诺基亚从手机业务濒死到全球 5G 巨头，瘦死的骆驼比马大，永远不能低估曾经辉煌企业卷土重来的心。偏执乐观让我们能够遵从内心的想法直言不讳，做回真实的自己，获得心灵上的愉悦，但这也会让我们失去更多的机会。正确的区分人和事，坚持在正确的事情上偏执到底，保持自己的原则；在错误的事情中，懂得变通，及时跳出思维障碍的墙。创新式领导就需要有较强的情境规划能力，从问题出发，准备尽可能多的方案，设想每个方案出现的情境，从结果出发倒推解决问题中的利与弊，从而找到最佳的解决问题的方法。

这本书是一个亲历者讲述的商业传奇。李思拓在书中讲述了，诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。首先，处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。第二，活了下来却没有 “心脏” 业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。第三，换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特 - 朗讯，让自己 “咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。本书的核心内容：生死存亡阶段，诺基亚是怎么活下来的？卖掉 “心脏” 业务的诺基亚，怎样找到新的核心业务？诺基亚如何在通信行业 “咸鱼翻身”？介绍一些使用情景规划方法的建议：你可能觉得，情景规划方法听上去不错，但是这样不停地从一个情景跳到另一个情景，实际做起来会不会太复杂了？李思拓的建议是，我们可以在大脑里想象出一棵情景树，树干的最底部，是你对当下情景的设想。从树干的底部往上出发，我们可以描绘出很多分支，也就是从现在到未来可能会发生的各种情景。如果你是组织的管理者，问题的分支很多很复杂，可以指定不同的团队专门负责不同的分支，最后把大家的各种发现汇集起来，所有人一起研究方案。情景规划对个人来说，也有两个好处。李思拓说，首先，遇到事情多做准备，多想想备选方案，可以帮助我们缓解焦虑。如果你有了足够多的备选方案，就不会害怕去想下一步自己该怎么办。另一个好处是，完备的计划能让你控制局面。不管你遇到哪种情况，就算是最坏的情况，完备的计划都能让你迅速作出反应。

这是一本很有可读性，并且又能让我们去领域巨型企业转型之路是怎么一步一步走过来的，是非常好的能帮助我们拓宽和提升企业发展视角的书。李思拓在加入董事会时仅仅是排在最末位的董事，随着其努力的付出和贡献，被任命为董事长，又在之后因为 CEO 离职兼任了临时 CEO，这其中关于董事会，管理团队的一些责任边界界定，能帮助我们更好地理解西方组织发展到一个规模之后的一个示范性的范式。书中在重大决策时，提出了 ABC 方案，让我们可以代入其角色去体会这种重大决策是如何做出来的，最后落地结果如何，给我们提供参考的方案。总之，本书对于致力于把企业经营得越来越大，组织人数众多的创业者，本书是非常值得推荐的一本读物。

本书既描述了李思拓的个人传奇和一场震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。