项目经理与技术研发是两个非常不同的岗位。项目经理侧重于协调项目涉及到的各个方面的人员，进行需求对齐，保证项目的按时推进。而技术研发人员则专注于负责好自己所专营的业务。对项目经理来说，不需要掌握专而深的专业知识，而需要自己的知识面尽可能的广，各个方面的专业知识都需要懂一点点。这本书会告诉我们，作为项目经理，有哪些是必须要懂的基本概念。1. 时间管理。项目经理需要保证项目如期完成，因此，不论是自己的时间，还是团队的时间，都要进行严格的管理，按照四象限进行划分，主动去控制时间，而不是被时间所控制。2. 与人沟通。项目经理会与非常多的人进行沟通，这其中会有各种性格和背景的人，如何去统一大家共同的目标和利益，形成项目开发的合力，是项目经理必修的一堂课。3. 确定风险。不论是做研发，还是做项目管理，在面临项目的不确定性时，需要进行风险的管理和预案，从而保证无论什么情况发生，都能够从容的应对，并且有备选方案。4. 制定项目预算。项目预算包括材料费用，管理费用，人员费用等，如何合理的去分配项目预算，把钱花在刀刃上，需要在项目开始之前就进行合理的规划。5. 工期估算。一般有 PERT 方法，通过三个估算值（最可能工期，最悲观工期和最乐观工期），计算出关键路径上任务工期的期望值或者加权平均值，然后把关键路径上的这些任务工期的期望值或者加权平均值简单相加就可以得到整个项目的工期。用这种方法估算出的工期，离真实的项目工期虽然有差距，但也能够作为一个有效的项目指导。这本书比较适合想了解项目管理的同学翻看，可以让我们对项目经理这些岗位有更深刻的认识，知道其中涉及到的工作的多样性和复杂性，也会对项目经理更多一份尊敬。

#管中窥豹读书计划第 820 本（93）#《项目管理快速入门》🚢一个决定项目组织结构类型的关键要素是高级管理层对项目经理的授权意愿和授权程度。项目经理的权力大小取决于组织结构，以及其与各层级管理层之间的关系。例如，在职能型组织结构中，项目经理拥有很小，甚至没有正式的权力。他们的职位可能都不是项目经理，而是 “项目主管”“项目协调员”，或者是 “项目联络员”。🚢职能型组织结构有如下优点：（1）清晰的命令链。项目团队成员只有一个领导，这样他们非常清楚上层的指示和安排。（2）富有凝聚力的团队。项目团队成员之间一般互相认识，项目经理对他们的技能和才干也很了解，因此分配任务也非常明确和轻松。（3）专注某一专业。这种组织结构允许团队成员一直专注于某一个具体领域，最终成为该领域的专家。🚢项目型组织结构可以存在于某一个职能型组织里面。也许公司正在做一个关键项目，这个项目需要一个全职的团队，这些项目团队成员只为该项目工作。指派的项目经理直接汇报给主管经理，团队组建好并分配了任务，这样在一个职能型组织里面就有了一个基于项目型组织结构的项目。🚢当职能经理与项目经理良好协作，而且公司文化又相对于职能工作更加注重项目工作这一块的时候，这种矩阵型组织结构就会运行得很好。这种偏项目的矩阵型组织结构被称为强矩阵组织结构。在强矩阵组织结构下，项目经理会比职能经理拥有更大的正式权力，这样一来项目经理会更加便于开展项目，如更加容易地处理成员之间的争论、分配资源，从而让团队成员能更加专注于项目工作。🚢项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是一个专业化的、集中对组织内的项目和项目集进行监督和指导的组织部门。一个公司设立 PMO 的主要原因是建立和维护项目管理方法论的流程和标准，以及管理好分配到各个项目上的资源。PMO 最常做的事情就是建立项目管理的框架，这个框架可以确保组织内的项目、项目集和项目组合能够与组织的战略目标保持一致。PMO 的关键作用是对项目经理提供必要的支持，以增加项目成功的可能性。🚢作为一个项目经理，了解你工作的当前组织是什么样的类型，或者什么样的项目汇报结构对你来说是非常重要的。了解组织结构会让你更好地定位你的权力大小，以及为什么在某些特定的组织结构中你很难把事情做好。了解每种组织结构的优缺点可以让你在未来遇到一些不可避免的问题之后，还能在各种冲突中选择一条正确的道路带领项目团队成员走向成功。🚢作为一个项目经理，你所需要的最重要的技能是口头和书面沟通能力、良好的组织能力，以及通用的管理能力。通用的管理能力包括编制项目预算、团队建设、谈判、解决问题及人际交往能力。作为一个项目经理，不是一定要很深入地懂得一套专业技能，或者说知道具体做某件事情的方法，而是各方面都要懂一点点，然后对各方面进行协调和整合。🚢时间管理是一个你可以用来控制你的时间以及事情优先级的流程。这个听上去是一个非常基础的管理技能，实际上也确实是。时间管理最开始做的是保持你的日历实时更新，把你每天的待办事项维护好列在日历上。这两件事情可以很好地帮助你让你的每一天不至于失控。我发现把每一天需要做的任务列出写下来成为一个任务清单，可以帮助我设置事情的优先级。

这是一本值得阅读，并好好利用附录的工具书。     从未接触过项目管理课程，虽然工作中总是需要像 "通才" 一般负责不同部门的不同事项，在听到《项目管理训练营》开营后，毫不犹豫的选择了报名。而得到训练营作为一个新产品独立出来，我在刷新时发现项目管理训练营推荐了十本书，这本书是第一篇推荐清单中的第一本。作为新人，我选择从最简单的开始阅读，同时，简单的做笔记记录重点内容，也利用得到笔记功能记录用的上但是没法一一在笔记中重复列举的信息。     阅读时就已经下载模板并打印成 PDF 保存，而附录 B 带给我巨大的惊喜！可能是习惯从头到尾的阅读模式，在不熟悉时，哪怕看了目录也没法很快找到重点，所以附录 A 的问题答案、附录 B 的全套工具模板，让我们再一次回顾全文！

清晰地理清了项目管理的主要思路，有助于杂务缠身的项目管理人员跳出来审视主线和整体框架。不过大部分篇幅还是基于传统项目管理模式，将带来大量非产出性额外文本工作，项目经理基本上是完全脱产管理角色，不适合项目经理也同时需要是主要火力输出的项目。管理手法一板一眼但也略显僵化，灵活性不够，不适合快速迭代的项目。

本书翻译的非常地道！读起来没有任何蹩脚的感觉，内容真的很系统，专业！获益匪浅！

引用前言的一句话：本书是为那些刚接触项目管理的人士所写的，为更好地理解和掌握项目管理的基本流程和方法奠定基础。因为这本书即使你在项目管理领域已经有很丰富的工作经验，你也可以在这本书中所包含的示例项目、模板和清单中，找到对你管理下一个项目有价值和帮助的内容。我推荐这本书，也主要是因为它会为我们工作中的项目管理提供很多帮助。

成体系的对项目管理进行学习，培养项目管理逻辑。对于项目管理者入门相当重要。

这套管理方法是我一直希望建立的，以前只是通过在实践中总结，虽然有时候有点感觉，但是不成体系，很难全方面的推进项目。打算引进这套 PMI 项目管理技术，实践是教练检验真理的唯一标准。涉足一项业务，先学习这套业务的理论框架，建立系统性思维能够起到提纲挈领的作用。