这本《效率为王》不是一本教我们如何 “卷” 的鸡汤，而是一把解剖商业与人生的手术刀。这位前阿里巴巴 CEO、如今的资本猎手，用三十年横跨投行、零售、互联网的经历，把 “效率” 二字从职场生存术拔高到了时代生存法则的高度。在网上查了一下资料，赫然发现作者卫哲真是个狠人。这个上海男人的人生轨迹堪称 “效率样本”：28 岁执掌东方证券投行部，32 岁成为世界 500 强最年轻中国区总裁，36 岁操盘阿里 B2B 业务，如今转身投资人，14 年投出 30 多家上市公司。他像一台精准的机器，把每个十年拆解成不同的 “财务报表”——20-30 岁积累 “资产负债表”（能力与人脉），30-40 岁兑现 “损益表”（变现价值），40 岁后经营 “现金流量表”（持续收益）。这种把财务思维注入人生的狠劲，正是《效率为王》的底色。在如今 GDP 增速放缓的大环境中，卫哲的言论可谓是一针见血：“以前比谁蛋糕做大，现在比谁切蛋糕的刀快。” 他举了个扎心案例：共享单车烧钱抢市场时，没人算过一辆车从生产到报废能否回本，结果效率黑洞吞掉了百亿资金。反观 Costco，靠 “会员制 + 极致供应链” 把库存周转率做到 30 天，硬是在美国存量市场长成巨头。卫哲的结论很残酷：没有效率的增长不是慢性自杀，是加速自杀。他反对 “努力至上”：“在错误赛道狂奔，油门踩得越狠死得越快。” 年轻时选 “五新”（新行业、新公司、新部门、新岗位、新任务）比埋头苦干更重要 —— 就像他 28 岁选择刚成立的东方证券，直接坐上投行部头把交椅。对于中年危机，他给出反常识解法：别盯着工资（损益表），要经营 “人生资产负债表”，比如掌握可迁移的技能、搭建资源网络。卫哲把企业效率拆解得像工厂流水线：人力成本高的死磕 “人效”（阿里人效 1070 亿 / 年），房租占比大的优化 “坪效”，库存多的狠抓周转率。更绝的是他的 “四在线” 理论：先让员工在线（比如孩子王给母婴顾问定制 APP），再让产品、客户、管理依次上线，顺序错了就是白烧钱。我觉得这本书最有意思的地方，是卫哲提出的似土实精的 “土办法”。比如判断员工狼性，阿里早年问 “小时候多久吃顿肉”，现在改成 “能不能顿顿吃肉”—— 前者找吃苦耐劳的穷人孩子，后者找享受战斗的富二代。再比如他预言未来十年人类每周只工作四天，因为 AI 和机器人将吃掉重复劳动，但 “少干活” 的前提是企业先把效率榨到极致。说实话，卫哲跟冯唐确实有不少相似之处，写作风格都有点臭屁，但他们确实有装 (B) 的本钱。当他说 “95 后继承六套房，打工只为热爱” 时，这就是赤裸但真实的现实主义：效率从不同情眼泪，只奖励看清规则的人。

看完了哈～强烈推荐，基于作者多年的从业实践，通篇干货没有废话，不玩儿虚的，没有佶屈聱牙的理论，一口气读完～比较适合消费、零售赛道创业者、管理者，当然其他行业也会有启发。比《格鲁夫给经理人的第一课》《商业的本质》更适合中国管理者。同时推荐阿里巴巴集团前 CHO 关明生写的《关乎天下》1. 我司老大说，70、80 后大多有三个偶像：吴士宏、卫哲、唐骏，三位赫赫有名的打工皇帝。今天，如果你随便问一个 ai 助手，卫哲最知名的身份是什么？答案还是阿里巴巴集团 前执行副总裁以及，网剧《完美关系》男一号～相比于前面提到的另外两位打工皇帝，在不了解的人眼中，作者口碑平平，甚至被一些人酸，在阿里时是高光时刻，而后就泯然众人矣，跟他离职的原因有一点点儿关系。2. 因为工作关系，一直对卫哲及嘉御资本有所关注，其分享的方法论，言简意赅的大厂风格，干货且实用，毕竟是多年实践中的真知，让我这个行业小白获益良多。这本书也沿袭了这个风格，相比于前面的经营法门，后面的人生规划更值得一读。3. 卫哲大叔的职业规划是，在同一个岗位工作不超过 3 年，不断消灭自己的职业短板。跳槽规则是：换行不换岗，换岗不换行。让人佩服对是，作者真是做到了知行合一，人生轨迹精准到年，所以你看人家这工作履历，完美到叹为观止：万国证券、东方证券（投行）普华永道（财务 / 咨询四大）百安居（传统行业）阿里巴巴集团（互联网公司）嘉御资本（IVC）都是服务于不同行业的公司，就像开启了上帝之眼，在宏观视角下，更容易看清商业逻辑。每一天的工作，都在优化着人生的资产负债表。资产，是能驾驭的技能长板，负债则是短板。所以作者离开阿里巴巴后，能够丝滑转型当起 IVC，依然那么游刃有余。就凭这履历，即使作为一家没有退出业绩的新投资机构，也可以轻松说服任何 LP 掏钱好嘛。

