4.4 用户推荐指数
管理学
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148千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
梳理德鲁克的海量著作，总结德鲁克自我完善的原则，萃取德鲁克关于创业、营销、管理的思想精华。
内容简介
这本书首次集中探讨了德鲁克创造和实践的自我发展方法，介绍了德鲁克的成长之路，并从18个方面讲解了管理人员抵达人生巅峰的路径选择，涉及创业精神、领导能力、伦理道德、正直和谦逊、目标管理、领导者的素质以及培养这些素质的指导原则，为商业人士提供了如何自我发展的重要原则。
正如德鲁克所写：“作为管理者，你最重要的资源就是你自己；你的组织不会比你自己做得更好。今天的企业并不管理知识工作者的职业生涯。相反，我们每个人都必须做自己的第一管理者。”。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序
- 第1章 德鲁克如何成就自己
- 彼得·德鲁克是如何成为大师的
- 德鲁克设计的成功之道
- 德鲁克鲜为人知的大秘密
- 不上大学如何成就天才
- 公众工作伊始的公开耻辱
- 变耻辱为掌声
- 德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言
- 我们如何知道德鲁克有自己的一套方法
- 重新审视德鲁克离家时所发生的事情
- 最后一步
- 第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略
- 德鲁克的四项系统性的基本创业策略
- 主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
- 填补空白，开创新市场
- 寻找并占据专业的利基市场
- 换一种思路考虑财务特征
- 创造实用性
- 改变产品或服务的定价方式
- 顺应客户的社会经济现状
- 为客户提供真正有价值的东西
- 第3章 挑战不可能，创造非凡成就
- 德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者
- 挑战不可能的早期教训
- 优秀联队的表现下滑
- 挑战不可能，创造冰上奇迹
- 文斯·隆巴迪和绿湾包装工队
- 学术界挑战不可能的人
- 惊人的成果
- 没有报酬，你也可以承担领导者职责
- 你要做的最重要的决定
- 挑战不可能需要充分的准备
- 第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见
- 战场领导力最具挑战性
- 成功领导者的重要教训
- 成功的精髓
- 第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情
- 不存在所谓的商业道德
- 问题界定之后再开始工作
- 德鲁克的抗争
- 审慎观
- 利润观
- 孔子是个圣人，但是……
- 德鲁克对谎言的另类解读
- 道德决策取决于做正确的事情
- 合法与合理、道德或伦理之间的区别
- 德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为
- 德鲁克的真正信念
- 第6章 如何精通业务
- 胜利或成功没有替代品
- 精通业务在商场与在战场同样重要
- 精通业务的四个方面
- 第7章 期望及其表达
- 成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备
- 弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递
- 愿景是最重要的
- 伟大的愿景总是力量无穷
- 诱人的愿景可以改变一切
- 组织领导者在愿景存在之前就能预见它
- 看见自己的期望，并表达出来
- 《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗
- 如何表达并实现所有的期望
- 明确期望
- 要让期望富有吸引力，就要问“为什么”
- 必须制订计划
- 宣传促进期望是执行的重大部分
- 最后，倾听、反馈并调整策略
- 第8章 非凡投入，砥砺奋进
- 妮科尔·迪翁和“原始尖叫”
- 展现非同寻常的执着有什么作用
- 四种展现非同寻常执着精神的方法
- 我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事
- 人们追随是因为他们知道目标很重要
- 他人追随你是因为他们知道你不会半途而废
- 并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节
- 冒险是成功的必要条件
- 执着意味着承担风险
- 第9章 期望成功的重要性及成功之道
- 2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示
