人情世故早明白：1、帮人别帮到底，留点让对方自己费劲。2、酒桌上的承诺别当真，清醒后多半不作数。3、别人家的家务事，听听就好别插嘴。4、锦上添花人人会，雪中送炭最珍贵。5、真朋友敢说逆耳话，假朋友总挑顺耳言。6、求人办事，先想自己能给对方什么。7、久病床前无孝子，长贫家中难有贤妻。8、会哭的孩子有奶吃，但哭多了招人烦。9、男人越有本事，越对老婆客气，底气足不需要在老婆那找存在感。

卓越的领导力，是内修外治的艺术，通过修己树立感召，通过知人实现协同，通过明规则建立信任，最终让整个系统自发、高效地运转。1. 管理是通过别人完成任务。领导者要善于调动他人，而不是事事亲力亲为。宓子贱弹琴治单父，巫马期熬夜治单父，两人都成功了，但境界完全不同。真正的领导，是让团队动起来，不是自己累死累活。就像两个县长，一个弹着琴就把县治理好了，另一个天天熬夜加班也做到了。虽然结果一样，但水平高下立判。核心是：会用人，会分活，才是高手。就像一个乐队的指挥。指挥不用自己去演奏每一种乐器，他的核心工作是读懂总谱、把握节奏、激发每位乐手的最佳状态，让整个乐团和谐共鸣，奏出辉煌乐章。如果他非要抢过小提琴手或鼓手的乐器自己来，演出就全乱了。2. 欲取天下，天下不可取；可取，身将先取。要想成就大事业，首先要修养好自己。向内成长，提升自我，才是获得影响力的真正途径。想干一番大事业，别老盯着外面。事业不是抢来的，是修来的。先把自己这个人修炼好，能力、格局、人品都到位了，影响力自然就有了，别人自然会追随。自己才是最大的本钱。就像竹子的生长。竹子在前四年，地上部分只长高了几厘米，但它的根系在土壤里疯狂向下、向四周蔓延了数十米。从第五年开始，它才以每天几十厘米的速度破土而出，迅速成林。向内扎根（自我修养），就是为未来的冲天之势（成就事业）积蓄不可见但决定性的力量。 3. 用人如器，各取所长。要用最合适的人，而不是最有本事的人。每个人都有自己的长处和短处，关键在于把合适的人放在合适的位置上。用人就像用工具，螺丝刀不能当锤子用。不要总想找最牛的，要找最对的。一个人细心，就让他搞质检；一个人点子多，就让他去策划。把每个人放在最能发挥他长处的位置上，团队效率才最高。就像一个足球队。不能把 11 个世界上最好的前锋（比如 11 个 C 罗）都派上场，然后指望他们赢球。需要守门员、后卫、中场、前锋各司其职。让擅长防守的人去守门，让擅长组织的人调度中场，让擅长射门的人冲锋陷阵。团队的胜利，来自于角色与长处的精准匹配。4. 罚上立威，赏小取信。树立权威的策略，惩罚地位高的人来树立威信，奖励做小事的人来获取信任。要立威，就罚团队里最有资历、跟自己最近的人（比如组长、老员工），大家一看哦，他动真格的，一视同仁，威信就起来了。要取信，就奖励那些容易被忽视、但把小事做好的普通员工，大家一看哦，他连这点小功劳都看得见，跟着他干不会被亏待，信任就来了。就像古代将军治军。将军要树立军法威严，会从违反军纪的亲信或军官开始处罚（罚上立威），三军因此肃然。同时，他会把酒肉金银，优先分赏给冲锋在前、斩获敌首的普通士卒（赏小取信），全军因此士气大振，愿意为他效死力。威严来自不偏私，信任来自不遗忘。总之，不待督促，不靠强压，系统自成，举重若轻。真正高明的领导者，其力量不在于自己多强，而在于让团队变强。

这确实一本承继中国传统智慧的领导力佳作。通过阅读，领略到中国古人用文字记录给我们后代留下的智慧瑰宝，与其学西方、不如深挖传统，虽然字句艰涩，但确实凝炼了智慧。八观八验，此前也曾习到，但本次当自己站在管理岗位上再去领悟，顿感精辟

一本理论结合实际，总结，架构都非常好的一本书

本书是难得的一本可以感觉不枯燥的管理书籍。

管理的奥妙就在于把 “我” 变成 “我们”—— 把 “我会” 变成 “我们大家都会”，把 “我想” 变成 “我们大家都想”，把 “我要奋斗” 变成 “我们大家都要奋斗”。在这种变化过程中，我们往往能真实地感受到气场的存在。有些人和风细雨，但是号召一出群情振奋、山摇地动；有些人声嘶力竭，但结果却是鸦雀无声、众人围观。

《领导的气场》气场这东西，只能感受，如果想要付著笔尖，确实有点说不明道不清了。不怒自威，我觉得这就是一种气场的感觉。领导怎么表达它呢？领导不等于权力，不能说那种直接任命的权力就可以代表一种不容侵犯的意味，那只是痴人说梦。领导是具备专业性、权威性、领导力、前瞻性等于一身的人。首先服众，大家都认可您才行，那么第一您专业，这个是您能够称为这一行业的必修之课；第二赏罚分明，不因对方官大而退缩，不因对方渺小而加码；第三能代领大家实现最终梦想，不管是财富自由还是其他。其次，有一帮能人可能跟着您做事，21 世纪最缺的是人才，这不是一句广告，而是实打实的困境，招人、找人、培养人、成就人。然后，高瞻远瞩，高屋建瓴的能力，您看得见未来，未来就在您脚下，敏锐的观察，深刻的理解，杀伐果敢的决策，承受失败的压力。领导不是谁说能当就能当的，官员不一样啊。