打造每个人的股票，从这个角度出发，这本书更适合刚刚走上职场的人。从运营的效率出发，这本书给你个适合职场老手。不论是老手还是新手，这本书都能找到自己的方向和方法。卫哲也提到了关于孩子的职业选择，从投资、零售、跨境、餐饮等多行业角度分享了效率，值得推荐。

1. 价值观与业绩深度绑定阿里巴巴 "客户第一" 价值观落地。阿里将 "不对客户做出任何虚假或过度的承诺" 写入具体行为准则，通过 "金银铜牌制" 将销售业绩与提成系数挂钩。2. 文化招聘确保价值观契合 - 迪卡侬要求应聘者至少擅长一项体育运动 - 老板电器要求全员会做菜 - 泡泡玛特专门招聘潮玩 "粉丝"3. 组织效率：压力测试暴露组织短板锅圈食汇设定 "开 2 万家门店，单店年营收 300 万元" 的目标后，通过压力测试一次性压出所有问题：运营部门督导不足、IT 系统承载差、招商部门线索不足。通过将问题拆解为可衡量指标，集中资源解决，最终实现了门店扩张效率的大幅提升。4. 时间块管理法埃隆・马斯克将一天划分为固定时间块（如 9-11 点专注产品设计），通过 "精细切割" 提升效率。卫哲在百安居时也采用了类似方法，设定 "季度讲课不超过 8 小时" 的硬性约束，用助理监控执行，避免了因琐事偏离核心计划。5. 战略是取舍典型案例：二战时美国的 "先欧后亚"，解放战争时的 “向北发展向南防御”。所谓 “针足够细，才能扎进去 "。

做为创业者管理者，可以好好读一读

个人效率：减少碎片时间，同等时间做更多的事组织效率：人才梯队、培训、考核运营效率：以终为始，压力测试资产效率：先关窗，再捡纸创新效率：环境与精神个人成长：打造属于自己的股票选择比努力重要‼️

上过卫哲老师在得到的组织课，本书基本就是该课的原点方法论概括版，精简直白，干货满满，创业者和管理者都值得一读

跨境电商创业者必读个人成长我完全践行 算 是一个成功案例 希望能够更多人知道

大道至简，朴素无华

嘉御资本创始人、阿里巴巴前 CEO 卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率。

工作中需要效率，需要用效率证明部门和个人价值。但我想生活节奏还是慢慢来，让自己喘口气。

写的挺好，值得复读

膜拜大佬

在人生的不同阶段读，都能让你获得不同的感受和成长。

也很真诚啊

电子书竟然比纸质书少了 120 多页 1. 从领导力和领导权的角度来说，动之以情、晓之以理是领导力，而诱之以利、绳之以法则是领导权。2. 企业想要做强，靠的是产品；想要做大，靠的是运营和组织；想要做长久，靠的是文化。企业价值观就是企业文化的核心。3. 价值观的考核方式是讲故事，并且要讲真实的故事。没有谁的价值观是天生的，绝大部分都是后天形成的，企业也是如此。4. 关于战略，有两个词非常关键：取舍和落地。大部分企业的战略都出在这两个方面：一方面是战略没有取舍，另一方面是战略无法落地。战略的本质，是围绕企业的战略方向进行资源分配。组织资源是有限的，所以组织发展必须有所取舍，集中优势资源，才能让战略顺利落地。5. 互联网的 3.0 时期，以 AI 为代表的技术开始升级，需要员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。（遇到过客户和管理不在线，只有员工和产品在线，数字化也是做了一半 [呲牙] 就盯着结果，陷进为什么没有结果的循环中）6. 只有用创业的环境和内部创投的机制，才有可能把创业和创新做到极致，真正提升创新效率。7. 在个人成长中，要做到 “每年三省吾身” 工作与生活的平衡：小平衡（日）中平衡（年）大平衡（人生）追求长期的中大平衡，放弃眼前的小平衡。[

需要再读一次，做好笔记

我还要仔细阅读

边练边学，我目的的提升自己。有真实案例的书，读起来易懂，易学。

假如你的房间里有一张桌子，桌上放着一摞纸，房间的窗户打开着。一阵风吹来，桌上的纸被吹掉在地上，请问你是先捡纸还是先关窗？答案肯定是先关窗。因为不关窗就意味着，你把纸捡起来后，其他纸还会再次被风吹下去。但是各部门的 KPI 决定了，他们的首选一定是捡纸。对此，主要领导需以实际行动传递正确导向，其示范效应远胜于文件传达与会议强调。 主要领导作为单位效率标准的首要制定者，肩负着 “掌舵、加力、调控” 的多重职责，如同驾驶过程中需亲自把控方向盘、踩油门、踩刹车一样，关键的管理核心环节绝不能假手于人。管理一个单位需遵循 “动之以情、晓之以理、诱之以奖、绳之以法” 的递进逻辑，关键是顺序绝对不能变。领导力的效用大于领导权。领导权源于上级授权，是自上而下的强制性力量，依靠约束或激励促使他人被动服从；领导力则源于下级认可，是自下而上的感召力，能激发下属发自内心的主动性与向善进取的内驱力。激活组织内生动力的核心，正在于强化领导力建设。