天才不是必需的。完美也不是必需的。像普通人一样，做不到的就放开手，让别人来做。即便现在还做不到，以后能做到就可以了。每一个有能力的领导都在旁人看不到的地方，经历多次失败、付出努力，才有了今天的成绩。推进工作时，领导应该百折不挠。领导技能是无法立刻彰显效果的，所以领导本人可能也感觉不到自己的成长。

简单易懂的言语，通俗易懂的分析。在无形之中通过对比形式开启正确的操作方法及实施路径。新颖的表述方式和表现形式，引人入胜，既让人放松，又有许多收获。好的领导千千万，更好的领导却不多。通过学习不断提升、优化自身，必可成功。

本书感觉更像一个领导力工作手册 对工作领域遇到的各个场景与问题 书中给予了具体操作的方法 领导力是可以通过后天学习和有目的的锻炼习得的 虽然有些人天生就具有领导力 但是任何人只要通过系统的训练和有目的的提升 做到一个书中说的二流领导（80 分）是可以的 推荐给愿意在领导力领域持续精进的童靴

非常接地气的一本好书，语言简练，聚焦细节，重点突破关键点。推荐阅读。

大概花了六天时间看完本书，我每天都看一点，希望能够消化其中的观点。这是一本实操性强的书，书中并没有过多说一些理论，而是将场景描述出来，然后分别从三流、二流、一流领导的做法来告诉我们，最好的做法应该是怎么样的。分别将三流、二流、一流领导的做法摆出来，这正是本书的特别之处。在看这本书的过程中，我不断以此检视自己。很多时候，我的做法就是三流领导的做法，偶尔会有二流领导的做法，也有很少的一些会做到一流，但也还有很少的一些，我连三流都还做不到。我看到了自己和一流领导之间存在的差距，但我依然狂喜，因为有了这本书，相当于从此我的兵器库里就多了一件兵器，我随时可以拿出来对照当下的行为，以此来改进自己。也因为上述这个原因，我做了比较详细的读书笔记，方便以后随时拿出来温故而知新。很感谢作者写了这本书，也很感谢自己花了六个早上认真地读了这本书。

这本出从 8 个维度讲如何带人管人。1. 如果你要给领导汇报是事情做完汇报，还是做 10% 就汇报？做 10% 就汇报。我之前的想法是，要领导有知情权，看了书才知道，还有更重要的点，及时纠正避免重新做。2. 当你离开时，你要留下什么？钱？事业？人才。所以，能够留下人的管理者，才是一流的管理者。3. 如何推进工作？靠耐力，靠能力，还是靠聚集众人智慧？总之，这本书，自己学也好，带着团队一起学也好。超级实力。

从客观的角度判断是否终止某项工作也是领导的一个任务。此外，自我满足型的工作做法也是毫无意义的，比如过于注意意见书里图表的颜色、过度执着于网格线的粗细等等。“这个提前做一下比较好” 等以防万一型的工作也是一样。领导必须注意有这些工作行为的部下，应当关注部下在做的工作是 “为谁而做” 的。

不必逞强，不必有所顾虑，你可以借助他人的力量。我平时能接触到许许多多领导。我告诉他们：“没必要追求完美。” 大家的表情依然明朗，对这一点表示认同。天才不是必需的。完美也不是必需的。像普通人一样，做不到的就放开手，让别人来做。我认为这样并没有问题。即便现在还做不到，以后能做到就可以了。

一流领导力

全书的叙事有两个特点：设问。每一部分都以三流领导什么样，二流领导什么样，一流领导应该怎样的开场。二是通过对比告诉读者什么是一流领导。

站在他人的角度看待问题，管理需要学习和共情能力

工作场景和谐场景创最佳业绩平衡与同步，既实现增长同时人际和谐相处关系

希望增加一些思考逻辑

已看完计划中的一本，确实收获大，换个角度来看管理，多从换位角度来管理，发动员工解决问题，人才成长是关键

整本书都很实用，用对比的方式让人看到更优秀的管理者是如何应对各种场景。没有太多深奥的理论，都是实践中总结出的经验，看得速度也可以很快，推荐平时快速翻阅作参考。

针对性及实操性均较强，职场管理人员值得看看。

同频和共情的本质是创造一个舒服的环境，并在舒服环境下激活主动的动力。舒服环境逻辑：连接 + 整合 + 流通 + 优化 + 强化

管理要共情，带需同频，书中的很多内容对我来讲都非常有指导性和帮助！适合管理新手，推荐阅读📖

中层干部如何从夹心层中解脱出来，这本书《带人要同频，管人要共情》是必修课。常常见到中层领导们抱怨：上司不理解，部下不卖力的现象。此书为中层领导们给出了不少的解决方案，相信一定有您的需求。

个人作战，团队协作，整体设计。我想，不同的人会有不同的感受，有的人在过去就采用了一流领导的做法，有些人则在很多方面还谈不上一流。我想告诉大家的是，现阶段没有在各方面达到一流水平也没关系。如果一味追求完美，团队领导反而会向不好的方向发展。就算很多事还做不好也没关系。我见过许多一流的团队领导，几乎没人是完美的。一流的领导甚至会把自己做不到的事情公开，并在此基础上，借助部下和其他相关人士的力量完成这些事情。不必逞强，不必有所顾虑，你可以借助他人的力量。