这是一个努力奋斗的 CEO 的故事，他创造了一种如此肥沃的企业文化，以至于规模庞大至此，它也能够一再冲破官僚体系束缚，创造令人兴奋的新产品。这也是一个关于一家领先的科技公司在短短十年间变得无所不能的故事，以至于许多人开始担心，最终整个竞争环境会变得让小企业无处求生。

📖 书名：贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊🎁如何使用这本书？做生涯规划的探索者🌟 因对 “服务、创造力、个性、洞察力和独创性” 的杰出贡献，贝佐斯被授予 “国家肖像奖”。在当晚的演讲中，贝佐斯感谢在场的家人和同事对他的热情支持，谦虚的谈吐风格一如既往。🌟 “我做成的每一件事，不管是有趣的、重要的，还是有益的，前期都经历了无数试验、错误和失败。” 他说，“我身上全是失败的烙印。” 他回忆为什么要从博物馆推荐的一众画家中选择麦柯迪：“我要找一位超现实主义高手，他能够把我身上的每个瑕疵、每个不完美、每条伤痕，都清晰地画出来。”🌟 “我真的相信，只要发挥想象力和创造力，只要人们有决心和热情，有强大的目标，就可以找到走出任何困境的出路。这就是我们人类现在需要做的。我相信我们会这样做，我很确定。” 他的回答表明，他完全相信只要拥有具备强大技术、聪明大脑和意志坚定的发明家，一切问题都将不是问题。至少在那一刻，他看起来还是那个理想飞扬的老杰夫，而不是那个创造和经营着一家满身争议的大公司的亿万富翁。亚马逊到底是在推进世界走向精彩未来，还是在消灭支撑了它自身成功的公平竞争和自由企业精神，完全取决于你怎么看。🌟 事实证明，这位身体越来越健硕、脑袋越来越光洁的 CEO，比任何人想象的都要复杂。他是一位饥渴的读者，经常带领高管们讨论克莱顿・克里斯坦森的《创新者的窘境》之类的书，他不愿做常规之事。员工被要求学习他的十四项领导力原则，包括客户至上、对人才的高标准、节俭。他们要接受培训，每天在工作决策中如招聘、提拔员工，甚至对产品进行微小改动时，都要考虑这些原则。🌟 一时间，在公众眼中，亚马逊的创始人是如此多面：一位发明家，可能是世界上最有成就的 CEO，一位太空创业者，一家报纸的救世主和新闻自由的狂热拥护者，以及一个令人生畏的垄断者，小企业的敌人，仓库工人的剥削者，绯闻小报的主角。🌟 这个故事描述了一段商业历史，旧的规则似乎已不再适用于这家拥有全球最高统治权的公司。它探讨了当一个人和他的庞大帝国完全摆脱束缚时，接下来将会发生什么。

亚马逊让这个世界变得更好了吗？

从不同的视角去看待贝佐斯和亚马逊的发展历程。总体来说还是非常值得读，特别是对理解亚马逊的企业文化有一些实际案例分析。

因为张潇雨老师讲过亚马逊的商业案例，对于亚马逊这个巨大的 “飞轮” 是如何转起来的还是感兴趣的。但这本书前前后后看了近一个月才看完，可见真的很缺吸引力，长篇累牍的贫乏描述，就挺枯燥的。刚好想起罗胖在《阅读的方法》里说的一个观点：新陈代谢率与体重的 3/4 次方成正比。体重越重，单位能耗越低。大象体重是老鼠的一万倍，而大象的基础代谢率只有老鼠的一千倍。因此，规模越大越经济。亚马逊之所以是亚马逊，可能也得益于它庞大的规模吧。

这本新出版的书是我从领导那借来的。看得很认真。这不仅仅在写贝佐斯这个人，更多的是亚马逊的成长，管理理念和一路上遇到的各种问题。贝佐斯真的是一个特立独行的领导者，对创新有着敏锐的嗅觉和足够的耐心，但对低效浪费几乎零容忍。他对员工可以说是压榨到不行，但是或许这就是互联网企业的生存之道吧，996 在哪都一样。真的是敬佩但不喜欢贝佐斯这个人。但是他利用创新，对技术的偏执和利用杠杆，确实在过去的 25 年创造了商业的奇迹。所向披靡的亚马逊在本书中唯一没有打赢的战役在中国，对手是阿里和京东。不知道下一个 10 年是一种什么格局。

一个立体的人物形象地呈现，是国内很多传记类的书籍所缺少的。

由于不是自传，聪第三方视角看 2010 年后亚马逊的发展。读着没有自传那种每年发展得爽文，从不同产品角度看亚马逊的发展，对贝索斯个人的想法不是很多。由于亚马逊在国内主要就是 kindle，我先后面得到做得也更好嘞，echo 也有小米音响，prime 也有京东物流，从这个角度可能那个国内的替代品太多，反而对亚马逊无感，但是通过这本书才知道他是国内这些业态的引路石。

