商业模式，解决的重点问题

“T 型商业模式” 的概念就像一个 “T” 字，分成两横和一竖。这个 “T” 字上半部分的两横，代表着企业的两个核心能力，一个叫做技术创新，另一个叫做商业模式创新。就像我们用两只手一样，一只手进行技术创新，另一只手进行商业模式创新。这两者相互配合，形成企业的核心竞争力。以特斯拉为例，特斯拉在电动汽车领域有很多领先的技术，比如电池技术和自动驾驶技术。这就是它的技术创新部分。同时，特斯拉也进行了商业模式创新，它采用了一种直接销售模式，并且线上线下结合，使市场推广和客户服务更有效率。这种技术创新和商业模式创新的结合，使特斯拉成为了全球最有影响力的电动汽车企业。“T” 字的一竖代表着企业的专注和聚焦，独角兽企业能专注于一个细分市场，深入了解用户需求，并提供独特的解决方案。以共享单车领域的摩拜单车为例，摩拜单车专注于解决城市出行最后一公里的问题，为了解决这个问题，摩拜单车进行了技术创新，如智能锁和 GPS 定位等，创新了商业模式，如按时计费和信用积分等。这种专注和创新使摩拜单车迅速成为共享单车领域的独角兽企业。成功并非偶然，而是源于它们能够在技术创新、商业模式创新和市场聚焦三个方面找到最佳平衡点。

很多所谓的商业模式书籍，仅停留于单点而论，缺乏模式要素之间的系统性贯通与连接，涉及到落地时，又戛然而止，断了，比如说合作伙伴的激励、企业文化、技术创新等等李老师的 T 型商业模式，具备系统性和落地延展性，👍

写的挺好

第一次读这本书是 2019 年读纸质书，那时候刚从深圳大学离职进入商业社会，如饥似渴的汲取各种商业知识，但由于当时的经历少，体感还不够强，三年后再次再迫切需要的时候边听边读电子书，收获感依然不减当年！这一次还做了思维导图和学习笔记，要做到学以致用！