管理学
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132千字
字数
2009-03-01
发行日期
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主编推荐语
一本实用的执行力手册，围绕三个核心流程全面提升企业工作效率。
内容简介
《赢在执行力》立足于中国本土文化和现实环境，以通俗的语言和生动的案例，指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因；然后结合塑造执行力的三个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。可以说，这是一本非常实用的执行力提升培训手册。
目录
- 版权信息
- 序 言
- 第1篇 执行力的重要性
- 一、执行力是什么
- 什么是执行力
- 感性解读执行力——快、准、狠
- 没有执行力，就没有竞争力
- 世界顶尖企业的执行观
- 二、执行力与战略的关系
- 没有失败的战略，只有失败的执行
- 执行力与战略的匹配是制胜要义
- 执行力难以模仿
- 今日中国，执行力更重要
- 三、领导者的第一任务
- 领导者是最重要的执行主体
- 领导者必须具备执行力
- 执行力离不开影响力
- 执行力离不开指导力
- 四、透视国人的执行力表现现状
- 对执行的偏差缺乏敏感性
- 不注重细节，不追求完美
- 不能真正做到在其位谋其职
- 不能严格遵守组织的制度及要求
- 第2篇 企业执行力缺失的深层原因
- 一、制度本身不合理且朝令夕改
- 制度对于执行力的重要性
- 制度不合理将妨碍执行
- 制度不严谨对执行力的危害
- 二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
- 领导者不能始终如一地坚持
- 执行过程过于烦琐影响执行力
- 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
- 监控是高效执行的重要法宝
- 没有监控就没有执行力
- 四、缺乏形成向心力的执行力文化
- 企业文化对执行力的影响
- 大多数企业缺乏强的执行力文化
- 怎样去成功培育执行力文化
- 五、中国企业现实环境对执行力的影响
- 计划经济对执行力的深远影响
- 执行角色缺失对执行力的影响
- “家企不分”影响执行力
- 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
- 六、中国传统文化对执行力的影响
- 几千年的儒家思想对执行力的影响
- “人治”对执行力的负面影响
- “面子文化”对执行力的消极影响
- 第3篇 执行力的三个核心流程设计
- 一、人员流程的设计
- 为企业提供完善的领导层培养渠道
- 适当处理那些绩效差的人
- 人力资源部的角色定位
- 有效的人才评估
- 着眼于执行力的绩效管理
- 二、战略流程的设计
- 让战略流程与人员、运营流程相联系
- 战略计划的制订
- 战略计划要评估
- 对计划进行跟踪
- 三、运营流程的设计
- 将运营流程与人员、战略流程相结合
- 让各个部门协调起来
- 运营计划的制订
- 应变之道
- 运营计划的评估
- 对计划进行跟踪
- 第4篇 达成执行力的三个基本条件
- 一、领导者应做的七件事
- 坚持以客观事实为基础
- 明确目标及其先后顺序
- 对目标进行跟踪，及时解决问题
- 论功行赏，奖优罚劣
- 让员工不断地得到成长
- 更多地了解自我
- 二、构建务实的执行力文化
- 构建执行力文化的重要性
- 从改变信念和行为开始
- 将薪酬与业绩挂钩
- 选择正确的社会软件
- 展开有效的对话和沟通
- 领导者应以身作则，带队执行
- 三、选择恰当的执行人选
- 你应挑选怎样的人
- 找到你需要的人
- 如何才能做到知人善任
- 进行人才评估与培养
- 第5篇 打造一支强执行力的高效团队
- 一、有系统地培训员工
- 加强岗位培训，确定职责
- 积极提升员工的士气
- 帮助员工进行职业规划
- 培养员工的敬业精神
- 重视执行中的创造性
- 完美执行不需要任何借口
- 二、组建具有执行力的团队
- 发现团队协作的意义
- 组建一支有执行力的团队
- 加强团队成员之间的沟通
- 促进团队成员的共识与认同感
- 关注每个团队成员的成长
- 培养每个成员的团队协作精神
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出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