这本书不仅讲述了贝佐斯如何引领亚马逊从成功走向无敌，还描绘了贝佐斯和亚马逊备受争议的那一面。这些内容能让我们了解贝佐斯和亚马逊的多面性。本书的核心内容：第一，为什么贝佐斯总喜欢提到 “以客户为中心” 这个理念？第二，亚马逊的创造力很强大，贝佐斯在这里建立了一个怎样的 “发明系统”？第三，贝佐斯在亚马逊构建的管理体系是怎样的。本书的前篇还有《一网打尽》，大家可以结合来读，亚马逊的核心理念是 “以客户为中心”，为了更好地满足客户需求，替用户发明，贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单：想出点子，改良它，找人否定它，再排除否定。它还有三个特质：敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。客户神圣的永不满足，为亚马逊永不熄火的创新引擎，提供源源不断的动力。贝佐斯希望亚马逊能够永远维持 “第一日” 公司的活力，他很推崇重复性流程和强制性机制，六页报告就是一个典型例子。为了避免公司滑向 “第二日” 公司，贝佐斯用机制来取代温情脉脉，刻薄的淘汰机制和独特的薪酬方案，很残酷，却有助于亚马逊的高速增长。作者在《贝佐斯传》中还提出了一个问题：对于商业竞争、现代社会乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事？对于这个问题，作者显然秉持怀疑态度，他把亚马逊称作 “拥有全球最高统治权的公司”；他注意到贝佐斯的身价不断飙升，而亚马逊仓库里的蓝领工人却在艰难度日；他在书里引用许多离职员工对贝佐斯的质疑，比如，“他继续聚敛无尽的财富，却很少做一些服务公众利益的事情”，等等。最让他担心的是，亚马逊似乎真的进入了无敌之境。有批评者说，亚马逊聚敛财富的同时，加剧了收入不平等；八卦小报传播他的私生活丑闻，媒体发表关于他和亚马逊的负面报道；美国政府对亚马逊发起反垄断诉讼。可这些，都无法撼动亚马逊前进的步伐。作者在书里说，“亚马逊到底是在推进世界走向精彩未来，还是在消灭支撑了它自身成功的公平竞争和自由企业精神，完全取决于你怎么看”。对于商业竞争、现代社会乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事？仁者见仁，智者见智。

跟一网打尽同时看，一种穿越的感觉。亚马逊迅猛的发展背后，很多时候是早期的布局，有运气，也有阴差阳错，但更多是佩服贝索斯的远见和魄力。

贝佐斯创造了一个帝国，但是他也有自己的固执和强势。从商业角度来说，这种固执和偏见让他成就了亚马逊帝国。但是又从本书中我们看到在他不断的资产膨胀之后，贝佐斯也开始 “迷恋” 上了另一个圈层。这种变化对于每个人来说都无法避免。

成功的企业，回头看会发现有很多特别的东西，但企业发展初期是不知道结果的，唯一的办法只能是坚持走自己的路。

流水账一样，没意思。

资深商业记者布拉德・斯通历时 8 年，采访超过 200 名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

很一般的商业书籍。可能是为了吸引眼球，花了大量篇幅描写贝佐斯的婚外情。对于想通过阅读获得世界商业帝王杰夫贝佐斯商业智慧的人来说，这没有任何意义并且浪费时间。

很真实的体现了一家巨头的最近 6 年的决策和发展

敬佩贝佐斯一如既往坚定的精神及行动，打造并稳固亚马逊这样一个互联互通、消费共融、科技向善的帝国公司；敬佩亚马逊上百万人规模团队的价值认同与执行力，推动科技发展、消费方便等。一本书还不足够了解亚马逊的全部，但打开了一扇通往深知的门，期待继续深度理解亚马逊的模式与价值精神，加油。

在写一个名人，尤其是现在非常有影响力的名人，没有那种让人不耻跪舔的方式，而是将很多大家都听说过的事情，去向实际参与人做多方面了解当时情况，通过这些参与人的讲述内容，带来一种跨越时间亲临现场的即视感

从传记角度而言，值得 5 星评价，非常中肯全面的对亚马逊以及贝佐斯进行了详尽的描写，结合编年史可以好好琢磨一下

1. 阅读这本书的过程中，有一种比较强烈的感觉，贝佐斯很像是《硅谷钢铁侠》书里描述的特斯拉 CEO 马斯克，他们就像是孪生兄弟。充满创新与想象力，颠覆世界，又都冷酷无情。第一日精神和马斯克的第一性原理也很相近。而且相互竞争。2. 时代造英雄，但贝佐斯的能量犹如三级火箭推进器。在过去 25 年的时间里，贝佐斯将一个在互联网上卖书的想法变为现实，并通过发明、对技术的彻底拥抱，以及对杠杆的坚定追逐，坚持的第一日精神，使庞大的组织避免官僚化，大象仍在不断进化。个人的财富增长速度，已经把巴菲特远远甩在身后。3. 文字是作者的主观表达，笔下的贝佐斯也戴上了作者自身的眼镜色彩。4. 美国仍然是创新经济的主引擎，过去在国内兴起的网购、智能家居、AI、云计算等，都先在美国出现。今年开启的防垄断大幕也是接了美国的棒。有能力跟踪美国经济发展趋势的人，就是拥有了前哨视角。怎么开发这个能力呢？