这本书教我们如何在一分钟内把话说清楚，并且怎样调动对方按照我们的意愿去行动。就拿开会来举例：1⃣️准备开会的目的是为了让人走到哪一步：理解 / 赞同 / 行动。同步信息只需要让对方理解，公布决定需要让对方赞同，布置任务需让对方按预期行动。开会前通知，让大家知道开会的主题和想要达成什么。2⃣️逻辑事实和数据不是结论，如何得到结论，问自己：所以呢？是否连贯，看能不能用，因为、所以说得通。3⃣️表达利用金字塔原理：结论 - 根据 - 举例。我的主张是… 原因有 3 点，第一点… 举例…，第二点… 举例…，第三点… 举例不说不必要的词语，比如：基本上；不说过程，顾虑可以用照片视频，举例，让人产生想象用手势，视线，声音，说话节奏（说一段停 1~3 秒），调动对方。因为人通常是特别不愿意改变的，所以一定要尽力去调动对方，让别人按照你说的去行动。4⃣️事后追踪这里我扩充下，如果不把任务明确到具体的人，和时间截点，任务就会很难推进。需要一个总负责人督促推进大家。开会的时候，我可太喜欢说话言简意赅的人了，若是参与会议者都有这种效率，屁股就再也不痛了😅。看完这本书后我也进行了自我反省，争取做一个不浪费别人时间的人。强烈推荐按金字塔原理说话，给人感觉特别有条理，在其他不用金字塔原理的同事面前，脱颖而出。

突然意识到最近连续选读的几本书的作家都来自于日本，算不上大数据推送，因为我是从众多已关注的书本中，通过筛选书名及目录的方式选择性阅读。也许是一个时间段的关注点不同，所以阅读的书本内容有些雷同，不过，从多个角度来了解不同人对事物的看法，很有意思，也非常挑战自己的理解能力。全书的主要内容都围绕着『金字塔要有三段结构：“结论”→“根据”→“比如”』，在这个金字塔三段结构的基础上，进行扩充和拓展，比如，前期的准备工作，说话时的语言结构、关键词的锁定、尽全力调动对方等等。这是我阅读时汇总的一句话：简练的语言表达涵盖结论、根据、举例说明，搭配图片设计、情景带入、演讲技能，把一分钟说话完美呈现！书本看完后，再看阅读过程中写下的句子，已经不记得这是抄写的，还是自己提炼出来的，反正重要的就是这本书值得一看！

有三点最触动我 1、说的话是让别人听的，想尽一切办法去吸引别人听吧 2、不要含糊其辞，含糊不过去的，越含糊别人越觉得有问题 3、可以有顾虑，不要有顾忌，让自己的真实想法露出来，和现实碰撞，这样能获得最真实的反馈。（当然，肯定有代价）

《一分钟说话》这本书正如标题简单直接明了，重新定义了表达，讲述了具体方法，教会我们如何做到 “一分钟说话”。表达就是打动听众，让听众 “走到” 表达者想让他们达到的目标，并开始行动。而要打动听众，表达者要通过逻辑和情感的表达，赌上自己全部的意义，让自己的思想注入每一句语言中，注重所有的细节，反复练习，与听众产生共鸣，完成高效表达。每一件小事儿，都需要用心准备。

1. 作者认为我们在表达观点的时候，可以在一分钟内说完。在说的过程中要调动左脑和右脑。既要有逻辑又要能调动情绪。逻辑就是要通过金字塔结构来表述。在表述过程中要调动听众的想象力和情绪。2. 一个典型的表达方式就是先讲观点，再讲两到三个理由，在这个过程当中加入一些案例，通过视觉化的方式让他们想象这个场景。这样让他们更容易接受你的观点。这样的金字塔表达有三个部分：结论，根据，和比如。3. 如果能在表达过程当中加入一个超级词汇，那就更棒了。比如作者讲到他在和孙正义进行沟通的时候，加了个关键词 "精准配送模式"。这样更能让听众加深印象，增加他们的兴趣。4. 我们做报告的时候要像艺人一样潜入现场。就是把自己想象为一个观众，想象自己在台上的表现，手势，说话的节奏，感受自己的声音。用一种客观的视角来观察和调整自己的表现。

简明扼要表达了想说的内容

金字塔理论是全书核心，如果掌握确实可以在表达观点上有所提升，但是全书过于啰嗦，干货不好，建议闲时阅读前六章即可。