- 学习期望积极的结果
- 如何培养期待积极结果的素质
- 树立自信
- 成为积极的思考者
- 想象自己所要的结果
- 做自己：不要假装做别人
- 保持热情
- 第10章 照顾好自己人
- 照顾好自己人应做到什么程度
- 这真的会发生吗
- 想要照顾好自己人，就要做好这些
- 成为人们遇到问题时能够求助的人
- 优先考虑他人的需求意味着什么
- 如果真的关心，就用应有的方式对待员工
- 承担责任
- 领导通过培训分享收获
- 第11章 责任先于个人利益
- 首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上
- 他因咖啡闻名，但也关心自己的员工
- 创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室
- 第12章 亲临一线
- 成功需要如何自我定位
- 如何做到亲临一线
- 凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线
- 面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事
- 为什么必须亲临一线
- 亲临一线的女性
- 女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就
- 亲临一线的人成为《时代》年度人物
- 他亲临一线，走进垃圾堆
- 航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线
- 第13章 培养自信，克服恐惧
- 婴儿学会走路之前得先学会爬行
- 积小步成大步
- 必须培养对组织的全面信心
- 一个领域的自信可以转移到其他领域
- 身体健康促进信心的建立
- 化劣势为优势
- 一旦有了自信，就能树立远大目标
- 第14章 制定和实现目标：规划与策略
- 目标管理的兴起
- 目标需要经常审核
- 有明确的目标，才可能获得成功
- 审查可用资源
- 防患于未然
- 依靠他人
- 简介
- 形势分析
- 问题和机遇
- 目标和目的
- 战略
- 战术
- 执行与控制
- 执行计划的战略
- 制定战略的重要原则
- 看到机会，就制定出战略
- 利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用
- 利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器
- 进入预料之外的情景
- 产品发布
- 第15章 成为变革型领导者，不断创新
- 没有变革型领导者的组织会怎么样
- 个人创新同样重要
- 好的创意
- 为什么好的创意常常会失败
- 第一：意外
- 第二：不一致
- 第三：流程需要
- 第四：行业和市场结构
- 第五：人口统计特征
- 第六：改变感知
- 第七：新知识
- 第16章 自我营销和推销
- 德鲁克的自我营销和推销方法
- 德鲁克走向巅峰的法则
- 通往巅峰需要掌握营销和销售技术
- 营销会淘汰销售吗？营销概念
- 自我管理导向
- 生产导向
- 产品导向
- 销售导向
- 营销导向
- 社会责任
- 第17章 德鲁克是如何影响他人的
- 德鲁克是实践者，而不只是理论家
- 两位副总裁间的竞争故事
- 三位德国上校的故事
- 他人更喜欢哪种沟通方式
- 能不能让挑战变成趣事
- 拥有想法、战略和目标的重要性
- 第18章 如何应对风险
- 将军和天才
- 德鲁克对风险的四种分类
- 面对任何风险都会心生恐惧
- 分析问题不必花太长时间
- 培养机会带来风险
- 第19章 积极心态的重要性
- 德鲁克众多的职业经历
- 德鲁克对企业管理者不抱希望了吗
- 你的态度积极吗
- 幸福研究：如何立刻变幸福
- 我的生活经历
- 改变个人态度的一些不予推荐的方法
- 坚持自己的积极态度
- 态度可能是最重要的
- 译者后记
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评分及书评
4.4
14个评分
- 给这本书评了5.0
德鲁克策略：1. 专打空档 2. 一个领域的经验转移到另一个领域 3. 自己是自己的 ceo，自己对自己负责任 4. 创新 5. 营销和销售。
给这本书评了3.0拉拉杂杂很具体，就是很琐碎，像一位小迷弟，把偶像所言所行不假思索，全部整理下，就汇编成一本《德鲁克论语》，这类汇编要么有其不易察觉的逻辑理路，从中你能看得到作者如何思考；要么就有特别能打动你的细节，让你为之一颤，一本书下来有二三处即可。无奈，这两种东西这本书都没有，他想从德鲁克生平表现其知行合一、言行一致，可我感受不到。
给这本书评了5.0建立稳固的内心秩序积极、高效、可持续、自在
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出版方
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