技到用时方恨少。说服力必须提前获得，否则机不再来。我花费多年时间从事说服力、销售、影响力和领导力相关研究，尚未发现一个完美的说服者。我遇到过很多富有技巧的说服者，但他们并没有完全达到实现他们想法的水平。这当然可以理解。仅仅勉强付清账单、维护现有客户、领导组织、寻找新客户、打赢对手和增长专业知识已经耗费了他们太多心力。面对如此多的任务，一般人也很难挤出时间培养新的技能。然而讽刺的是，最容易令人忽略的说服力恰恰是他们工作中最关键的一环，只有说服力才可以让其他所有环节正常工作。你或许听过那个古老的谚语 “慢刀费力不出活”。刻苦工作不等于巧妙工作。你的刀够快吗？你工作中有巧思吗？如果你在说服力这一领域提升了技能，你会有更高的工作效率。检视一下你自己。你在敷衍了事吗？在日复一日地使用老办法缘木求鱼吗？或者更糟糕的是，你在反复犯同样的错误吗？你是不是本应赚更高的工资，但是因为老办法造成的错误，得到的少得可怜？

整本书没有什么令人醍醐灌顶的核心认知，或者思维模型，更多的都是老生常谈的一些信息罗列。没有什么具体的落地技巧，很空泛。另外，作者说是说服力研究院的，但也没有什么令人信服的，印象深刻的结论。举的例子也大多是老掉牙的寓言。

有些影响力的根源说得很清楚，有些励志的也很必要，各取所需吧