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主编推荐语

埃隆·马斯克全球首部授权采访传记。首次披露马斯克如何建立和运营PayPal、特斯拉、Space X、Solar City等公司的细节。

内容简介

他是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。

44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。

在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利·万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、Space X等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司(包括PayPal,特斯拉,Space X和太阳城)时发生的惊人故事。

同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身,同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验,以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。

作者用荡气回肠的写作,细腻地描绘出最真实的马斯克,他独特的性格、永不知足的企图心,以及在遭遇事业、婚姻和情感困境时茁壮成长的能力。

埃隆·马斯克的人生经历,和无数改变世界的伟大实业家的经历一样,是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后,每一次重看都依然激动人心的,属于全人类的传奇故事。

目录

  • 版权信息
  • 本书赞誉
  • 第一章 马斯克的世界
  • 第二章 出生地非洲
  • 第三章 挺进加拿大
  • 第四章 第一次创业
  • 第五章 贝宝黑帮大佬
  • 第六章 太空召唤
  • 第七章 全电动汽车
  • 第八章 痛苦、磨难与新生
  • 第九章 腾飞
  • 第十章 电动汽车的复仇
  • 第十一章 统一场理论
  • 结语
  • 附录
  • 附录1
  • 附录2
  • 附录3
  • 附录4
  • 致谢
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评分及书评

4.6
94个评分
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    给这本书评了
    5.0
    推荐阅读

    马斯克是一个真正做实事的人,他是全世界最能挣钱也最能花钱的人,而且他的钱花的确实也值得。根据人类的长远发展,太阳最终会毁灭。人类需要在太阳毁灭之前去其它星系生活。马斯克创立的 spaceX,愿景是让人类有两颗可以居住的行星。这是大的目标和愿景。感觉上他一开始也不太清楚自己要做什么,所以可以实现的目标在不断转换。🌟他的第一个目标,是让动物和植物搭载火箭进入太空。并且在火箭上安装摄像头,记录动物和植物的成长经历。他也发很多同样的植物给学生们,用以比较植物在地球和太空成长的差别。这时候,他并没有想过造火箭。根据他的研究,从俄罗斯人那里买火箭成本是最低的。可是俄罗斯人狮子大开口,一个火箭要价一亿,他出不起钱,才愤而决定自己造火箭的。大家看看,即使是亿万富翁,钱也有不够花的时候。🌟个人造火箭的成本太高,降低造火箭的成本成为他的第二个目标。他慢慢的通过融入造火箭的圈子,认识各种业内人士,把造火箭的流程弄清楚了。然后再各个击破,去生产每个零件。大部分零件都是 spaceX 自己设计和生产的,成本大大降低了。在制造的过程中,他们避开了所有 “航天元件” 的枷锁,只要是功能相同,能用的都拿来用。比如航天电脑控制系统的报价是 1500 万美元,而 spaceX 用普通电脑设计出的控制系统,造价尚不足一万元。这个思路很清奇,他们可以拿来汽车等其它电子设备的零件来用,并且与现有的航天器件进行比较。出人意料的是,大部分电子器件的性能完全达标,并不需要所谓的航天元器件。这就为火箭的组装和节约成本打下了坚实的基础。为了进一步节约成本,马斯克研究了火箭的回收技术。目前为止,spaceX 是在回收这个环节做的最好的公司。当火箭可以回收以后,就可以 “变买为租”,运载卫星和其它物品去空间站的成本大大下降了。在招人方面,SpaceX 一开始找到的人,全是业内的专家。后来在扩充团队的时候,找到的一般是名校的应届毕业生,这些人朝气蓬勃、充满干劲儿。🌟遇到的困难 在造火箭的过程中,不断的遇到各种让人崩溃的技术困难。🌟🌟一开始对成本的估计也有很大的偏差,特斯拉的第一款汽车售价 9.9 万美元,最后核实成本后发现特斯拉的制造成本居然需要 17 万美元。🌟🌟特斯拉的焊接专家居然被亚马逊撬走了,从此他也和贝佐斯结下了梁子 🌟🌟马斯克一度快要把钱烧完了,几乎付不起员工的工资。要不是顺利拿下 NASA 的项目,很难支撑下去。总结,我今天跟女儿聊了以后,女儿说:火箭也不是不能造啊!我说:对啊,任何复杂的事情,只要努力,一头扎进去,都会有成果。做成一件事情最重要的能力:1、坚持和忍耐。攻克所有的难题,在不断的重复过程中,推陈出新。如果你把一件事情做过 1000 遍,并且每一遍都有进步,你就是专业人士。不要迷信所谓的专业和权威人士。马斯克团队一开始是不被看好的杂牌军,就是在一遍遍的精益求精的过程中,把火箭给造出来了。并且目前 spaceX 的市场份额已经达到垄断的地步。 2、我觉得马斯克应该对造火箭的难度系数进行过评估,知道这件事的可行性极高。这其中的大部分零件都是宏观尺度大的零件,造个控制系统也不难,paypal 也是软件系统。比如光刻机的核心元器件,零件有三十六万个,是集几个国家的力量花了三十几年才造出来的。马斯克如果从头造光刻机,我觉得他可能造不出来。价值极高 + 技术难度高但不是不可能,最终让他停留在这个方向。3、对大项目的统筹规划能力,我觉得这是一个特别重要的能力。大项目里面牵扯到的人、事、物,特别多,不但有产品研发,也有推广和策划。能把所有的事情都干好,相当不容易。4、马斯克特别擅长激发员工的天赋和热情。他不怕脏不怕累,只想着怎么才能把事儿做成。

