#管中窥豹读书计划第 983 本（256）#《如何打造活力组织》🚢活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。一个活力四射的组织可以承受 “生活的打击”，适应环境的变化。每一个管理者的终极使命都是打造一个活力组织。🚢一个机会型的企业，即使处于高增长的状态，其未来发展的前景也是令人担忧的。机会型的增长往往会掩盖组织的问题。这种机会性的增长有一天必将放大经营者的愚昧和自大，让经营者认为自己无所不能，然后让企业进入机会型企业的增长陷阱，走入非连续性增长循环。🚢所谓 “内卷”，是指伴随着组织的不断壮大，组织效能出现钝化。无论做什么工作，组织都无法实现根本性的进步，总在原地打转儿。“内卷” 一旦形成，就会产生增强效应，加固组织原有的形态，形成一种恶性循环。“内卷” 只是组织携带 “衰老基因” 的一种形式。一切组织都会衰老，组织想要实现长期生存极其困难，持续领先的组织是一种 “珍稀物种”。🚢企业经营的终极问题只有两个：一个是如何实现持续增长，另一个是如何打造活力组织。二者相互影响又相互支持。长期以来，持续增长问题似乎更受管理者重视。从长远来看，持续增长虽然是企业发展的重要目标，但是并不能解决所有问题；相反，增长有时候也有可能掩盖很多组织问题。🚢企业的 “SACO 成长飞轮” 模型向我们揭示了企业快速成长的三个要素：战略定位、核心竞争力和组织能力。组织的愿景、目标、经营准则就像风车的运转主轴。它决定了企业的基本定位、价值观及经营规则。战略定位、核心竞争力和组织能力形成了企业成长的三个飞轮。🚢最为高瞻远瞩的公司能够持续不断地提供优越的产品和服务，原因在于它们本就是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为杰出组织的。所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是一家高瞻远瞩的公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后，仍有能力继续改变和演进，公司就不会过时。🚢系统最大的复杂性出现于边界上，边界上的无序、混杂，成为多样化和创造力的根本来源。组织管理者最重要的工作就是管理边界。管理者在边界上开展工作，而员工在边界内开展工作。管理者负责在组织与环境之间建立联系，并使组织适应环境。熵增形成的条件之一是 “孤立系统”。打破系统的孤立是 “熵减” 最有效的手段之一。🚢组织必须破除内部政治和经济利益障碍，打破战略资源投放上的 “和谐” 和平衡。好的战略一定是实现了成本结构的重构，而组织成本结构的重构往往是从业绩计划的重构开始的。如果业绩计划是同幅度增长的，组织就不可能实现在核心业务方向上多路径、多梯队的密集投资。🚢灰度原则意味着同一个时空中可能存在完全相反的两种规律。它们看似矛盾，又可以并存。组织必须树立灰度思维，有时候需要妥协与宽容，而有时候又需要坚决而笃定。一个清晰的方向往往产生于混沌，自灰度中脱颖而出，随时间与空间而变，并不是非白即黑、非此即彼。活力组织须合理地掌握合适的灰度，让各种影响发展的要素在特定的时空中和谐并存。活力组织要容纳不同的思维和文化，让看似对立和矛盾的事物和谐存在于同一时空。🚢战略需要通过组织的适应性得以实现，组织需要在达成战略成果的过程中不断淬炼。真正决定战略效能的有三方面因素：一是增长结构和增长节奏，即在哪里战，不在哪里战，什么时候由一个战场进入另一个战场；二是核心竞争力，即在选定的战场上，压倒一切的差异化能力是什么，有什么制胜武器；三是商业模式，即不同武器间的组合打法和扩张方法是什么。

在我看来，本书，与我近期阅读的同为组织设计领域另一中文书相比，当属上乘之作。其主要特点如下：1、逻辑严谨，语言简练 2、虽谈组织，但跨领域 3、实战提炼，意见务实本书带给我启发甚多，主要如下：1、活力性组织的飞轮模型，即：企业愿景目标，是中心；战略定位、核心竞争力、组织能力，是企业成长飞轮的三片轮叶。2、研究某一课题，不能仅仅聚焦在该课题领域，而是应该用更大的视角，从其他领域中获得借鉴启发，才能形成更深的洞见。

这本书虽然理论性比较强，但有些问题还是说到我心里去了。焕发组织活力，要以人性为本，以组织的初心和使命为指引。这点体会特别深，在国企工作，既要调动人才的积极性，又要做到合理合规。但从组织活力上又没有很好的机制，关键还是没有解决人性的问题。这本书几大模型，还是从整体上进行综合论证，值得进一步学习。

本书的主要内容可概括为：（1）活力组织的概念（2）一个企业成长飞轮（3）四项活力原则（4）八大活力引擎活力组织以实现连续性增长而非机会性增长为核心经营理念，不回避机会性增长，但是能理性看待机会性增长。活力组织能在企业成长飞轮中平衡战略定位、核心竞争力和组织能力三方面的关系，既能立足当下，又能心系长远。“四项活力原则” 和 “八大活力引擎” 覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，涉及建设活力组织的各个维度。本书可以作为管理者形成全局思维、战略思维和组织能力思维框架的用书。本书也提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，值得读者阅读学习借鉴应用。