人生的丰盈与平静，源于向内构建坚实的自我，并向外进行有价值的给予。1. 爱，不是我对你的状态，而是你的一部分在我体内生长；爱好，是费了很大力气才变成的生命之内的东西。爱一个人，就是对他永远有时间、不怕麻烦；真爱一件事，就是愿意为它花时间下功夫。真在乎，就不会嫌烦嫌累。爱像 Wi-Fi 信号，满格时从不掉线；爱好像种树，天天浇水才活得好。2. 真正的领导力，是让最不守规则的人的破坏力最小，并让他的特性发挥最大优势。好的领导，不是管得严，而是能把调皮的人也变得有用，让他的特点变成优势。简单直接点，领导力的关键是用人所长。团队里最爱抬杠的人，让他去挑方案漏洞，反而避免了项目踩坑。领导像调音师，不是把每根琴弦拧得一样紧，而是让不同音色合奏成曲。3. 才华是基本功的溢出，财富是认知能力的展现，所有卓越背后都是隐性的积累。所谓厉害，不过是基本功练到位了；所谓赚钱，其实是脑子够用。基本功像盖楼的地基，看不见但决定高度；赚钱像下棋，走一步想三步的人赢。4. 长期主义，是让当下每一件事都服务长远目标；成熟，是能容纳相反道理并知何时使用。做一件事，多想长远少看眼前；成熟的人，懂得什么话该什么时候说。宁愿少赚点也要维护客户信任（长远）；明明知道真相却不当面戳穿朋友（看场合）。长远思维像登山包，背着重但一路轻松；成熟像开车，知道什么时候加速什么时候刹车。5. 焦虑源于缺乏可控制的行动，一旦开始行动，逃避便成了战斗。想得多做得少，才会焦虑；只要开始做，焦虑就少了。破解焦虑行动才是解药。写 PPT 卡壳时一直发呆更慌，但逼自己先写两行，反而顺了。焦虑像滚雪球，不动就越滚越大；行动像铲雪，动手就停不下来。总之，把自己修炼成一个有光的人，然后用这束光，既照亮自己前进的路，也温暖同行的每一个人。

我是来收集金句的，老罗真擅长总结

本书脱胎于罗老师长达十年的 “每天 60 秒” 语音。本书按拼音顺序安排了词条，特别适合遇到具体问题、困惑或需要被 “点亮” 的时候翻一翻。本书可以很轻松地阅读，没必要从头到尾地读，甚至没必要读完。它是一本有意思的工具书，我们都能从中获得启发。

我是在一个棋牌室写下这几行文字，和家人在一起，他们打麻将，我读书，孩子写作业。各司其职，毫无违和感。这本书是在不同场景下读（听）完的。开车途中，刷牙时，做饭时，用洗地吸尘器时，这是一位陪我唠嗑的人，他说的我能听懂，能理解，时常会心一笑。如果我能融会贯通，随时调用就更好了，只是还没 get 到这个技能点，需要下功夫修炼

加油⛽加油⛽加油⛽又读完一本电子书了。电子书 166. 书名《启发》作者：罗振宇出版社：新星出版社出版时间：2023 年 1 月 ISBN：9787513350716 字数：158 千字有人说，如果你真的爱一个人，你的表现就是八个字，“很有时间，不怕麻烦”。真是让人拍案叫绝。爱好，不会给你带来很多次愉悦，而会让你投入很多次自我约束。任何人都不是他人的神，不能替他人做选择，但是诚实地给出自己的建议，大家各尽本分，就是最好的选择。有了孩子之后，突然发现，人生幸福有很大一部分取决于孩子好不好，而这事和有钱没钱关系不大。，下列三种行为是很不孝的：父母说什么是什么，不顾是非，一味顺从，让父母陷于不义，这是第一大不孝；父母都老了，家里很穷，可是不出去谋生活，也就是在家啃老，这是第二大不孝；第三大不孝才是没有后人。所谓工作能力强，不是什么都会干，而是每时每刻都能分清主次。不管大事小事，都能从目标到方法再到资源，按照这个次序去思考。