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主编推荐语

现象级思维大师,爱德华·德博诺,继《六顶思考帽》后又一经典力作。践行10项简化原则,让你的忙碌减负50%。

内容简介

在这本书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为你提供「简单」的解决之道。他将教你,如何将「简化」的思维法则,成功地融入工作与生活之中——为何你需要「简化」工作、管理者该如何使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入简化原则等等。

目录

  • 版权信息
  • 企鹅出版的其他德博诺的书
  • 建议1 每个国家都应该设立一个国家简化研究所
  • 简化研究所的职责
  • 建议2 每个国家都可以组织自己的全国简化比赛
  • 第1章
  • 简化让生活变得更简单
  • 简化让行事变得轻松得多
  • 简化系统更易于建立、易于监控、易于修复
  • 简化程序能够节省时间、金钱和精力
  • 简单之美
  • 简化的力量
  • 第2章
  • 简化的首要规则是,你必须想让事情简化
  • 简化不易
  • 太容易满足
  • 作为一种价值和作为一种习惯的简化原则
  • 第3章
  • 复杂自有其价值?
  • 为何有人痛恨简单
  • 过于简单
  • 过度简化
  • 两难困境
  • 第4章
  • 一个具有挑衅性的简化建议
  • 第5章
  • 为简单而设计
  • 某些方法的概述
  • 第6章
  • 目的、价值及其实现
  • 果实——价值
  • 树枝——实现
  • 第7章
  • 回顾历史
  • 剥除、修理、削剪、瘦身
  • 质疑过程
  • 倾听建议
  • 第8章
  • 将不同的功能和操作组合起来
  • 提取概念
  • 关注主干,采取措施应对例外
  • 第9章
  • 重组
  • 将简化铭记在心
  • 重新开始
  • 设计过程
  • 突进……
  • 备选做法……
  • 考虑要素……
  • 修改……
  • 分解成模块和较小单位
  • 模块
  • 第10章
  • 激发强制切除
  • 激发和行动
  • 许愿
  • 转移能量
  • 第11章
  • 阶梯方法
  • 韵味方法
  • 第12章
  • 太简单
  • 简单很无聊
  • 简单是不公平的
  • 简化可能会扼杀发展
  • 简化或许无法用于商业
  • 简化可能会给社会带来危险
  • 简化可能会带来经济方面的危险
  • 简化可能很脆弱
  • 简化可能相对迟钝
  • 简化可能很难懂
  • 第13章
  • 简单备注
  • 每次只做一件事
  • 用语言表达
  • 分类和整理
  • 分析和分解
  • 小步骤
  • 利用概念
  • 分阶段思考
  • 逆向工作
  • 平行思考
  • 没必要追求完美
  • 放慢速度做事
  • 清晰
  • 第14章
  • 梦想和现实
  • 生活的复杂性
  • 简单生活的吸引力
  • 简单生活的复杂性
  • 第15章
  • 规则1. 你需要为简化赋予很高的价值
  • 规则2. 你必须下决心追求简单
  • 规则3. 你需要对当前主题了如指掌
  • 规则4. 你需要设计备选方案和多种可能性
  • 规则5. 你需要质疑和摒弃现有元素
  • 规则6. 你需要时刻准备着重新开始
  • 规则7. 你需要使用概念
  • 规则8. 你或许需要将事物分解为较小的单位
  • 规则9. 你需要准备好为简化而放弃其他价值
  • 规则10. 你需要了解简化是为了谁的方便而设计的
  • 附录
  • 意图
  • 名称
  • 比赛
  • 任务
  • 裁判
  • 奖项和奖励
  • 持续时间和频率
  • 材料的使用
  • 关于让复杂事务变得简单的经典著作
  • 他只是想要一本体面的书来读……
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评分及书评

4.1
34个评分
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    给这本书评了
    4.0

    必须发自内心地认为简单有价值,并主动投入精力去寻找它,不满足于第一个还行的方案。真正的简化必须建立在彻底理解的基础之上,在不了解全貌和核心价值时的删减,只是过于简单,会坏事。理解之后,要像设计师一样,敢于质疑一切存在的理由(为什么非得这样?)并运用组合、重组、寻找主干等方法重新设计。简化最终要落实到果断的行动,摒弃无用的惯例(以前都这样不是理由)、简化实现过程、甚至必要时推倒重来。它的受益者不仅是结果,也是过程的执行者。1. 了解之前的简单是过于简单,了解之后的简化才是简单。真正的简化源于深度理解,而非肤浅的裁剪。想简单处理事情,先得把事情搞明白。不懂就乱删,只会让事情更糟;真懂了,才能找到不费劲的办法。学做一道新菜,不先看菜谱了解关键步骤(比如红烧肉要先焯水去腥),直接就把所有材料一锅炖,味道自然不好。先看懂菜谱,才能找到最高效美味的做法。就像医生看病,必须通过检查(搞懂病因)才能开药方(简化治疗方案),否则就是乱开药。2. 良好是卓越的大敌,满足于第一个方案是简化最大的障碍。追求简单需要持续思考,拒绝停留在足够好。别想着差不多就行,多想想还有没有更简单的办法。人一觉得够好了就容易停手,其实多动动脑,往往有更简单的路。每次洗碗都抱怨油腻难洗,用洗洁精也觉得差不多。但如果试试热水先冲一遍,或者换块更好的洗碗布,就会发现轻松很多。就像在森林里找路,看到第一条小径就埋头走,也许能走出去,但可能又远又累。如果愿意花几分钟看看地图或爬到高处望一眼,也许就能发现一条更近、更平坦的路。3. 简化不会随机发生,必须想让事物变得简单。简化始于一种强烈的意愿、动力和主动设计的决心。简单不会自己送上门,得主动去找。得真想把事变简单,才愿意花心思、动手去设计它。手机相册乱七八糟,有几千张照片。它不会自动变整洁。只有当真的受够了,才会主动去下载整理 App,或花一个下午分类删除。就像保持身材,健康苗条不会自动降临,必须主动地去锻炼、控制饮食。4. 一切存在并非全都合理。简化需要质疑为什么,并有勇气抛弃与重新设计。许多复杂性仅仅源于未被审视的习惯与传统。别因为以前都这样就照做,该删就删,该重来就重来。很多事复杂就是因为没人问为什么非得这样,敢舍敢改,才能真的轻松。就像搬家,不能把旧房子里所有东西(包括没用的杂物)都打包带到新家。必须狠下心,把那些以为以后用得上但几年没碰的东西果断扔掉,新生活才能轻松。像用手机,如果从来不清理后台 APP 和缓存垃圾,手机只会越来越卡。必须定期主动关闭、卸载、清理,它才能恢复流畅。总之,简单不是偷懒的删除,而是一种需要主动追求、深度理解和勇敢创造的思维习惯与设计能力。让事情变简单,是一个从我想要到我懂得再到我敢改的完整过程,目的是用更少的消耗,更集中地实现核心价值。这是一种对抗系统天然趋于复杂的、积极的思维纪律。

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      给这本书评了
      3.0

      简化不简单

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        给这本书评了
        5.0

        内容容易让很快让人有简化想法

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        出版方

        中信出版集团

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