书中摘抄：“作者：在几十年的过程中，您不断用新的愿景、目标激励整个团队迈向未来。如果说在 TCL 40 周年这个时候，跟您的员工、团队描绘一下 TCL 的未来，奔向一个更有想象力的企业，您会怎么说？李东生：我们的目标很清晰，就是要在我们所处的行业成为全球领先，为中华民族复兴做贡献。中国未来发展的目标，就是我们的奋斗目标，我们把企业做得更好一些，就会离目标更近一些。”

民族企业的骄傲！除了华为以外，能和世界抗衡的另一家民族企业崛起了，TCL 的成长史再一次证明了中国制造业的实力。回看过去与未来，企业在发展中一定会遇到危机，如何扭转困局？向外探索，向上生长，主动拥抱变革。

出身于记者，能将制造业写的这么深入已经非常不错了，因为这一点，给个 5 分。整个看完，刚好前一段时间也刚看完有关美的运营的一本书，感觉 TCL 与美的的差距还是比较大的，管理模式、思想理念、机制文化等，都有着明显的差距。两个企业最大的不同是我认为是李董敢赌，何董、方董很稳健，这也是导致两个企业在各方各面的差异和差距。TCL 是靠赌重生的，美的是靠一贯的稳健发展壮大的，但 TCL 赌成功后也开始稳健起来了，但因为时间问题，多少还是缺乏积累，在人才、机制、营运、文化方面还没有做到那么完善。也希望 TCL 能继续完善自己，让站在两大风口产业的公司华星光电和中环光伏半导体能继续发展壮大，同时也为国家产业的发展做出更大贡献。

通读全书没必要的，你又不是 TCL 的员工。读完前几章写《鹰的重生》前后也就差不多了，那个时候确实是生死战，是勇往直前路上突然一个大坑，大坑之下还有坑，你根本算不尽后面还有没有坑，再到了全球化之后基本上就没有故事可言了，这个也像很多大公司，一旦草创期到狂飙期一过进入稳定期，就没有那么惊心动魄了。更多的是静水深流、躬身入局，我们现在就是这个阶段，没有哪天好过的，熬饥荒嘛。好像人过四十，哪有那么多激情看点呢？但过了四十才算成熟期。你看阿里、腾讯、字节都是这样，市场要水大鱼大，创始人要前功尽弃，这才有得故事可讲，日本自本世纪以来就没有鲜活的商业故事，没有的时候我们能做到的是深挖不硬讲，仅此而已。

这些经历，这些成就，这些个人的感悟都离不开这个时代。这个时代为我们提供了干事创业的机会，让我们可以在一个安全稳定的环境里实现自己的理想抱负。主人公以曾国藩为榜样：自省、坚韧、格局。努力在生活中践行这些品格：体会、感悟、提升。

“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他还年富力强的时候，发现了自己的使命。”—— 茨威格