这本书以系统性的理论框架和丰富的实践案例，全景式展现了中国工业在新时代转型升级的战略路径。书中核心立论鲜明：新型工业化不仅是技术路线的革新，更是中国突破发展瓶颈、重塑全球竞争优势的国家战略选择。这一观点为我们理解当下中国工业发展提供了关键视角。本书精准提炼了新型工业化区别于传统模式的五大创新维度。在理念层面，新型工业化要求完整贯彻 “创新、协调、绿色、开放、共享” 的新发展理念，彻底告别高耗能、粗放型增长的老路。书中以江苏扬州的绿色能源项目为例，展示了风电产业如何带动县域经济低碳转型，实现生态保护与产业升级的双赢。安全原则成为战略基石，面对全球产业链重组，书中强调必须统筹发展与安全，构建 “必要产业备份系统”，在芯片、操作系统等关键领域突破 “受制于人” 的困境。动力机制的转换尤为关键。作者在书中强调，中国工业已从依赖 “人口红利”“开放红利” 转向科技创新主导的竞争优势。这一观点与其在安徽调研时的发现一致：当地企业通过工业互联网整合稻谷加工全链条数据，使加工正品率提升 15%，碎米率下降 9%，印证了数据要素对传统生产力的重塑价值。而目标导向上，新型工业化聚焦于高质量发展，书中以社会主要矛盾变化为据，指出工业必须满足人民对 “美好生活” 的多元需求，推动产品向高品质、高附加值跃升。最富前瞻性的，是书中提出的 “实数深度融合” 路径。传统工业化往往重硬件轻软件，导致信息化滞后于制造能力。作者以东莞转型为例，当地通过 “产业数字化 + 数字产业化” 双轨并行，使工业互联网平台赋能超万家企业，研发周期平均缩短 30%。这种深度融合不仅改变了生产方式，更重构了产业生态，为中国制造开辟了新赛道。本书第二部分深入剖析了中国新型工业化的三大核心任务。产业链自主可控居于首位。作者团队调研显示，中国虽拥有 41 个工业大类、666 个小类的完整体系，但基础研发薄弱导致 35% 的关键材料、28% 的核心零部件存在 “卡脖子” 风险。书中提出 “稳链 - 固链 - 强链” 策略，并以地平线公司的车规级芯片为例，展示国产替代率如何从 2021 年的 50% 跃升至 2023 年的 100%，逐步实现供应链安全。数字化转型被赋予战略级意义。书中指出，中国工业坐拥全球最丰富的应用场景，但数据要素价值尚未充分释放。在安徽恒信动力的新能源汽车产线，智能化改造使电子驻车执行器生产仅需 150 秒，人力投入减少 67%，印证了 “数字赋能提效” 的现实路径。但作者也警示风险：部分企业将数字化简单等同于 IT 系统建设，忽视工艺革新与管理变革，导致投入产出失衡。美的集团的案例具有启发性 —— 其搭建的 100 多个数字化系统覆盖研发到售后全流程，但成功关键在于 “以信息流重构实物流”，推动组织架构同步变革。绿色低碳转型构成第三大支柱。针对工业占全国碳排放 70% 的现状，书中提出 “工业文明与生态文明兼容” 理念。安利股份的实践可作注脚：企业投入 560 万元建设尾气处理系统，年减碳 750 吨，同时通过水性工艺技术降低污染，证明环保投入并非成本负担，而是技术跃迁的契机。更宏观层面，书中建议通过绿色金融、碳交易机制引导资源向光伏、新能源等产业聚集，使生态效益转化为经济竞争力。