这本《效率为王》不是一本教我们如何 “卷” 的鸡汤，而是一把解剖商业与人生的手术刀。这位前阿里巴巴 CEO、如今的资本猎手，用三十年横跨投行、零售、互联网的经历，把 “效率” 二字从职场生存术拔高到了时代生存法则的高度。在网上查了一下资料，赫然发现作者卫哲真是个狠人。这个上海男人的人生轨迹堪称 “效率样本”：28 岁执掌东方证券投行部，32 岁成为世界 500 强最年轻中国区总裁，36 岁操盘阿里 B2B 业务，如今转身投资人，14 年投出 30 多家上市公司。他像一台精准的机器，把每个十年拆解成不同的 “财务报表”——20-30 岁积累 “资产负债表”（能力与人脉），30-40 岁兑现 “损益表”（变现价值），40 岁后经营 “现金流量表”（持续收益）。这种把财务思维注入人生的狠劲，正是《效率为王》的底色。在如今 GDP 增速放缓的大环境中，卫哲的言论可谓是一针见血：“以前比谁蛋糕做大，现在比谁切蛋糕的刀快。” 他举了个扎心案例：共享单车烧钱抢市场时，没人算过一辆车从生产到报废能否回本，结果效率黑洞吞掉了百亿资金。反观 Costco，靠 “会员制 + 极致供应链” 把库存周转率做到 30 天，硬是在美国存量市场长成巨头。卫哲的结论很残酷：没有效率的增长不是慢性自杀，是加速自杀。他反对 “努力至上”：“在错误赛道狂奔，油门踩得越狠死得越快。” 年轻时选 “五新”（新行业、新公司、新部门、新岗位、新任务）比埋头苦干更重要 —— 就像他 28 岁选择刚成立的东方证券，直接坐上投行部头把交椅。对于中年危机，他给出反常识解法：别盯着工资（损益表），要经营 “人生资产负债表”，比如掌握可迁移的技能、搭建资源网络。卫哲把企业效率拆解得像工厂流水线：人力成本高的死磕 “人效”（阿里人效 1070 亿 / 年），房租占比大的优化 “坪效”，库存多的狠抓周转率。更绝的是他的 “四在线” 理论：先让员工在线（比如孩子王给母婴顾问定制 APP），再让产品、客户、管理依次上线，顺序错了就是白烧钱。我觉得这本书最有意思的地方，是卫哲提出的似土实精的 “土办法”。比如判断员工狼性，阿里早年问 “小时候多久吃顿肉”，现在改成 “能不能顿顿吃肉”—— 前者找吃苦耐劳的穷人孩子，后者找享受战斗的富二代。再比如他预言未来十年人类每周只工作四天，因为 AI 和机器人将吃掉重复劳动，但 “少干活” 的前提是企业先把效率榨到极致。说实话，卫哲跟冯唐确实有不少相似之处，写作风格都有点臭屁，但他们确实有装 (B) 的本钱。当他说 “95 后继承六套房，打工只为热爱” 时，这就是赤裸但真实的现实主义：效率从不同情眼泪，只奖励看清规则的人。

打造每个人的股票，从这个角度出发，这本书更适合刚刚走上职场的人。从运营的效率出发，这本书给你个适合职场老手。不论是老手还是新手，这本书都能找到自己的方向和方法。卫哲也提到了关于孩子的职业选择，从投资、零售、跨境、餐饮等多行业角度分享了效率，值得推荐。

做为创业者管理者，可以好好读一读

大道至简，朴素无华

嘉御资本创始人、阿里巴巴前 CEO 卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率。

工作中需要效率，需要用效率证明部门和个人价值。但我想生活节奏还是慢慢来，让自己喘口气。

写的挺好，值得复读

电子书竟然比纸质书少了 120 多页 1. 从领导力和领导权的角度来说，动之以情、晓之以理是领导力，而诱之以利、绳之以法则是领导权。2. 企业想要做强，靠的是产品；想要做大，靠的是运营和组织；想要做长久，靠的是文化。企业价值观就是企业文化的核心。3. 价值观的考核方式是讲故事，并且要讲真实的故事。没有谁的价值观是天生的，绝大部分都是后天形成的，企业也是如此。4. 关于战略，有两个词非常关键：取舍和落地。大部分企业的战略都出在这两个方面：一方面是战略没有取舍，另一方面是战略无法落地。战略的本质，是围绕企业的战略方向进行资源分配。组织资源是有限的，所以组织发展必须有所取舍，集中优势资源，才能让战略顺利落地。5. 互联网的 3.0 时期，以 AI 为代表的技术开始升级，需要员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。（遇到过客户和管理不在线，只有员工和产品在线，数字化也是做了一半 [呲牙] 就盯着结果，陷进为什么没有结果的循环中）6. 只有用创业的环境和内部创投的机制，才有可能把创业和创新做到极致，真正提升创新效率。7. 在个人成长中，要做到 “每年三省吾身” 工作与生活的平衡：小平衡（日）中平衡（年）大平衡（人生）追求长期的中大平衡，放弃眼前的小平衡。[