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      评论
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      给这本书评了
      5.0
      埃隆·马斯克的传奇故事和创业经历

      一直对埃隆・马斯克的传奇故事和创业经历充满好奇。这本书让我更深入地了解了他的非凡成就和背后的故事。马斯克的创业历程充满了挑战和坎坷,但他始终坚持自己的梦想,不断创新和突破。他的成功并非偶然,而是他对科技的热爱、对未来的执着追求以及敢于冒险、敢于创新的精神所致。要想在竞争激烈的市场中获得成功,必须要有远大的梦想、坚定的信念和不屈不挠的精神。马斯克在创建特斯拉、SpaceX 等公司时面临的种种困难和挑战,包括资金短缺、技术难题、市场竞争等。然而,他总是能够以积极的态度面对困难,寻找解决问题的方法,并最终取得了胜利。在面对困难和挑战时,积极的态度和行动比任何东西都更重要。只有敢于面对问题,才能找到解决问题的方法,从而不断前进。马斯克在领导团队时的一些独特策略。他注重团队协作,鼓励员工发挥自己的才能,同时也敢于放权,让团队成员有更多的发展空间。一个成功的领导者不仅要有自己的想法和决策能力,还要懂得如何激发团队的潜力,让团队成员能够共同成长。马斯克个人品质和价值观的内容。他注重细节、追求完美,对待工作认真负责,同时也有着强烈的社会责任感。这让我深刻体会到,一个优秀的企业家不仅要关注企业的经济效益,更要关注社会的可持续发展和环境保护等方面。只有这样,才能真正实现企业的长远发展和社会价值。这本书中有很多值得我继续深度思考的内容。例如,马斯克在创业过程中是如何保持对未来的信心和热情的?他的领导风格对团队的影响是什么?他的成功经验能否应用到其他领域?书中内容有一些问题。例如,马斯克在创业过程中是否曾经遇到过自我怀疑和挫败感?他是如何克服这些困难的?他的成功经验是否可以复制?这些问题将激发我进一步探索和学习。

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        给这本书评了
        4.0
        刷完拉倒

        这本书其实不适合细看,因为没有借鉴意义。我完全相信在漂亮国还会有第二个马斯克,但是我不信华夏国能有一个马斯克。自秦朝以来,体制如此,没有好坏,他是个特点,每个人在每个体制里都有机会,他人之路不值得效法,做自己更重要

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        出版方

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