要理解一个组织的上限对于发展的痛苦性，一个一成不变的组织是导致组织熵增必然原因，所以组织的进化，逼自己，就是这个熵减的源泉。人是发展的本质，确定性越高的事情注定不能带来发展，带去的只有稳定。所以我现在有点理解道家哲学里面说的，无之以为用，有之以为利。一旦成 “器”，离死则不远矣！逼自己，逼团队，逼出 sop，持续激发组织活力，这是活水计划的来源。也是组织进化的源泉。让团队不要停下来，这是一件很重要的事情。

耗散结构 + 厚积薄发 + 外部系统打破平衡

保持开放、组织充满活力

用任总的话来说：“战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……”

熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。

熵。记住了。

熵减的目的就是 “每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献”。人生的每个阶段亦是如此