自我提升 类型
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95千字 字数
2019-10-01 发行日期
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主编推荐语

在竞争激励的商业世界里，规避错误，就是盈利。

内容简介

在商业模式不断升级迭代的今天，固守陈规和盲目创新，都会面临风险。无论是已取得不菲业绩的成功经理人，还是即将刚走出困境的创业经理人，都要不断学习先进的管理经验，少犯错多反思，最好能从别人的错误中获得前进的养料。华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，以研究职业经理人常犯的11种错误为切入点，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、提高生产力，引领读者从“经理人的迷失”中走出来，完成从成功到卓越的跨越，实现企业的快速发展。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 拒绝承担个人责任
  • 合格的管理者，为事情结果负责
  • “努力地表现”与“不停地辩解”
  • 观察你自己
  • 第二章 未能启发和引导员工
  • 离开办公室一天，不会引发混乱
  • 管理者应避免“少不了他们”的感觉
  • 未能训练员工提升其绩效
  • 管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
  • 第三章 注重结果，忽视思想
  • 两则寓言：商业浪漫主义
  • 成功者与不成功者之间的差别
  • 思想在启发，不在教条
  • 想法→再结冻（触动→行为→习惯）
  • 重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
  • 第四章 在公司的内部形成对立
  • 谈到自己公司时，只有一个代名词
  • 要解决问题的人=接电话或被询问的人
  • 公司的团队战略
  • 激活团队的情绪和气氛
  • 第五章 一视同仁的管理方式
  • 一把钥匙开一把锁
  • X—Y—Z理论与F. E. 费德勒的权变观点
  • 第六章 忘了企业的命脉——利润
  • 利润是企业的命脉
  • 管理的主要目的
  • 世界500强的名单每年都不同
  • 人性化管理
  • 第七章 只见问题，不看目标
  • 只注意小处或问题，会丧失创造力
  • 成熟的陷阱
  • 二八定律
  • 有效的管理者
  • 勿忘短、中、长期目标
  • 目标创新改变企业竞争模式
  • 第八章 不当老板只做哥们儿
  • 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
  • 别在员工面前作践自己
  • 和下属在一起要保持管理者的威严和风范
  • 在老板面前代表下属，在同僚面前代表部门
  • 第九章 未能设定标准
  • 完善的公司一定会有具体的政策
  • 何谓“标准”
  • 使追求标准成为企业发展的原动力
  • 进行企业再造
  • 第十章 纵容能力不足的人
  • 留下拒绝学习的人对团队有失公平
  • 重视提高员工的满意度
  • 别在办公室里当老好人
  • 妥善处理员工问题
  • 第十一章 眼中只有超级明星
  • 中等资质的人加少数超级明星
  • 顶尖高手的弊端
  • 每个人都是重要的
  • 管理从尊重人开始
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评分及书评

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    2.0
    永远寻找解决方案，不要怨天尤人

    1. 拒绝承担个人责任。2.“努力地表现” 与 “不停的辩解”。避免不停地辩解，少说 “我以为”。3. 只见问题，不看目标。

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    出版方

    真故图书

    “真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。