1.《海底总动员》《头脑特工队》《寻梦环游记》…… 这些你耳熟能详的动画片都是出自一家公司 —— 皮克斯。长期以来，无论是票房成绩还是影片质量，皮克斯的动画电影都是业界标杆，被众多公司学习。那它是如何激发并且能保持长久创新活力的呢？2. 设立 “智囊团”。很多公司会设立专门的创意部门，开发新创意。但皮克斯的智囊团人员从来不是固定的，包括导演、编剧，故事总监、文化顾问等岗位的人，原则就是：你擅长讲故事、熟悉电影制度。每部电影进行到一定阶段，智囊团就会碰头，讨论新的创意，评价正在制作的电影。3. 追求最佳效果，不怕 “推倒重建”。几乎所有公司都宣称追求最佳产品质量，可一旦要牺牲大量成本时，很多公司就犹豫了。但皮克斯的电影即便已经制作完毕，一旦有更好的想法，也会推倒重建。你肯定看过电影《瓦力》，原结局是瓦力救下了心爱的机器人伊娃，但智囊团认为结局没有冲击力，最终把结局改成伊娃违背程序设定，毅然救下瓦力。也正是这种精益求精的做法，让皮克斯票房和口碑双丰收。4. 设立 “点评日” 集思广益。很多公司会收集员工对公司的建议，但大多是私下场合的零碎建议。皮克斯从 2013 年起，制定了专门汇集意见的 “点评日” 传统 —— 全体员工当天暂停工作，只做一件事：讨论如何把皮克斯建设得更好，比如 “如何搭建一个跨项目的共享资料库”“如何消灭特权现象”。经过讨论，公司再选出优秀方案试行。5. 在细节上激发员工创意。比如，办公大楼几乎是个成人版游乐场、巨大的自助餐厅、摆满稀奇古怪玩意的工作台、玩具多到无处下脚的办公室…… 再比如，他们发现 “长桌子 + 座位牌” 会让坐在中间的人的意见更重要，而不分主次的方桌更适合自由沟通，就取消了所有长桌和座位牌。

在这本书中，艾德・卡特姆讲述了皮克斯的传奇经历，并分享了皮克斯的创意秘诀，公司是如何尊重和保护创意的，又如何通过管理让皮克斯源源不断地输出优秀的创意作品。本书核心内容：第一，皮克斯如何打造创意作品？第二，皮克斯如何持续地输出创意作品？首先，皮克斯如何打造创意作品？皮克斯最重要的原则是讲好故事，故事为王。如果品质和效率发生冲突，皮克斯会把品质放在第一位。那怎么平衡品质和效率呢？皮克斯的做法是，通过冰糕棍等量化机制，为创意工作设限，来提高效率。再者，皮克斯如何持续地输出创意作品？一方面，皮克斯努力建立一个鼓励创意迸发的交流环境，建立了很多有效的沟通反馈机制，比如智囊团、点评日等等。另一方面，保证部分项目的独立性，培养新人、保护创意，不断扩展公司的创意储备。本书还有一部《孵化皮克斯》如果想更了解皮克斯发展历程，推荐一起读。

很好读的一本书，了解了皮克斯的发展史，解决问题的思路。你要知道什么的正确的，好的，然后坚定不移地去落实

习惯踏着朝阳步入皮克斯动画工作室，走过我们讨喜的吉祥物 “顽皮跳跳灯” 高近 6 米的雕塑，进入双开门，走进天花板由玻璃制成的华美壮观的中庭，只见中庭最显眼的地方，摆着完全由乐高积木搭成的真人大小的巴斯光年和牛仔胡迪模型。爬上楼梯，一幅幅在我们的 14 部电影中大放异彩的角色的草图和海报映入眼帘，而我也已完全被这里处处渗透的独一无二的氛围折服了。虽然这条路我已走了成千上万次，却从未感到厌烦。

不要将目标与方法混淆。我们应坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品才是我们的目标。

创意创新来源于自由的思想。