所有的存量都是毒药。这些对连接的想象力、判断力和控制力，都是第七感。细节越多，错误也就越多。文字内容的表达，六减一等于五。但是音频课程的表达，六减一等于零。只要不突破道德和法律底线，真的很难说什么是对，什么是错。是非对错只是表面，人和人之间的信任和情感才是底层。如果我们设置诱惑考验对方，就是主动把对方人性中的魔鬼叫醒。这并不证明对方是魔鬼，而是我们亲手把对方人性中的魔鬼释放了出来，那么，作恶的岂不就是我们自己？所以才说，千万不要考验人性。人生不如意事常八九。补救的方法，不是让不如意变得如意，而是让一个大大的如意冲淡那些不如意。在未来社会，没准小孩说的那句话反而成真了，经营自己的本事还不如经营社会关系，自己会干还不如会求人。社交其实没有什么别的诀窍，就是不断设法开启双方交往的可能。因为经历的事情太多，反而不能轻易下结论了。“得不到”，封住了一个人行动的上限；“不得不”，又封住了一个人自由的底线，这个空间实在是太狭窄，太憋闷了。把这句话反过来理解，一个人如果想扩展自己的生存空间，无非也就是要做两件事：第一，经常审视那些自己还没有的东西，问自己能力和欲望之间的距离，以免陷入得不到的境地；第二，经常审视那些自己已经有的东西，问自己失去它们又能如何，以免陷入不得不的境地。这样人的生存空间就大了。犹豫、拖延才是最大的劣势，而失败本身反倒不值得恐惧了。理论上讲，任何一个意思都可以用两种措辞来表达，一个是收益措辞，强调对方会得到什么；另一个是损失措辞，强调对方会失去什么。人天生都害怕损失，所以一个人会不会说话，关键看他经常用哪种措辞。举个例子。“老婆，我玩的时候能想着你吗”，这叫收益措辞；“老婆，我想你的时候能玩吗”，叫损失措辞。感觉到区别了吧？人是靠成就奖赏的反馈活着的。最高光的时刻，就是成就奖赏最强的时刻。后面如果没有什么事可以加大奖赏的剂量，那一个人的衰老就开始了。从这个角度看，防止衰老，最好的办法是让自己一生都处在上升期，让后面都有更好的高光时刻。有一种思维方式叫聚合思维，也叫求同思维，就是把看到的所有新东西，都归类到自己熟悉的东西里去。体验经济最核心的特征，就是没法退转。一旦体验到更美好的东西，就没法再退回到原来的体验层级上去了。体验经济有前途，原因就在此。你看，随着科技发展，未来一切都可能是充裕的，唯独消费者的时间和注意力是稀缺的。电影院、咖啡馆、出版社、培训机构、旅游公司，实际上都是在争夺同一批消费者的时间，是同场竞争，没有行业之分。大家的着眼点都是，占用了消费者多少时间。思考的时候，将好事打五折，坏事翻一番；行动的时候，将好事翻一番，坏事打五折。未来是什么样子，跟规划的关系不大，它更多是通过做好手头的事来实现的。绝大部分消费，其实是意义消费和身份消费。同一件事，有的人把它做成了消费，有的人把它做成了投资。强行纠正一个行为，永远都不如顺着这个行为的方向，给他植入一个新目标。很多情况下，实际的权力都来自信息优势。未来真正的服务，不是把全部可能的选择摆在你面前，而是帮你节省选择的成本。即使你非常努力，99% 的时间里你依然会感觉一无所获。你想在这世上看到什么改变，就先自己做到那个改变。意见正在变得越来越不重要。过去，钱、社会关系、品牌是资本；未来，意义和创造意义的能力也是资本。在有限的时间和金钱内推进事物的前进，是自己的责任。两者都不够的原因，说不定在于自己的生活态度。解决一个问题，永远有两个方法：第一，解决这个问题；第二，让问题本身消失。