少整虚的，多做实的。把东西做好，比啥都强。别总想着怎么吆喝（营销），先想想手里拿的是什么（产品）。好产品自己会说话，烂产品说啥都没用。产品是 1，营销是 0。没有产品创新这个 1，再多的 0 也毫无意义。企业所有的转型与升级，最终都必须落地为一款客户愿意买单的好产品。定根基：产品是企业和客户之间唯一的交割物。找方法：做大产品（全局规划），而不是只做一个小物件。抓核心：一切为了客户价值，这是创新的源头。看结果：有了好产品，红海突围和转型升级都是自然而然的事。1. 产品是承载企业价值的唯一载体，企业只有通过产品创新才能从根本上从竞争红海中突围成功。产品就是企业的命根子。想在激烈的竞争中杀出一条血路，只能靠把产品做出新意。产品是子弹，企业是枪。不管枪多贵、姿势多帅，最后打中靶子的，只能是子弹。没好子弹，再好的枪也是烧火棍。2. 大产品特指通过商业视角对企业级产品进行战略规划，使企业获得可持续高速发展的核心业务资产。所谓大产品，就是站在生意全局去规划产品，把它做成公司能长期赚钱、越做越大的核心底牌。乔布斯做的不是手机这个物件，而是 iPhone+iOS 系统 + AppStore。他设计了一个规则，让全世界的开发者都来给他打工（抽成）。这就是大产品，是一个能自己下金蛋的母鸡。3. 创新经济时代的核心逻辑在于：以客户为中心，以价值创造为核心，产品是企业创新商业价值的第一要素。现在做生意，关键就两点：盯着客户需求，帮他解决问题。而产品，就是赚钱的第一抓手。产品是医生开的药方。病人（客户）难受，开什么药（产品）决定他能不能好。药到病除，才有资格收费。产品就是那张兑现价值的支票。4. 转型升级应该从企业核心的竞争力开始打造，这个核心竞争力就是产品，产品是企业向客户提供价值主张的唯一载体。企业要转型，得先练好内功，这内功就是产品。毕竟，客户能摸得着、看得见价值的，只有产品。企业是歌手，产品是歌声。歌手开演唱会（做营销），粉丝是因为爱听他的歌（产品）才来的。如果唱歌难听（产品差），舞台效果再炫酷（营销强），粉丝也会走光。总之，不管环境怎么变，企业生存发展的根本，就是把产品当成战略核心，通过解决客户真问题来持续赚钱，而不是靠营销噱头或盲目转型。

产品必须解决现实生活中的实际问题才有价值，从这个意义上说，产品思维可以等同与创新思维。创新不仅仅是技术，更多的要考虑解决问题获得回报，这就要求需要方法，向外看，本书介绍从宏观上介绍了产品的整个思路历程，属于概念性普及，侧重 what，入门级参考。

内容在产品创新的方向性方面有一定启发。但深度不够，很多领域点到为止，需要读者自己按图从其他图书或者课程中去索骥

有一些名词解释有点解释过度，还是建议产品思维 30 讲。中间作者的思考有些很不错，比如痛点和刚需的分析，当作看作者的分享还是很好的。但是有些列子举例浅尝则止，放佛先有的观点，再拿案例来证明。