不要要求员工做你自己都不会做的事。如果你想让员工多读书，那你就先开始读书，并且要让别人注意到你如饥似渴的阅读习惯（通过分享你喜爱的书籍或者最近的读书心得）。如果你想让员工接受新鲜且具有挑战的任务，那么你先着手做这些事。例如，学习一门新技能，自愿参与与你无关的工作，或者跳脱你的舒适圈，接一些自己并不擅长的项目，由此你可以证明，通过一定的学习和训练，你可以做得更好，这也能够激励其他人。同样，如果你希望他们不再墨守成规，学会质疑和批判现状，那你自己就不要为秩序和规则所困。

1、破界创新：把你的思维边界打开 2、单点击穿：破界的过程，必然要找到一个新的基点，并重建一个系统，这就需要单点破局：第一，找到外部的红利；第二是找到红利相关的、你的核心优势 3、一思维：怎么构建一个完整的战略。

有不少值得学习并践行的建议

本书提供了一些有益的认知观念，比如元认知和反思等等，还有学习型组织的特征。古人说 “学而不思则罔，思而不学则殆”，在变化如此之快的现代社会，我们更应该思考怎么学习而不仅是学习什么。

学习是组织中必须要坚持的一个循环闭环的制度，只有坚持下去才能看到效果

很多人误以为学习的能力取决于智力。但越来越多研究表明，会学习的人是后天培养的，不是天生的。

成功如果有捷径，那就是终身学习。