我们生活在一个高速迭代的时代，每天都有新生事物出现，躁动的时代滋生了躁动的人。“区块链”“人工智能”“共享经济” 等各种黑科技、各种概念名词挤压着现代人，每个人似乎都在担心跟不上时代，内心的危机感几乎到达极限。不仅民众如此，我们身边很多企业家更是忧心忡忡。于是在近些年我们时常听到一些同行向企业主鼓吹 “让我们开创一个新品类”“差异化定位就是自己创新品类”“创造一个新品类，开辟一片蓝海” 之类的狂妄之语。经营之路处处是陷阱，“开创新品类” 是无比诱惑的提法，既满足经营者对市场的需求，还能满足莫大的虚荣心。不要以为有一定的产品创新就等于开创了新品类，也不要以为自我的差异定位就能开创新品类。从发现品类理论的第一天，我们就不断在提醒自己，“我们不是神，不要轻言创造品类”。

品牌是消费者简化识别品类的工具，也是经营者控制品类资源的工具。没有品类，品牌等于零。品牌价值判断的 3 个标准：品类广度，品类深度，品类活跃度。品类只能被创现，而不能被创造。不要试图对大众进行没有文化根基的品类教育。有品类没有品牌是巨大的机会。附着弱势品类，引发灾难。附着强势品类，推动商品发展。第一，必须发生在消费者心智中，事物与商品品类信息高度吻合的情况下。品牌从 5 个维度构建：物质层，精神层，资源性品牌名，品牌符号，品牌背书品类发展 5 个阶段：启动前期，启动期，成长期，成熟期，变革期。二元定位：品牌既要有物质定位，又要有精神定位。物质卖点有 3 个关键：可感知，可理解，可识别。精神卖点三个关键：时尚性，积极性，流行性。品牌语境不断变化，以适应新消费群体。最快品牌策略：先导汇聚，先导，先入为主。汇聚，市场氛额，认知资源。品牌手段：立标准，建立品类领导者姿态。领导者：制造对手也得上。跟进策略：功能或场景升级。品牌构建完整。多品牌运作关键，利用不同品牌控制品牌不同心智。个人 ip3 个基本特点：1 张脸，1 个故事，1 个观点。品类细分，功能细分，人群细分，场景细分。品类弯道：技术变革，观念变革，商业变革。

困扰的问题，居然在书里找到了解决的方法。难怪，在清醒的时候做事，在迷茫的时候看书。

对我启发不到，更想知道怎么做分类或者标签

在研发新产品时，往往源于生活的痛点。这个洞察往往是自己根据自己的能力，进行了适配。这本书，过品类分析。洞察基于生活的痛点。有哪些产品也在解决这个问题。企业经营与市场深度。这里只有一个问题，这个产品是加深了市场深度还是降低了市场深度。产品对社会意义，这个产品的市场对社会资源利用是提高效率，还是提高社会公平。

商业效率的控制，来自生产效率与交易效率的控制。生产效率主要由技术创新以及管理创新推动。发现品类规律，顺应品类规律，运用品类规律，但不要试图创造品类规律。品类规律推动交易效率，解决我们怎样做能更容易达成交易的问题。

精炼 实用！

案例有启发，观点阐述本身不够明了。

值得再次深入研读的一本书！在最近的工作中起到了发挥了很大是作用，取得了很好的效果。