每一个动过创业念头的人，这本书都要认真读一读。本。霍洛维茨大家应该都如雷贯耳了。他是互联网的先驱，在互联网创业，投资公司 A16Z 中，都取得了赫赫成功，可以说是当今硅谷所有叱咤风云公司中老大的创业导师。比如 Facebook 的老大扎克伯格，谷歌的创始人拉里佩奇，推特的老大克斯托罗，马斯克的哥们 Paypal 的彼得蒂尔，都从他这获益良多这位大哥因为太牛了，以至于他感觉不用藏私，所以将他 20 多年的创业心得，和宝贵经验，都写进了这本《创业维艰》中。一句话评论就是：毫无官话，字字干货，毫无保留。这种层级的实战宝典，只有这种臻于化境，且无需证明自己的超级老大，才能写出来。每一个创业者，或无论什么岗位，你想取得成就的人，真应该认真读一读。

每日一书：《创业维艰》。成功 = 无与伦比的求胜欲望 + 和自己死磕的自控能力 + 永不妥协的斗志。对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些 “出色的人才” 逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。这里有我的一切，老婆，孩子，我的生活。漆黑长夜，我曾属于这里，我的起起伏伏，我的失足堕落，我的痛苦磨难，我的热情，我的勇气。—— 美国说唱歌手 DMX《我们是谁》在未来那个不确定的世界里，占主导地位的却是可能性和统计学方法，世界会因此具有意义。钟形曲线和随机漫步界定了未来的面貌。标准的教学观点是，高中应该取消微积分课程，代之以统计学课程，因为统计学课程非常重要和实用。一直以来，都有一股强大的思想转变潮流，即统计学思维方式将会推动未来的发展。纳斯达克发出通告，要求我们必须在 90 天内将股价提高到每股 1 美元以上，否则将把我们从上市公司中除名，以后只能作为低价股来交易。针对这一最新情况，我在董事会上拿出了三个方案：1. 反向拆分。对股票进行反向拆分，十股合一股，股票总量变为原来的十分之一，而单价变成原来的 10 倍。2. 就范。以后只能作为低价股交易。3. 拉赞助。到外面去做宣传拉赞助，让更多的人购买我们的股票，以此来推升股价。在高科技产业中，你很难未卜先知。平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度，源于你是否放手让员工大胆创新，不折不扣地实行问责制。责任固然重要，但也并不是唯一的重点。

本书为各级管理人员提供了丰富的企业经营管理案例分析。并指出来解决问题的思路和方法。特别的具有实战指导意义。就像我们自己每天要处理的事情一样。如果说 Paypal 的彼得写的从 0-1 是讲如何开启一项具有垄断发展潜力的事业，那么这位投资家本讲的就是如何在充满竞争的环境中，为实现从 1 到 10，我们会遇到的那些企业管理问题，该如何去解决的经验之谈。很具体，很真实，很有价值！

作为一个企业家最需要明白的道理就是接纳挣扎。接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。要么生存，要么彻底毁灭，更不要找 “经济环境变化太快” 等借口。如果希望成为创业者，企业家，心里一定要做好准备，大部分时间自己需要默默承受孤独和风险，每天需要应对各种各样无法预料的问题，高光时刻如流星闪过，剩下的时间都在默默的隐忍和打磨产品。同时，企业文化都是我们和员工从经年累月的工作中提炼出来的精华。其中，个人领导力不是先天具备的禀赋，经验都是在一定阶段通过学习而获得的。唯一能教当 CEO 的方法就是亲自当一回 CEO。作为领导者，你需要有勾画蓝图的能力（尤其是能否在逆境中做到这些）；让他人追随你的能力（营造一种以员工为中心的工作氛围，让员工有主人翁意识）；实现理想与抱负的能力。对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求；真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流；真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳，那么这本书就是告诉你，当你被对手和市场打得屁滚尿流时，你该怎么保住小命，接着再战下一回合。

本书价值：很多其他的创业传记、方法论，告诉我们的是顺境下的地图，或者出发前的地图。这本书比较特殊，只用自身经历教你，逆境该怎么办、做砸了该怎么办。看得我非常心疼，拳拳到肉，感慨良多。