需要再读一次，做好笔记

我还要仔细阅读

边练边学，我目的的提升自己。有真实案例的书，读起来易懂，易学。

假如你的房间里有一张桌子，桌上放着一摞纸，房间的窗户打开着。一阵风吹来，桌上的纸被吹掉在地上，请问你是先捡纸还是先关窗？答案肯定是先关窗。因为不关窗就意味着，你把纸捡起来后，其他纸还会再次被风吹下去。但是各部门的 KPI 决定了，他们的首选一定是捡纸。对此，主要领导需以实际行动传递正确导向，其示范效应远胜于文件传达与会议强调。 主要领导作为单位效率标准的首要制定者，肩负着 “掌舵、加力、调控” 的多重职责，如同驾驶过程中需亲自把控方向盘、踩油门、踩刹车一样，关键的管理核心环节绝不能假手于人。管理一个单位需遵循 “动之以情、晓之以理、诱之以奖、绳之以法” 的递进逻辑，关键是顺序绝对不能变。领导力的效用大于领导权。领导权源于上级授权，是自上而下的强制性力量，依靠约束或激励促使他人被动服从；领导力则源于下级认可，是自下而上的感召力，能激发下属发自内心的主动性与向善进取的内驱力。激活组织内生动力的核心，正在于强化领导力建设。

很受启发，目前在做锅圈食汇的类似项目，感觉像开了天眼，有很强的实操性及指导性。

社会发展进入存量时代，僧多粥少，大家都吃不饱，没有人会看见也没有人有耐心等那个慢吞吞的人。退休离开工作岗位的人，大概率会逐渐的变成慢吞吞的人。我不想变得慢吞吞，因为我知道我至少还承担着让家庭越来越好的责任。选择读这本《效率为王》，是学习的需要，是想能和孩子们同步的去适应这个存量时代的生存模式的需要，也是试图去找到自己退休后的一种有意义的生活方式的需要。这是一本有清晰逻辑的好书：它用财务上使用的资产表，利润表和现金流量表形象的对应到人生的不同阶段～先积累资产，然后用资产创造利润，当利润不断扩大，就会产生现金流，因为只有充足的现金流才能让生活有保障，是可以有更多选择的基础也是可以满足更高精神追求的支撑。书中作者还用了一些自己的亲身经历，以及经历后的感悟对于职场年轻人给出了确切的职场和人生指导，比如什么是选择大于努力；战略为什么不是必需品，而是奢侈品等。我读这本书的收获在于把退休后的生活当成第 2 条人生赛道时，可以用这套财务报表的模式以及高效规划时间的方法，以新学技能为积累资产的开始，一张一张去完成财务报表。社会飞速发展，时代也在快变，如何过好一生，必须有清晰的逻辑思考，而且还要高效。

人生有几个十年，有限的时间里，在不同的人生阶段，采用不同的技巧，从而多做一些对自己也对他人有意义的事。一本实践性很强的书，多数方法都戳中要点，感谢快刀的推荐

最近看的确实不错的书，推荐给管理者

这是一本快速读完的一本书，这本书，如果分类，我会把它归为工具书，因为它从一个公司发展的各方面都直接给出了作者多年从业经验的操作方法，虽都是大公司的做法，但小公司也可以学习借鉴，最后在个人成长方面也给了建议，虽不多，也挺忠肯。总的来说，可以一读，结会自己，同时结合 AI 的一些深度沟通，也能有些收获。

书中内容和卫哲老师在到得到课程有大部分一致，看书相当于温习一遍课程。规划和控制让组织和人生都更有单位价值，靠自己的进取方法，即使是一本书一句话也能成为老师，通过实践去收获。非常正面积极的管理法则，是正确的方法，根据自己的实际情况，选择参考。

个人效率：消除碎片时间🧩组织效率：招聘 - 培训 - 考核运营效率：风控 会议 报告 压力测试资产效率：先关窗 再捡纸战略效率：战略是方向锁技术效率：仪表盘 - 智能辅助 - 全自动创新效率：饥饿感是最便宜的风投

这本书简洁明快，卫总基于自己的工作经验体会，以及辅导被投企业的方法论心得。从如何定义效率，如何提高利率这些层面展开阐述。里边一些内容在得到的课程上也听过，书本上又结构化梳理了一下，可以作为日常的参考书，在碰到一些具体问题时，可以及时来查阅，获取相关的建议。不过知易行难，还是需要在工作中多加练习和体会。