还有，得不到一个东西的时候，就转头想想，是不是可以不要它？和他人的每一次相遇、每一次沟通，长期来说，对我们只有一个意义，就是让我们变得更好。找工作的方法也就清楚了。首先，好好干眼前的事，争取最好的身边机会。其次，多建立社会关系，争取被推荐的机会。最后，去考虑怎么投简历。很多时候，过度地证明自己和用力表现，只会让人产生不信任感。判断一个人认知水平的高低，有两个简单的标准：第一，看他在谈论一件事时，能否熟练地多用概念，越多越好；第二，看他在评价人时，能否少用概念，越少越好。第一，职场中没有确定的题目。即使老板出了题目，有经验的职场人也会把它改造成自己愿意做的题目。第二，职场中没有闭卷考试。一切难题的解决都是广泛求助的结果。第三，很多老板经常喊什么不管过程只要结果，但是你放心，最终决定你在公司内混得好不好的，永远是你做事的方式。理解不了这三点，工作成绩再好，也还是个职场的 “菜鸟”。为了摆脱困境，任何人的力量对我们都是有用的，包括那些和我们对立的人，以及我们不喜欢的人。有价值的话多说，谈论是非的话少说，因为它们都像种子一样，会长的。分不清主次，即使我再有能力，最终可能也会一事无成。这个世界正在由一个回答者掌权的世界，变成一个提问者掌权的新世界。业余的人看见事件，专业的人看见事件背后的系统。跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道‘自己’是什么。第一，在陌生人那里建立一个好印象，最好的方式其实不是美化自己，而是把自己放到一个和对方有关的网络里；第二，一个人在做一件事之前做超乎寻常的准备，总是会赢得尊敬。在职场中的生存策略，到底是努力完成老板的指令，以便得到组织的认可，还是尽可能利用组织提供的机会完成自身的成长？客户的离去，大多是因为你的产品；而客户的回头，大多是因为你的服务。过去的标准是富有，是 GDP；而现在衡量一个好社会的标准，是能不能给人们安全感。做任何事，你的目标其实是三个方面的收益：第一，做成这件事本身带来的收益；第二，让合作伙伴信任你的能力；第三，让合作伙伴觉得和你的合作是可持续的。这三个收益全拿到了，这件事才算真正做成了。所有服务业其实都在提供两种价值，一种是所谓的功能，另一种更重要，就是对人的陪伴、支持和安慰。警惕三件事，就是讨好外界、攻击他人、索取表扬。这三件事我们做得越成功，自己反而就越失败。说一个人工作能力强，并不是说他什么事都能搞定，而是指他能把目标拆解成要么可以自己搞定，要么可以明确求助别人的一个个小步骤，把怎么做的大问题，变成选择什么资源做的小问题。任何不好的事情，不管是事业挫折还是感情挫折，第一件要让自己做到的事情，就是控制住自己排斥它的心态，先接受，然后才能放下。最好的领导力只有一种，就是持续带领团队打胜仗。胜仗打多了，团队对领导的信心自然就建立起来了。只要不突破道德和法律底线，真的很难说什么是对，什么是错。千万不要考验人性。我们一般都喜欢把有智慧的人想象成那种价值观清晰、逻辑一致的人。但实际上，高手境界，恰恰是混沌的，而不是清晰的；是随机应变的，而不是条条框框的。原则是什么？原则是让你的选择变得更少，竞争力变得更强的工具。判断一个人认知水平的高低，有两个简单的标准：第一，看他在谈论一件事时，能否熟练地多用概念，越多越好；第二，看他在评价人时，能否少用概念，越少越好。一个行业的红利，往往不是被水平最高或者职位最高的人拿走的，而是被最能写和最能说的人拿走的。