1. 成功创业者的特质 ——1. 控制内心情绪，保持理智，避免被情绪所控制，做出理智判断。2. 要有智慧和勇气，能作出正确决策，并有勇气坚持和承担后果。3. 让人追随的能力：勾画引人入胜的蓝图、营造以员工为中心的工作氛围、实现抱负和理想的能力 2. 找到人才 ——1. 招聘。2. 培训 3. 如何带企业走出困境 ——1. 不要计算成功的概率.2. 不要扛下所有责任，不要过分苛责自己。3. 把情况如实告诉员工。4. 一旦决定裁员就尽快执行.5. 踏实做好产品和服务

对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些 “出色的人才” 逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。

这本书是写给创业者的 “极限生存指南”。霍洛维茨在书里讲述了他在创业路上经历的 “九九八十一难”，把自己从这些生死大劫中学到的东西总结出来，告诉创业者该如何面对逆境。一、面对逆境，要顶住压力，勇于决策。二、面对逆境，试着换个角度思考问题。三、面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。

全书最有感觉的一段话来自于某一章的一段引用，"英雄和懦夫有什么不同？勇敢与胆怯又有什么差别？我告诉自己的孩子，其实没有差别。唯一能区分它们的，是你的所作所为。英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑怯懦，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。"

我们很多人都羡慕有钱人的生活，羡慕那些开公司当老板的。大家看到的都是那些人表面风光的样子，其实表面风光的背后是常人所不能理解的艰辛。《创业维艰》这本书描述的就是作为 CEO 所要面临的种种问题，那些辗转反侧的不眠之夜，那些困惑，那些纠结，作者用自己的亲身经历让我们更深刻的体会到创业过程的不易。

2003 年毕业后，我已经工作了 18 年，我经常开玩笑说，有时认为现在的我比有些 CEO 有共同之处。朋友有时会称我是 “管理大师”。这究竟是为什么？是我变了还是人们的看法变了？      在过去的工作中，我学到了很多，这一点毫无疑问。近年来有自己创业想法和冲动，看着文中描述作者当初创业时犯过的那些错和艰难，多思考，为以后少走弯路，创业时难别易难，莫等闲！

是能成为工具书、教材的创业秘籍，受益匪浅，我今后将反复回味！

算是感同身受，我从 32 岁体制里出来，依托于某平台，算是自己创业，从一个人背着包到陌生的地方，4 年之内开了三家公司，之后 3 年一家倒闭，一家交给别人分管，这 7 年下来每一年都跟自己说，今年不再默默地哭了，但每一年都有预料不到的事非要让自己哭一下。创业这种感觉是非逼着你热爱不可，因为你不热爱你就疯狂不起来，你不疯狂就不能在超出能力范畴之外，挽狂澜于既倒，你几乎每个月都要把你的固有认知的某个点颠覆掉，好像在过山车上品茶读书，明明已经疯狂得不行，还要让自己沉静下来正视一切，尤其这两年，这种一再被颠覆的感觉越发明显，还好，每一天我的生活都是咬牙切齿、充满激情，我还期望着我的孩子能够创业，确实太能锻炼人了，对自己说加油！

一场仗打到最后，拼的往往不再是战略战术，而是求生的意志，也就是做成一件事的信念。在实力差不多的情况下，决心和意志更强的那一方，往往会笑到最后。而在面对实力更强大的竞争对手时，任何花里胡哨的招数都没用，能不能赢，最终要看你有多大的意志和勇气去正面硬扛，去发起冲锋，拿下这个山头。

创业不断打怪升级，作者满满的实践经验和方法分享。 但到你自己创业具体解决问题上，仍然需要你的独立思考与决断，这，就是创业的昧力

回答了一个人生问题：知道我今天为什么来上班吗？“我们依次要管理好人，产品，和利润。”

读起来深有感触，创业 20 年，看这个书就跟回放自己的工作生涯一样。

有点啰嗦

看完全身都冒汗，虽然还是一个学生党。

当你遇到困难想要放弃的时候就看看这本书。当你觉得成功人士都很光芒四射，畅通无阻的时候就看看这本书。当你觉得工作什么都是顺风顺水，不可能遇到阻碍的时候就看看这本书。当你觉得聪明的人总是能够非常顺利地找到解决办法的时候就看看这本书。当你觉得前途漫漫不知道如何做选择的时候就看看这本书。