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76千字
字数
2019-01-01
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主编推荐语
设备管家体系R阶段提高设备寿命。
内容简介
《图表例解设备维修、检修增寿命》一书是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“R阶段”，即设备维修、检修增寿命阶段，讲解各种维修方式、维修类型和维修主体。本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。
目录
- 版权信息
- 丛书序言
- 前言
- 第一章预测性维修管理
- 第一节 预测性维修的基本内容和方式
- 一、设备维修的发展
- 二、预测性维修的基本内容和分类
- 三、预测性维修建立的基础
- 第二节 预测性维修的流程管理
- 一、企业设施设备管家的基础
- 二、实施预测性维修的内容和条件
- 三、预测性维修的几种形式
- 四、预测性维修标准的建立
- 五、工作流程
- 第三节 预测性维修的固化与优化管理
- 一、数据的建立与梳理
- 二、数据的分析与模型的建立
- 三、实施与优化
- 四、科学预测的固化
- 第二章设备管理计划
- 第一节 设备管理计划的分类
- 第二节 设备管理计划的编制与分解
- 一、设备管理计划的编制
- 二、设备管理计划的分解
- 第三节 设备管理计划编制的条件、方法、流程与执行
- 一、编制设备管理计划时满足条件
- 二、设备管理计划编制的方法
- 三、设备管理计划编制的流程
- 四、设备管理计划的执行
- 第三章设备隐患的管理与控制
- 第一节 设备隐患的分类与表现
- 一、设备隐患的产生形式与分类
- 二、设备隐患存在的形式与表现
- 三、设备隐患存在的部位
- 四、设备隐患出现的原因
- 第二节 设备隐患的发现与控制
- 一、设备隐患的收集与整理
- 二、设备隐患的分析与跟踪
- 三、设备隐患监控的方法和手段
- 第三节 设备隐患的处理与维修
- 一、设备隐患应急处理的预案准备
- 二、设备隐患维修方案拟订与准备
- 三、组织对设备隐患的处置
- 第四章设备管家的日常维修管理
- 第一节 设备维修的发展与分类
- 一、我国企业的设备维修发展史
- 二、设备的“计划维修”和“状态维修”
- 三、设备维修的三种形式和区别
- 第二节 我国设备维修方式的变化
- 一、计划经济对设备管理的影响
- 二、计划经济时期设备维修的特点
- 三、市场经济条件下设备维修的历程
- 第三节 服务于产品的维修
- 一、计划预修制
- 二、计划预修制设备维修最佳管理点
- 三、服务于产品的维修分类
- 第四节 设备的维修工程
- 一、维修成本与利润
- 二、设备的性能变化规律
- 三、设备管家的点检流程管理
- 四、维修工程管理的基本业务流程
- 五、维修工程委托前的准备事项
- 第五节 设备检修
- 一、设备检修的基本知识
- 二、设备检修的分类
- 三、设备管家的设备检修职责
- 第五章企业设备检修的组织形式
- 第一节 维修工程基础
- 一、维修工程的基本知识
- 二、设备技术状态管理与维修的技术管理
- 三、企业设备检修组织形式的分类和特点
- 四、维修工程与设备管家成员的分工
- 第二节 分散型维修工程管理
- 一、分散型维修工程基础
- 二、点检与分散型维修的关系
- 第三节 集中型维修工程管理
- 一、集中型维修工程基础
- 二、点检与集中型维修的关系
- 第四节 折中型维修工程管理
- 一、折中型维修工程基础
- 二、点检与折中型维修的关系
- 第六章企业设备维修计划的编制
- 第一节 维修计划编制的要素
- 一、维修项目的收集流程管理
- 二、“最小维修单元”和“维修BOM”的关系
- 三、两种计划
- 第二节 维修工程的分类
- 一、两种工程
- 二、两个要素
- 三、编制维修计划的三个要点
- 四、企业制订设备维修计划时间的计划表
- 第三节 维修计划的流程管理
- 一、制订维修计划的流程
- 二、两种计划的确认
- 三、从工程委托到工程例会
- 四、从工程施工到工程总结
- 第七章企业设备维修策略
- 第一节 维修策略的基本内容
- 一、维修的概念和分类
- 二、维修策略的概念和内容
- 三、确定维修策略的依据
- 四、设备管家的维修时间策略
- 五、减少产品作业线停产时间的方法
- 六、设备管家的东北角工作法
- 七、维修策略的应用和高效维修模式
- 第二节 确定维修策略的依据
- 一、外因对企业维修决策的影响
- 二、内因对企业维修决策的影响
- 三、维修决策的选择途径
- 第三节 维修决策的流程管理
- 一、维修项目的收集与梳理
- 二、维修项目的分类
- 三、维修项目的决策确立
- 四、委托维修的选择
- 第四节 目标管理对维修决策的影响
- 一、目标管理的基础
- 二、目标管理与设备维修决策
- 第五节 维修决策的优化
- 第八章精益维修
- 第一节 精益维修的基本常识
- 一、精益维修的形成
- 二、精益维修的要点
- 三、精益维修的原则
- 四、精益维修的内容
- 第二节 精益维修的组织效率与控制
- 一、维修作业流程的建立基础
- 二、精益维修的组织框架与构成
- 三、精益维修人员的组织与分工
- 四、精益维修的组织与过程控制
- 五、精益维修流程的设定与管理
- 第三节 精益维修作业标准
- 一、建立精益维修作业标准的依据
- 二、精益维修作业标准的建立原则
- 三、精益维修作业标准管理的流程
- 四、精益维修作业标准的固化与优化
- 第四节 精益维修绩效的评价
- 第九章维修工程的高效管理
- 第一节 维修前的组织管理
- 一、维修计划管理
- 二、确立维修的主线管理与节点计划
- 三、维修的方案管理
- 四、维修工程的预案管理
- 第二节 维修过程的组织管理
- 一、维修进度管理
- 二、维修人员组织与绩效管理
- 三、维修的资财和工具组织
- 第三节 维修工程的节奏管理
- 一、维修记录的整理归档
- 二、维修总结
- 三、维修过程的固化模型的建立与优化
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
