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主编推荐语

聪明人办傻事,不是什么新鲜事儿。或者囿于有限理性、认知偏差,也许由于时间限制、成本约束,还可能迫于社会压力、政治隐情。

内容简介

本书介绍了在认知心理学中,当谈到人们的某些特点时,用以表述的往往是“误区”、“谬误”和“偏见”等贬义词,比如人们通常“衣帽取人”甚至“以貌取人”。实际上大多时候,“偏见”不过是正常的“偏好”或“习惯”,是一种真实存在的自然。而所谓的“正见”,才是某种一厢情愿和过于理想化的“偏见”。管理学领域,更是莫衷一是,尤其缺乏公理通见。各类偏见,甚嚣尘上,虽然刺耳,但的确又在很大程度上准确真实、鲜活自然。偏有偏的道理。也许,当下的时代是一个谁也说服不了谁的时代,最不缺的就是偏见。看来,只有当读者和著者的偏见都偏到一块儿的时候,才会有些许知音共鸣。作者的偏见是这样,您的偏见在哪里?能一起偏吗?

目录

  • 版权信息
  • 再版前言
  • 初版前言
  • 战略的偏见
  • 为什么战略要跟老板聊
  • 核心竞争力:概念渊源与错误解读
  • 利基战略:与池塘共同成长的鱼──《利基战略》序
  • 蹩脚的转身,不自量力的败局
  • 创新的偏见
  • 乔布斯为我点亮一盏灯
  • 创新是为了更好地创造价值
  • 高歌猛进:创新靠实干
  • 其实创新多无奈
  • 创新、收藏与破坏
  • 管理的偏见
  • 谁说顾客是上帝
  • 指挥与乐团的关系
  • 从英文规范想到国家标准及其他
  • 为什么聪明人故意办傻事
  • 学问的偏见
  • 国际接轨:商学院的一仆二主
  • 大学教授、咨询公司和管理学大师
  • 教授是一个职业
  • 神秘过后的庸俗:2×2矩阵泛滥成灾
  • 读书的偏见
  • 读书要趁早
  • 书读多少才算个够
  • 读黄宗羲《原君》有感
  • 有关启蒙的杂感
  • 世俗的偏见
  • 中庸之道与曲线效应
  • 我偏要跟人比:从南施与邹忌说开
  • 赝品的价值与标准化的力量
  • 竞争的偏见
  • 引言:多点竞争中的金色准则
  • 交互领先:互相忍让的外部前提
  • 统一行动:互相忍让的内部基础
  • 多市场竞争:为跨市场战略把脉
  • 多时点竞争:两军共“病”阵地战
  • 结语:多点竞争的管理含义与政策含义
  • 独裁的偏见
  • 引言:无可奈何花不去
  • 成败皆因独裁:有权没权都是事儿
  • 关于独裁分类标准的交代
  • 应对独裁:见机行事
  • 结语:似曾相识燕徘徊
  • 初版后记
  • 再版后记
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出版方

机械工业出版社有限公司

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